作者： 記者吳筱雯╱倫敦20日專電 | 中時電子報 – 2013年2月21日 上午5:30
工商時報【記者吳筱雯╱倫敦20日專電】
宏達電全球行銷預算比去年大增1倍，執行長周永明表示，今年宏達電最大的改變是重視行銷與廣告，行銷策略執行上將減少對電信服務業者的依賴、拿回主動權，並將透過電視廣告、線上行銷、體驗活動三管齊下，直接與消費者對話，今年將是宏達電品牌分水嶺。
宏達電向來以技術能力、創新力自豪，但隨著智慧型手機市場發展早已超越單純的產品面，即使宏達電去年發表One X時備受好評，然而在行銷與廣告跟不上產品的腳步下，銷售上卻顯得力不從心。
宏達電也已認知到這一點，周永明表示，以前宏達電擁有技術領先優勢，但現在市場已經不一樣，所以，宏達電開始著重於產品定位與執行，而經過去年一連串的事件後，宏達電學習到很多，開始重視行銷，這正是宏達電今年最大的改變。
而根據外電報導，宏達電北美業務行銷副總裁Erin McGee表示，全球行銷預算約較1年前大增1倍，在新品宣傳期間，宏達電將成業界廣告量排名第2或第3的品牌，宏達電在美國通路商夥伴BestBuy也證實，將與宏達電合作促銷HTC One，BestBuy砸在宏達電這個客戶的行銷預算，創BestBuy過去18個月來的新高。
周永明進一步指出，為強化行銷，宏達電人事、組織都有所調整，將原本行銷與銷售部門二合一、改為各自獨立，並且找來新的行銷長何永生，而在行銷策略的執行上，以前宏達電以配合電信服務業者為主，但今年除了繼續配合電信服務業者外，更開始主導廣告、體驗溝通、零售通路等面向，希望從電視廣告、數位化行銷、消費者體驗三管齊下，來加強與消費者的直接對話，行銷是很花錢，但花錢只是其中一項，行銷真正要的是策略能力，因此更需要創新和執行力。
新HTC One以BlinkFeed首頁概念，大膽挑戰消費者現有智慧型手機的使用習慣，甚至勇敢跳出相機像素競賽的現有框架，以僅有400萬畫素、但進光量是傳統相機3倍的新相機來應戰，雖然創新、但也是險招。
對此，周永明則表示，今年宏達電在各方面的挑戰已經很大，所以才決定大膽地把最大的創新做出來，希望能因此讓消費者感受到宏達電的熱情。
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