林百里次子林宇輝 1700萬網路創業當紅娘

東森新聞 – 2014年1月29日 下午2:36

富二代不繼承家業,反而自立門戶創業,廣達董事長林百里的小兒子林宇輝,3年前砸下1700萬創立紅娘網站愛魅奇,雖然市佔不及愛情公寓,也坦言目前營運還在燒錢,但父親林百里一句鼓勵他的話,才讓他堅持下來,來看企業家二代創業的故事。

全神貫注射出飛標,他是廣達董事長林百里的小兒子林宇輝,32歲的他另一個身分是紅娘網站的CEO。網路交友遇到騙子,讓林宇輝在2010年乾脆自己跳下來,創立紅娘網站愛魅奇,如今會員數衝上10萬人,對手愛情公寓跑得更快已經達到4百萬人,不僅掛牌上櫃年營收破億元。

林宇輝努力靠自己拚事業,也讓原本震怒反對的老爸林百里開始認同。戀愛社群網站CEO林宇輝:「在我心情比較低落的時候,他也會鼓勵我說,你要堅持下去,創業沒有那麼簡單。」儘管和同業龍頭400萬會員相比,林宇輝的紅娘網站還在嗷嗷待哺,不過就像射飛標,他堅持走自已的路,不當個靠爸族。

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林百里力挺 愛魅奇搶攻婚友業務

作者: 記者何英煒╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月29日 上午5:50

工商時報【記者何英煒╱台北報導】

愛魅奇創辦人暨執行長林宇輝昨(28)日表示,愛魅奇不是交友網站,將重新定位為戀愛社群網站,今年最重要的目標是讓民眾對網路交友重拾信心。農曆年後將另成立愛戀奇公司,專責企業單身男女的實體婚友服務。

愛魅奇創辦人暨執行長林宇輝是廣達電腦董事長林百里次子,他表示,相較於其他的交友網站以收取資訊落差及廣告為主要營收,愛魅奇的經營目標為滿足單身者需求,注重會員的「質量」,因此在會員登錄時,提供四種機制的身份認證,包括手機、信用卡、身份證、上市櫃企業員工身份等。註冊後還需完成新手任務來完成審核,確保交友安全。

林宇輝表示,他不想將愛情當成商品販賣,愛魅奇定位為戀愛社群、是一個搓合的平台,他希望做不一樣的東西,只想把戀愛服務這件事情做好。

愛魅奇主要的經營模式是,提供會員將日常生活搬到網路上,使交友互動自然發生,透過會員喜歡的美食、去過的旅遊景點,或感人的電影,開啟話題與緣份的起點。主要的營收來源是會員服務費,1個月的會費為400元,獲得VIP會員資格後,可以無限制的加入新朋友、以及讓自己有更多曝光的機會、購買金幣6折優惠。

目前愛魅奇有30多家企業會員,包括廣達、英業達、台塑、國泰、富邦、中國信託等,因應企業的要求,愛魅奇也將為企業的單身男女員工,提供一對一的相親服務,農曆過年後愛魅奇將另外成立一家愛戀奇公司,專責負責企業實體婚友相關業務。

林宇輝自行創業,父親林百里也相當支持,認為投入戀愛產業是件正當的事情,當林宇輝有挫折時,林百里也會鼓勵他,「要堅持下去,創業沒有那麼容易」。

他曾經跟父親討論過現今交友網站的狀況,因其他平台不時發生詐騙案件,也影響到網友加入愛魅奇的意願。林百里鼓勵他「時間會證明一切,證明自己」。而林宇輝也受到父親「烏龜哲學」的影響,他說「烏龜雖然爬得慢,但脖子抬高高,走得穩也看得遠」。

70年次的林宇輝透露,他已經單身2年多,目前已經有心儀的對象,但他不諱言「富二代」的身份,成為他談感情時的負累,因為有不少人誤以為富二代只想玩一玩。但林宇輝說「我會用時間去證明我的真心誠意」。

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林百里子林宇輝 創業設戀愛社群

民視 – 2014年1月28日 下午8:00

廣達董事長林百里的次子林宇輝,自行創業設立戀愛社群,不過諷刺的是他至今,還是單身,他說精力都放在工作上,希望今年過年能把會員人數再衝高,讓已經連虧3年的公司,在今年損益兩平。

射飛鏢,正中紅心,不過愛情的箭,林宇輝就不行了,32歲的他至今仍然黃金單身漢!有趣的是,他自己還是戀愛交友社群的創辦人。

林宇輝的父親就是廣達董事長林百里,但3年前他離開廣達和朋友一起創辦戀愛社群。

這個社群已經累積10萬會員,林宇輝希望今年能衝到50萬會員,為了這個目標,他每天盯電腦盯到眼睛發炎,只是外界不免好奇,他創辦了戀愛社群,怎麼沒有在裡面找到中意的女孩兒!

經營事業,公私分明。林宇輝還說,不希望外界將他的公司定位為「交友網站」而是「戀愛社群」,也就是說,會員不需要「另外花錢」,就能看到「所有」會員資料。

選在過年前和媒體見面,林宇輝愈來愈懂得行銷,雖然已經燒錢燒掉2、3000萬,但他希望能在春節6天年假,吸引更多會員,讓公司今年達到損益兩平。(民視新聞陳慧文、呂炯緯台北報導)

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廣達林百里出場跳快樂頌 看好今年景氣好轉 是好機會

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 桃園 | 鉅亨網 – 2014年1月17日 下午8:57

林百里廣達董事長林百里。(鉅亨網記者蔡宗憲攝)

筆電代工大廠廣達(2382-TW)今(17)日舉行年終旺年會,董事長林百里在廣藝合唱團高唱快樂頌時跳舞出場,林百里致詞時表示,創新與蛻變是廣達一路追求的目標,過去25年廣達一直持續創新,接下來也會持續在筆電、雲端與平板方面努力,產出更多創新產品,而今年景氣已有好轉,產業也有轉佳跡象,對廣達而言是很好的機會,希望能持續努力更上層樓。

廣達今日舉行年終旺年會,主題是「創新蛻變 躍動世紀」,林百里並未如過去幾年扮裝,僅在廣藝合唱團高唱快樂頌時跳舞出場,致詞時帶著感性口吻指出,廣達過去25年都朝向創新的路邁進,不論是在筆電、平板、雲端方面,這是廣達的責任,期許未來能持續朝這個方向邁進。

林百里指出,廣達過去不斷研發、努力創造新產品,目地就是要帶給消費者很多快樂,消費者快樂就會買更多廣達生產的產品,廣達的員工也會快樂,是產業的因果循環,也因此今年邀請廣藝合唱團一同向員工獻唱「快樂頌」,希望能傳達快樂感動的感覺給員工。

林百里強調,廣達創新蛻變的精神將持續研續下去,雖然去年產業市況不佳,但廣達從上到下所有人都很努力,也創造很好的業績,今年景氣變好,產業狀況也變好,對廣達而言是很好的機會,今年要持續拜託員工,將業績做好,更努力上一層樓。

副董事長梁次震則強調,今年廣達在筆電市場仍要做冠軍,出貨估較去年成長5-10%,挑戰打敗業界水準。

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林百里:今年廣達可更上層樓

中央社 – 2014年1月17日 下午7:38

(中央社記者韓婷婷台北17日電)廣達電腦董事長林百里表示,今年景氣變好,廣達有很好的機會創新蛻變,更上一層樓,他期許新的一年,能夠更健康、更有希望、更快樂。

廣達今天舉行旺年會,以「創新蛻變,躍動世紀」為主軸,期許能搭著雲端的翅膀,持續創新蛻變,開創美好生活。

今年比照去年在林口體育館、發放餐盒的方式舉行,將近5000名員工參加,今年旺年會請來歌手林俊傑壓軸,主持人為藝人黃子佼和鍾欣凌。

林百里過去在旺年會變裝,曾扮過諸葛亮、阿凡達、雲中君,今年則以一頂紅帽簡單裝扮,與員工合唱「廣達世紀快樂頌」,現場利用LED發光條,邊唱邊跳,創造出特殊效果。

林百里強調,創新一直是廣達的任務,期許廣達能夠透過不斷研發、努力的精神,創造很多很好的產品帶給使用者快樂。去年雖是不景氣的一年,但在同仁努力下,創造很好的業績,期盼同仁在新的一年持續努力。

他指出,今年景氣變好了,大家有很好的機會再蛻變、創新,讓業績更上一層樓,他也為新的一年許下三個心願「更健康、更有希望、更快樂」。

廣達今年最大獎仍然按照以往水準,最大獎金30萬元,沒抽到獎的員工都有5000元安慰獎,比去年增加約1000元。

廣達去年第4季營運回溫,11、12月攻上900億元高檔水準,不過,由於上半年表現較為低迷,去年全年合併營收為8804.12億元,年減14.1%,跌破兆元關卡,來到近4年新低,筆電全年出貨4310萬台,與前年5300多萬台相比,顯著下滑,平板電腦出貨也僅與前年相當。

近期外資報告均給廣達較正面看法,除了筆電有機會正成長,非筆電產品比重也將持續拉升,預估廣達伺服器和雲端事業群對獲利貢獻,今明兩年將達34%及38%上緣。1030117

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廣達尾牙! 林百里加碼「3百萬」紅包

TVBS – 2014年1月17日 下午10:20

筆電代工大廠廣達,晚間在林口體育館,舉辦尾牙,董事長林百里今年雖然沒變裝,但戴上紅帽子爛員工跳舞出場,去年第四季營運回暖,林百里談景氣很樂觀,就連尾牙抽獎,最大獎30萬,自掏腰包加碼10個名額,請來歌手林俊傑壓軸演出,連唱十幾首歌曲,就像演唱會一樣。

主持人:「董事長好!」廣達辦尾牙董事長林百里親自上陣,這回沒變裝,戴頂紅帽子,和員工一起跳舞出場。廣達董事長林百里:「今年的景氣好了,大家都好了,所以我們要努力的再創新再蛻變。」話說的有點喘,卻難掩尾牙好心情,廣達旺年會比照去年規模,在林口小巨蛋舉辦,避免菜不熟再上演,連續幾年都發餐盒,尾牙規模不縮水,請來藝人林俊傑唱壓軸。歌手林俊傑:「我要和你擁抱,牽你的手一起去奔跑。」快歌慢歌連唱十幾首,幾乎就像演唱會規格,歌聽得盡興,但員工最期待還是尾牙抽獎,最大獎維持往年水準,獎金30萬,只抽一位太掃興,董事長林百里再加碼。主持人vs.廣達董事長林百里:「10包,1包是多少錢,那就頭獎啦,跟頭獎一樣,30萬,比照頭獎,怎樣,30萬元10包,總計3百萬元,董事長掌聲鼓勵。」犒賞員工不手軟,尾牙看景氣,科技大廠依舊樂觀。

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許勝雄: 電子5哥應做適度整併

東森新聞 – 2014年1月16日 上午11:30

電子業景氣循環愈來愈快,廣達前執行長王震華,日前就拋出震撼彈,點名筆電組裝5哥應該朝合併發展,因應中國零組件及代工廠的急起直追,不過這個想法馬上被電子科技大老潑冷水,宏碁董事長施振榮認為:「水平整合是傳統思維,效益不大。」

廣達董事長林百里,2013年尾牙化身「雲神」,象徵雲端產業起飛,只是NB產業競爭激烈,廣達前執行長王震華拋出震撼彈,建議筆電5哥不妨五家併2家,在科技圈引發論戰,廣達董事長林百里:「我們不談合併,雲端我們都非常樂觀。」難得現身的廣達董事長林百里,強調廣達2014年雲端市場會更好,四兩撥千金不願回應王震華論點,倒是早在集團內啟動整併計畫的金仁寶董事長許勝雄,卻認為五哥整併可以走出低毛利競爭。

金仁寶集團董事長許勝雄:「其實筆電呢,它們應該適度去做一些合併,其實是必要的,你總是要整合一些資源,不然我們現在電子業大概還是處在毛3到4。」許勝雄支持王震華的想法,認為筆電組裝5哥,不妨可能在關鍵2年內整併,因應中國零組件及代工廠的追趕,和碩董事長不願正面評論,但IT教父施振榮提出產業應該跨領域整合,電子5哥的水平式整併可能跟不上時代,宏碁董事長施振榮:「這個是傳統的思維,就是所謂水平整合的思維,台灣做這種跨領域的整合成功的機會比較少,但是失敗為成功之母,只有這條方向,經過5年、10年不斷的累積以後,台灣競爭力才可以提升上來。」看來大老紛紛表態,2014年五哥動態是分還是合,恐怕將牽動小股民的心。

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