作者： 邱祖胤╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年2月26日 上午5:30
中國時報【邱祖胤╱台北報導】
國家文藝基金會去年首度改變基金管理方式，原本部分基金委託民間投顧操盤，國藝會董事長、宏碁集團創辦人施振榮上任後決定收回由國藝會操盤，去年收益達三.五億元，創下歷年新高。
國藝會一九九六年由當時的文建會提列六十億元作為本金，獎勵及補助國內藝文工作者。二○○一年起為擴大基金效益，除廿億以定存管理，其他委託專業投資機構代為操作管理，第一年營收二.九億，投資報酬率達五％，不過二○○八年受全球金融風暴影響，虧損高達五千五百萬元，引起爭議。
施振榮上任後，發現委託投資的部分易受經濟環境影響而產生巨幅波動，還必須支付給投信公司每年九百萬元的代操手續費，因此從一○一年二月起他改變基金管理方式，取消委外投資，改由國藝會內部自己操作。第一年投資標的以國內績優的上市、上櫃公司股票為主，收益即創歷年新高。
除了改變基金的管理方式，施振榮也積極推動藝文界與企業合作。民國一○○年開始由宏碁、宏達電、和碩等十四家企業共同發起「藝集棒─藝文社會育成」專案，兩年總計募得二千八百萬。另外，透過國藝會媒介企業包票包場、藝文團隊參與企業活動演出並舉辦藝文講座等，企業贊助金額達四千三百多萬元。
施振榮表示，藝文界創造很多價值，但如果找不到適合的機制，價值就無法轉換，過去國藝會只是消極的補助藝文工作者，但應更積極建立平台，讓藝文界的價值可以被看見、被轉換。
「藝文團體要在社會拿到資源，不能靠政府或國藝會，認為那是天上掉下來的禮物，而是應該認真去思考，如何感動最終消費者，如何讓企業或基金會有參與感及成就感，所創造的價值才有辦法轉換。國藝會的角色，就是讓兩者有所聯結，創造更多機會。」
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