作者： 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年2月7日 上午5:30
工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】
戴爾創辦人Michael Dell及私募基金Silver Lake聯手出資，讓戴爾正式私有化，宏碁創辦人施振榮昨日表示，戴爾私有化後，轉型之路會走得較容易。對於微軟也參與投資20億美元，施振榮則認為，微軟偏重Windows思維，給戴爾的意見反而有包袱。
因應後PC時代，品牌廠多展開轉型，其中也包括宏碁，市場關注宏碁是否也可能私有化？施振榮昨日出席宏碁數位創作獎頒獎典禮時，直接以「不可能」回應外界，強調兩家公司的客觀條件並不相同。不過他看好戴爾私有化，認為不再需要隨媒體和分析師的意見起舞，長期來看，戴爾會有突破性的思維。
戴爾私有化消息傳聞已久，但正式宣布後仍引發產業高度關注，私有化244億美元資金背後包括Michael Dell自己出資、私募基金Silver Lake，以及微軟。
外電報導，微軟手上現金加上短期證券總值高達6,830億美元，相較於此次出資僅20億美元，是小巫見大巫，微軟是以類似高收益債的方式投資，無法參與戴爾經營。外界解讀微軟是為避免觸怒其他品牌廠，以及為了與戴爾在IT服務市場有更深入合作。
先前微軟跨足硬體，已令OEM夥伴不滿，此次再出手，後續是否將與硬體夥伴競爭？施振榮回應「不清楚」，他也認為，微軟此次不算投資，應是為了能先掌握戴爾變革的過程，並提供專業意見，但是微軟偏重Windows思維，給戴爾的意見反而有包袱，「戴爾可能被卡死」。言下之意，並不看好微軟投資戴爾。
法人表示，評估戴爾內部三大產品線：終端產品，包含PC及顯示器，其次為企業部門，產品為伺服器、工作站、網通設備等IT硬體，最後為IT服務，包括顧問服務、應用軟體。終端產品占整體營收高達65％，但只貢獻15％的獲利。透過私有化，有利戴爾組織重整或出售PC部門，進而專注IT硬體及服務領域。
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