作者： 華舜嘉 | TVBS – 2013年11月26日 下午7:47
宏碁短短半個月歷經2次人事大地震，凸顯出董事會對經營團隊的不信任，創辦人施振榮一肩扛起董事長、總裁與執行長後，首度面對媒體，卻不再多談未來如何第4次改造，按照先前說法，施振榮不排除策略聯盟，要成功改造少說需要3年時間，但時程恐怕要加快，因為最新統計指出，今年第3季全球筆電市占排名原本位居第3的宏碁，被戴爾擠下掉到第四。
記者：「現在我們要再造，我們有什麼…？」宏碁創辦人施振榮：「今天的主題不適合，我適當時間會講，今天不方便。」決定接下董事長、總裁與執行長職務後，施振榮首度現身，一碰到宏碁再造問題，施振榮跑給媒體追，相較於月中的態度。施振榮(2013.11.13)：「今天不應該在這裡的，應該要為宏碁去忙。」話說得直接，參加活動仍心繫著宏碁營運，難道是因為現在公司人事已經塵埃落定了嗎。前宏碁董事長王振堂(2013.11.5)：「升到了雲端，最近啊，宛如掉到了地面。」話中不難嗅出自嘲意味，王振堂月初拋出震撼彈，決定請辭執行長職務，改由總經理翁建仁暫接，董事長也只做到明年6月，施振榮則是擔任變革委員會召集人，沒想到短短半個月人事再次大地震，王振堂再辭董座轉任顧問，翁建仁也辭執行長職務，董座、總裁、執行長通通施振榮一人包。明明說好做到明年6月，王振堂、翁建仁卻提前離開，施振榮葫蘆裡賣甚麼藥？平面雜誌引述施振榮說法，翁建仁月中暫接執行長，其實董事會還特別組成「遴選委員會」，並經「3次面談」，顯示董事會對經營團隊的不信任，也為二次人事地震埋下伏筆。記者：「會不會有策略聯盟對象？大家都關心增資。」施振榮(2013.11.13)：「這個都屬於不成熟的時候，第一個不可能短期會有什麼變化。」施振榮要如何第四次再造，話說得保留，1992年宏碁面臨史上最大虧損，宏碁第一次再造，成為全球第7大電腦品牌，第2次再造更衝上全球第二大PC大廠，前年因為蘋果iPad衝擊NB市場，第3次再造無法挽回頹勢，市占率一落千丈，現在因為單季大虧131億元，結果會如何？各界關注。產業分析師賴建承：「我覺得基本業務改造，可能不是短時間可以看出來的，或許外資比較偏空情況下，(股價上漲)可能只是短期效應。」看看過去執行長回鍋案例，賈伯斯最成功，股價飆漲超過60倍，星巴克舒茲2008年回任後，股價也暴漲3倍以上，但失敗的案例也不少，雅虎創辦人之一楊致遠2007年擔任執行長後，股價大跌近6成，戴爾電腦創辦人戴爾回任後，股價也跌掉4成，回鍋策略帶領企業成功轉型的案例僅僅1/4。施振榮(2013.11.13)：「成功是最重要這個過程裡面大家要有耐心。」曾經說過挽救宏碁要3年時間，這腳步恐怕要更快，看看最新數據，今年第3季筆電市占排名第1的聯想和第2的惠普，市占率都有18%，原本應該是第3大的宏碁卻被戴爾擠掉，掉到第4名，市占率10.1%，第5名則是華碩，施振榮出奇招，自己回任當奇兵，能否出奇制勝？各界等著看。
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