作者： 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月6日 上午5:50
工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】
大陸聯想出手兩大購併案，一開年就震撼業界，對於聯想大步快走，董事長施振榮直言「的確要憂心」，坦言過去在長期投資做得不足，但他強調未來大勢是雲端，並透露他最近在讀前行政院長劉兆玄的武俠新作《王道劍》，要想出新招數抗敵，首個戰術就是整合台灣能量來打仗。
施振榮進一步表示，聯想與台灣品牌所處的情境不同，聯想「後台很硬」，藉著購併國外大廠，快速接收技術、品牌形象，很快就爬起來，而台廠卻得步步為營。
對於將使出什麼招數捍衛武林地位？他指出，宏碁方向已經很清楚，就是瞄準華人優質生活市場，而且要共創價值，與Google或ARM都要建立夥伴關係。現在只做硬體已經不符潮流，手機是徹底的XC產品（指整合各種運算的裝置），相當個人化、分眾化，吃掉了PC及遊戲機市場，產業已進入平台及生態的競爭。
施振榮認為，台灣原生種生態的養份很少，目前最具核心能力的僅有半導體及面板，但未來核心在軟體及App應用程式，台灣App發展卻還不夠國際化，過去宏碁就成立第三波公司耕耘網路及軟體業，可惜投入太早。
不過，台灣生態圈最大的特色就是接受來自全球的種子，所以也必須吸收全球的養分，大陸養分更是一定要吸納，以往生態圈一定都有一棵大樹，因此他希望宏碁能扮演這棵大樹，他已在內部推動「New New Acer」策略，宏碁的定位是平台，要整合台廠的能量。並且不排除創立一個與台灣App團隊合作的平台，集結成串，好好利用載具加值的利基點，一起拚市場。
對於聯想買下IBM PC部門，有效消化後成功再起，現又卯足勁收購公司，但反觀宏碁收購的Packard Bell、Gateway，卻種下提列無形資產減損的苦果，施振榮坦言，宏碁過去長期投入不足，現在要抓住雲端趨勢，全力發展自建雲（BYOC），朝整合硬體、軟體、服務的方向前進，但「要做別人沒做過的東西」，已在歐美、大陸成功的產品也不做，他並透露今年台北國際電腦展（COMPUTEX）上將會展示自建雲的雛形，攤位規模將不會輸給華碩、英特爾。
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