作者： 記者譚淑珍╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年5月3日 上午5:30
工商時報【記者譚淑珍╱台北報導】
「我是『兼』商」，智融集團董事長施振榮昨（2）日指出，他是工程師「兼」做商人，藝術家也要做個「兼」商，各行各領域的人，都要有「兼」商思維，否則，就沒有貢獻，創造不出更多的價值。
工商協進會昨日邀施振榮就「從王道思維談企業永續」為題，進行專題演講時指出，人人都應有兼「商」的思維，他說，商，英文是Trade，意為交易，沒有透過交易，是無法創造價值。
他還說，政府的思維機制是把人當壞人，是防弊的心態。
過去，中國傳統思維，施振榮說，就是士、農、工、商，商最為低下，所以，他要為商平反，大家都應有「兼」商的思維，因為商人的最大優點，就是進行價值的轉換，而且，在台灣的經濟活動上，農占不到2％，工約30％，商已經接近70％。
在過去，他說，傳統的士大夫使命是修身、齊家、治國、平天下，但是21世紀的現代，是企業家扮演士大夫的角色，「士」指的是各組織的領導者，所以，在修身、齊家後，是以治「企」取代「國」。
過去，施振榮說，「國」是政治領土地的國家，現在，則是無界境的企業是無形的王國，政治上的國，是零和遊戲，企業的王國卻是創造的價值大家來分，所以，不同於傳統的平天下，現代的企業王國是要平生態，也就是要讓各個組織的生態，都能利益平衡。
他說，社會價值是由所有利益相關者共同創造的，而讓所有參與者利益平衡，是領導者要思考的。
施振榮也強調，平衡必須是一種動態，因為今天有價值的，不代表明天有價值，所以，產業空洞化，是個常態，一些沒有競爭力、沒有存在價值的產業，如果不讓他空洞化，資源就無法釋放出來，從王道的思維，那就不王道。
會中有人問，台日韓能否共同創造王道的經濟價值？施振榮認為，以韓國的文化，是沒有能力擔任盟主，以日本的文化，恐怕也有盲點，台灣力量不足，有足夠的能力擔當孔明的智囊角色，但是，需要有劉備的出現。而兩岸間，施振榮說，在政治上有個致命的瓶頸，就是意識型態，平衡機制的建立上，兩岸在心理上無法放手。
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