作者： 譚淑珍 | 中時電子報 – 2014年1月12日 上午5:30
工商時報【譚淑珍】
看過一段紀錄的影片，工業總會理事長許勝雄泛著淚光、數度哽咽到無法言語…。是什麼樣的影片，讓許勝雄幾乎要淚對眾人？
許勝雄，是看到稚齡的遲緩兒從不會說話，到會說話的點點歷程，觸動到他的「感動」神經，於是讓哭點很低的他，差點淚灑當場…。
又到了歲末、年初時節，工總延續每年寒冬歲末經濟弱勢機構「關懷之旅」，今年選擇了桃園地區的寶貝潛能發展中心、路得啟智學園、方舟啟智教養院與仁友愛心家園等4家，帶著長期需求的物資，包括運動及衛生衣褲、食用油、米口罩、手套、清潔劑、沐浴乳、洗髮精等「送暖給身心障礙寶貝」。這次，除了許勝雄帶隊外，工總企業社會責任委員會召集人陳煌銘、工總顧問嚴長庚以及工總監事、也同時是桃園市工業會理事長葉政彥也都熱心的參與。
而讓許勝雄感動到熱淚盈的是，以協助0至6歲身心障礙早期療育為主的「寶貝潛能發展中心」。0至6歲，是早期療育的黃金療育期，這段時間，也是最有機會把不可能變為可能。
路得啟智學園，就像是接手後續工作般，是以成年人為主要「服務對象」，而方舟啟智與仁友愛心家園也同樣以平均年齡在30歲以上，甚至更年長，但是，心智年齡卻只在12歲以下的智能、自閉、甚或多重障礙者為服務對象。
雖然，各自的服務對象的年齡層不盡然相同，卻都是「身心障礙寶貝」，寶貝們，雖然無法選擇如何來到這個世界，但是，他們都是本著「可以選擇如何幫助他們進入這個世界」的理念來「服務」寶貝們。
在這樣的理念下，原本不會說話的，經過療育，變為會說話，原本，不會自己吃飯，經過3到5年的訓練，會自己吃飯，不會洗澡，也能透過一首歌，自己完成洗浴…。
許勝雄等人，一路走下來，看到每個寶貝，經過時間、有系統的教育與訓練，都有了成長的機會，更重要的是，寶貝的成長，很多時候，其實，就是救了一個家庭。
許勝雄也因而感覺到，回饋社會本就是企業應盡的社會責任，因此，與其說是「送暖」，反而是他們在參訪過程中得到更多的「學習與成長」。
所以，一路走下來，許勝雄每到一站，除了既有的物資與整個年度米飯由工總負責、並按時送到外，也在實地瞭解各單位不同的實質需要後，許勝雄也都一一允諾「我來負責」。
於是，寶貝潛能發展中心的「築屋計畫」－有個自己的家，許勝雄願意協助來「認養」購買土地的資金。路得啟智學園需要的「夢想號」交通車，還需20萬的差額，許勝雄一口承諾：「我來處理」。
在參觀過方舟啟智的餐廳後，發現他們需要一套完善的廚房用具，許勝雄也是一句「我來處理」。
當他發現唱歌，可以抒發寶貝們的情緒，更是他們快樂的來源，而且也是仁友愛心園目前最需要的，當他聽到有寶貝對電腦有著無比的好奇心後，毫不猶豫的要送一整套的卡拉OK音樂組加外2個平板電腦，讓寶貝們既能歡唱，還能滑動…。
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