宣義合體 打造生醫新亮點

作者: 記者杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月26日 上午5:55

工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

一個頂著科技業的光環、一個打造傳產業的傳奇,宣明智和林義守在生醫產業的熱潮中找到了交叉點。宣家軍和義家軍的合體,也讓他們在幹細胞的醫療應用上,由於是一條龍式的大整合,從上游的胎盤原料、技術平台、臨床,到醫院和人才的聚集,為成本、研發時程和成功機率大大加分。

宣明智認為,沒有應用端何來商品?沒能掌握原料什麼都是假的,在投入生技產業領域中,宣明智和宣昶有父子最常為了「拯救人類爭吵」。宣昶有說,拯救人類要不惜成本;宣明智認為,沒有成本,一個人也救不了。

為了要擁有資源,宣明智說要把全世界最好的買回來,因此,他們廣發武林帖,先架構好宣家軍,又收購了大展臍帶血銀行,做為幹細胞儲存的原料庫;然後再結盟義家軍,以義大、交大的研發人才和義大醫院的臨床,拓及至醫療端的應用。

宣昶有認為,幹細胞的研究雖然夯,全球卻沒有一個以幹細胞為亮點的醫院,而義大醫院卻有這樣的條件,主要是義大創辦人林義守曾換肝,發願拯救人類,而宣捷在幹細胞投入頗深,雙方的互補加乘,必然能創造更大的契機。

據了解,林義守和宣明智兩家淵源頗深,林義守次子林宗慶和宣明智都畢業於交大,當年林宗慶創業成立聖藍科技時,宣明智也義助小老弟,成為聖藍的創始股東之一。因此,當宣昶有決定搶進生技產業,成立宣捷時,林宗慶也入股成為10%股東,只是沒想到雙方友情贊助的善緣,竟然促成宣家軍和義家軍要聯手在生技產業打天下。

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幹細胞夯 林義守、宣明智結盟

作者: 記者杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月26日 上午5:55

工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

國內生醫產業再添聯盟新團隊!由宣明智主導的宣捷生技和林義守領軍的義?集團,訂明(27)日宣佈結盟跨足目前正夯的幹細胞領域。宣捷總經理宣昶有表示,該投資案規模達百億元,預計2年內會有2個幹細胞藥品進入人體臨床,並建造台灣最大的幹細胞儲存中心。

此樁將改寫國內最大生醫產業的投資案,27日由宣明智和林義守簽署合作意向書,宣捷不僅正式進駐義大癌治療醫院、成立核心實驗室、建造台灣最大的幹細胞儲存中心,雙方並聯手建立合乎符合GMP法規的幹細胞平台和臨床中心。

此外,宣捷、義?集團和交通大學三方也要簽署合組團隊意向書。

宣昶有表示,義?集團有義大教學醫院,目前正興建亞洲最大的癌症醫院,加上義守大學,將可提供完整的軟硬體環境。而交大有科研創新技術,宣捷則具備幹細胞技術和幹細胞原料來源,此三方結盟,合組的戰略團隊,將可進行人才的培訓和資源的整合,搶攻細胞治療和再生醫學的龐大商機。

為了厚實雙方的結盟,由宣明智、聯電集團和科技業大老合資成立的宣捷生技,已訂於3月15日辦理增資,此次預計募資20億元、每股以25元溢價發行,義?集團董事長林義守也將參與入股。據了解,林義守家族的持股將由原本其子林宗慶持有的10%,增至19%,與宣明智持股20%相當,成為最大股東之一。

由於宣捷研發的幹細胞醫療應用是以胎盤為主要來源,為充分掌握資源,宣明智父子去年已收購大展臍帶血銀行,並更名為宣捷幹細胞生技公司,鎖定金字塔頂端的消費族群,目標是2年內躋身前三大幹細胞儲存銀行。

宣昶有表示,去年已投入近2億元挖到幹細胞產業的源頭,也解決了排斥問題。由於幹細胞具有修復、再生與抗衰老的功能,先進國家目前也正積極投入幹細胞的醫療應用。而宣捷、義大的結盟研發的方向,主要是將幹細胞變成治療疾病的藥物,透過靜脈注射的方式,將藥物注入人體而發揮治療的效果,目前已鎖定2個藥品研發中,預計2年內進入人體臨床。

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台北市電腦公會理事長童子賢當選 宣明智續任監事會召集人

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2013年12月20日 上午9:20

台北市電腦公會新理事長結果出爐,由和碩(4938-TW)董事長童子賢當選,聯電榮譽副董宣明智則續任監事會召集人,同時台北市電腦公會也選出第14屆常務理監事當選人,包含 9 名常務理事與 3 名常務監事。

台北市電腦公會指出,童子賢如外界預期,順利當選新任理事長,聯電榮譽副董事長宣明智則續任監事會召集人,童子賢期許自己在歷任理事長的成就與典範之下,能持續為產業發展做出具體貢獻。

台北市電腦公會在12月12日舉辦第14屆第一次會員代表大會,投票選出27名新任理事, 9 名新任監事,19日傍晚召開第14屆第一次理監事聯席會,在該項會議中全體新任理監事共票選出 9 名常務理事及 3 名常務監事,最後全體常務理監事投票選出宣明智為新任常務監事會召集人,全體理事票選出童子賢擔任新理事長。

隨後全體新任理監事的餐敘時,行政院政務委員張善政及經濟部工業局長沈榮津也到場,張善政在致詞中讚揚王振堂在 6 年任內致力寬頻人權的觀念,推動無線寬頻的環境及應用不遺餘力,也經常向政府表達產業發展建議,歷任台北市電腦公會理事長都無私為產業發展貢獻,期許新任理事長在過往的優良傳統下為產業的發展持續打拼。

台北市電腦公會此次選出14名常務理事,名單包含理事長童子賢,常務理事有台達電董事長海英俊、友達董事長彭双浪、群光副董事長林茂桂、技嘉副總裁馬孟明、鴻騰精密董事長盧松青、力旺董事長徐清祥、倚天(宏碁)董事長特助黃杉榕、光寶科總執行長陳廣中, 3 名常務監事則分別為宣明智、碩英董事長陳榮祥、復貫董事長曾文鎔。

童子賢曾擔任華碩創辦人、副董事長兼總經理與宏碁高級工程師等職位,現任和碩集團董事長、台北市電腦公會理事長、公視董事、永碩、景碩科技、晶碩光學、捷揚光電等公司董事長。

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宣明智:8核心時代 台灣該覺醒

作者: 康文柔╱專訪 | 中時電子報 – 2013年12月18日 上午5:30

中國時報【康文柔╱專訪】

「孫運璿今天來當行政院長,他做得起來嗎?」聯電榮譽副董事長宣明智慨嘆地說,台灣經濟起飛的年代,與現在的時空環境不同,當年沒有國會阻力、沒有輿論紛擾。科技與社會觀念愈來愈進步,經濟反而停滯不前,根本的原因在於政治制度,台灣人應省思政府效能為何低落。

宣明智指出,台灣曾有過兩個很好的制度,一個是員工股票分紅、另一個是獎勵投資條例,「因為外界的批評,政府後來把這兩個拿掉,讓新的公司不易取得資金,也留不住人才。」

「不是歐美的制度什麼都好,全部抄來台灣。」宣明智把問題的層次拉高到政治架構,他認為,現在的兩黨政治消磨了國家競爭力,反對者經常是為反而反,無法以國家整體的利益為重。

宣明智表示,每個新官上任時都有理想、以及想完成的工作,最後個個無能為力,「應該要算算,我們的官員任期多久,在立法院虛耗的時間占多少比重?剩下多少時間可以處理政務?」

「連智慧手機都有8核心了,台灣過時的『作業系統』早該更新了。」宣明智說,台灣人應該覺醒,去思考如何改善政治架構,讓政府的管理能有效率,議會、政治人物與媒體都要檢討。

宣明智以人的身體做比喻,政府作為腦袋不能放空,否則企業、民間組成的手足身體,雖然想自力救濟,也會沒方向,只能在原地打轉。台灣必須要有勇於任事,能擔當「領航者」的官員。

宣明智指出,台灣原有的產業優勢不再關鍵,過去落後台灣的國家都已追了上來,科技推陳出新的速度加快,可惜政府對產業結構、引資方向都未能擺脫舊思維,積極求新求變,資源配置過於分散,拚經濟「沒有方向、沒有政策、沒有取捨」。台灣現階段要脫困,只能期待產業上、下游同舟共濟,加強產學合作,以提高國際競爭力。

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聯電宣明智投資力挺 紮根微投影,晶奇光電十年苦盡甘來

作者: 採訪.撰文/趙郁竹 攝影/侯俊偉 | 數位時代 – 2013年12月7日 下午3:05

十年前,晶奇光電是台灣唯一投入微投影技術的業者,不過市場實在太小,不斷燒錢,去年更瀕臨倒閉。2012年,Google眼鏡問世之後,終於讓微顯示應用發揚光大,眾多台灣電子資訊廠都找上晶奇,這家默默耕耘的小公司,終於走向苦盡甘來。

2012年的Google I/O大會上,創辦人布林(Sergey Brin)透過Google眼鏡的透明小方塊,和飛船上的跳傘專家交換視野,全世界為之驚艷。地球的另一端──台灣,瀕臨倒閉的晶奇光電創辦人吳世彬看到這項產品簡直要跳起來,這正是他苦心研發14年的技術:從一個3立方公分左右的小液晶方塊中,看到完全不同於現有電子產品的視野。

Google眼鏡發表後,原本乏人問津的微投影技術忽然引領風騷,成為智慧眼鏡最關鍵的技術之一。而台灣唯一深耕此項技術十年的晶奇光電,一夕之間成為兩岸三地電子資訊公司爭相拜訪的對象。曾經燒掉數億元、忍痛裁員五分之四的吳世彬大嘆一聲:「天啊,機會終於來了!」

這一年多,他不斷收到各界邀約,擔任微投影技術講座的講者,幾乎所有台灣資訊電子業者,都搶著找他研究穿戴式裝置的研發概念。但不過是兩年前,晶奇光電還瀕臨倒閉,公司裁員剩下10個人。

「我會永遠記得那一年農曆年後的感覺,」雖然現在情況已好轉,吳世彬想起當時,表情仍然沉重。那是2012年的農曆年,因為微投影技術還是很「冷門」,一直找不到大眾化的應用,加上微型投影機市場快速衰退,晶奇再也禁不起虧損。

不得已,吳世彬只能在農曆年後,忍痛解雇40多名員工,只留下10人左右,「那些同仁都是老兄弟,心情真的很不捨。想著公司可能要收掉,真的好難過,」他說。

沒想到終於峰迴路轉,三個多月後的Google I/O大會上,「從天而降」的Demo秀掀起了全球對智慧眼鏡的期待。Google採用台灣立景科技的微投影晶片,自行研發製成光學引擎,「但有幾家業者能像Google一樣自行研發液晶微顯示器?市場打開了,我們的機會就來了,」吳世彬說。

在孤獨路上走下去

雖然晶奇並未正式打入Google供應鏈,但它們一樣採用立景的晶片,2013年第一季就做出了比Google眼鏡解析度還高的微投影顯示器,達到高畫質(1280╳720)顯示水準。7月,正式出貨給中國業者。

微投影技術終於有機會走到大眾消費市場,這一刻,吳世彬等了15年。

15年前,他在克羅拉多大學實驗室第一次看到微顯示技術,感到驚為天人,這不是未來,那什麼才是未來?2000年,他花了新台幣7萬5千元把技術模組帶回台灣,展示給他當時的老闆、麗台科技董事長盧崑山看,這是他創業生涯遇到的第一位貴人,盧崑山贊助他第一筆資金,成立新公司晶奇光電。

吳世彬把美國實驗室中的技術帶回台灣,供應國軍的長槍瞄準器,以及長庚醫院的微創手術鏡頭,但市場實在太小,才兩年,就燒光了新台幣3600萬元。但他絲毫不想放棄,「我相信這技術未來絕對大有可為。」於是他抱著厚厚的策略藍圖到處找創投,透過友人牽線,找到了創業生涯中的第二位貴人──聯電董事長宣明智。

宣明智也非常看好微投影技術,聽了15分鐘的簡報,就乾脆地問:「OK,你要不要錢?」吳世彬彷彿在沙漠中遇到甘泉,聯電的龐大資金,幫助他在這條孤獨的路上繼續走下去。

在此之後,吳世彬轉向當時剛起飛的微型投影機,會議室中還展示著它們設計的各款機型。「微投影剛興起時,我們曾經好過一陣子,一年甚至有3億元營收,」他回憶,但敗就敗在衝得太快,人力、研發、產品一下子投入很多,沒想到一陣熱潮後,微投影市場很快下滑,好不容易有點成果,又重重跌了一跤。這些年來,晶奇燒掉的資金得用幾個億來算,「現在算是雨過天晴,但那段黑暗時光實在是太久了,」吳世彬感嘆地說。

跨足自有品牌產品

到現在,全世界做LCoS顯示器(Liquid Crystal on Silicon,矽基液晶)的廠商只有五家,一家是日商,三家在美國,台灣就是晶奇光電。也因此,這一年來兩岸三地想要切入智慧眼鏡的業者,全都曾和晶奇接洽,中國已經有好幾家業者下了訂單。「有多少人能像吳總一樣,燒了十年的錢,還是堅持做這項大家覺得很冷門的技術,但是他終於等到機會了,」一位IC產業資深人士說。

這一波熱潮,也推動著晶奇改變了營銷模式,過去是做好產品,找客戶來買,風險是不見得有人買單,而且還收不到設計費。現在則是等著客戶上門,雙方溝通需求後,晶奇幫客戶設計,設計完就下單,可多收一筆設計費,也減低庫存風險。

雖然兩岸電子業者都密集和他接洽,但吳世彬明顯感受到,中國業者在這波機會中「很敢、很衝」,而台灣業者則相對保守,還是抱持「老二主義」,沒有做先鋒者的企圖心。吳世彬分析,在中國十家業者有八家想做「手機眼鏡」,真正開始行動的至少有三分之一。「它們有內需市場可支持夢想,隨便賣就幾千萬台,這讓中國業者有資源進行研發,」他說,因此現在雖然只有晶奇擁有這項技術,但預計半年後就會有中國業者開始跟上,因此他正秘密籌畫下一階段布局。

微投影技術終於有機會躍升主流,但等了太久的吳世彬,面對這次機會,看法相對謹慎。「技術只是某個時段一時的流行,我們短期內在供應鏈至少有三年好時光,但長遠來看,還是要走自有品牌的終端產品!」吳世彬指出。

明年開始,他要把裁掉的人力找回來,再募一輪資金,加碼投資獨門技術。雖然目前走的模式是設計、供貨給客戶,但他其實還「留一手」,為的就是明年的自有品牌產品。吳世彬知道,要做自有品牌和通路策略不是容易的事,但在千變萬化的科技趨勢下,卻是必行之路。

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3.演藝圈家醜事件 整年連環爆

Yahoo!奇摩 – 2013年12月2日 上午9:49

今年演藝圈家醜事件連環爆,一連串家事都搬到螢光幕前,就跟八點檔連續劇劇情一樣精采。(合成圖/年代提供、記者林調遜)NOWnews專題中心/整理報導俗話說「家醜不能外揚」,但今年演藝圈卻接連爆出家醜事件,從高凌風、金友莊離婚引發出金錢糾紛和外遇傳聞,到于美人在節目中自爆長期和公婆不和後,家暴、外遇等一連串事件都搬到螢光幕前,薛楷莉、李珍妮也因為小孩的問題而鬧上新聞版面,讓大家看得霧煞煞;而這些事件從年頭燒到年尾,就跟八點檔連續劇一樣精采,現在就讓我們一起來看下去吧!于美人婚變燒掉九公斤 譏尪進行「毀于計畫」二月于美人在節目中淚訴公公嫌她是單親家庭沒教養後,點燃了這場婚變的導火線,先是傳出老公王維倫(James)對于美人媽媽爆口角、家暴、還說她外遇、事業是睡來的,讓于美人于淚訴壓力大到幾乎快要崩潰,還一度申請保護令直接將家醜搬上檯面;但James也不是那麼好欺負,面對于美人的指控,都稱握有錄音、錄影證據必要時會公布,並自嘲不想配合演八點檔;而James的親戚也反控于美人太愛錢,想要拿James的半薪,女強男弱才會讓James忍不下去。一連串傳聞爆出,讓于美人于淚訴壓力大到幾乎快要崩潰,還一度申請保護令直接將家醜搬上檯面。(記者林調遜/攝影)這些種種的爆料,就如同八點檔連續劇一樣,也讓于美人婚變被網友稱為「美人世家」。而就在兩人為了疑似外遇、兒女監護權和教育費吵翻天時,羅霈穎看不下去跳出來力挺于美人,爆料James曾企圖侵犯老婆的朋友,而于美人也反諷老公從頭到尾都在進行「毀于計畫」,接二連三的指控讓James感到憤怒,要求羅霈穎道歉否則就提告。這段婚變燒了兩百多天,到現在還沒落幕,讓于美人瘦了九公斤,但她仍不想離婚,遭懷疑關鍵問題是卡在錢上面,而James則喊「我所要的,只是跟妳離婚」。婚變燒兩百多天還是沒落幕,于美人(左)仍不想離婚,而James(右)則高喊「我所要的,只是跟妳離婚」。(合成圖/記者林調遜)小金端出「重武器」 高凌風想做善事彌補社會青蛙王子高凌風罹患血癌,年初爆出前妻金友莊(小金)在病榻旁談分產使他病情惡化,讓小金在臉書怒po文指控高凌風騙走她一千四百萬、脫產不給房,但卻遭到高凌風否認,轟小金是「雙面天使」還說兩人離婚是因為眼鏡張(張志堅)介入,這才引發一場家醜風波。面對高凌風的否認,讓小金拿出「重武器」直指高凌風外遇並染嚴重性病才是離婚真正原因,兩人一來一往出招都為了要讓大眾相信自己,但把私事搬上檯面也讓大眾為這對昔日恩愛的銀色夫妻感到不勝唏噓。 小金(右)指控高凌風(左)騙走她一千四百萬,兩人不斷隔空喊話,昔日恩愛情侶撕破臉也讓大家不勝唏噓。(合成圖/記者林調遜、賴安娣)八月在網路上驚傳高凌風病逝的消息,雖然是誤傳,但其實高凌風身體狀況一直時好時壞,讓他說如果走了要把錢放朋友那,等孩子長大了再做分配,這一席話讓小金氣炸,他又改口要把所有大陸資產給前岳父,小金也直說不相信。雖然兩人的財產糾紛還沒解決,但患了血癌的高凌風為了圓夢不只出書、演講、上節目甚至還開演唱會,他說希望自己能活下來做些善事彌補社會,也想讓自己最後的人生能夠更精彩。高凌風與前妻財產糾紛未解決,但他為了圓夢抱病演出,想讓最後的人生更精彩。(記者林調遜/攝影)薛楷莉「爭女兒」爭不到 李珍妮女兒「認爸」認不到前主播、購物專家薛楷莉二月在結婚九周年之前驚傳婚變,原本是被爆料她情緒不穩並對前夫家暴,但她向媒體淚訴其實是收到前夫顏冠得小三的恐嚇簡訊,爆出顏冠得在年初時外遇,雖然顏冠得馬上跳出來坦承外遇並且道歉認錯,並和薛楷莉在鏡頭前上演大和解,相擁打氣要前夫「不要怕」並揚言要告小三,但六月薛楷莉在瑞士車禍傳出流產,心痛前夫對她不聞不問,不久後薛楷莉就出面對顏冠得和小三提出妨害家庭告訴(通姦罪)。薛楷莉向媒體淚訴顏冠得外遇,雖然兩人在鏡頭前和解,但沒多久又撕破臉對前夫和小三提告。(記者邱榮吉/攝影)而兩人撕破臉後,八月就傳出兩人已經離婚,並開始爭奪五歲女兒的監護權。薛楷莉一連踢爆前夫毆打女兒,又讓女兒全程目睹外遇過程,又說差點被他謀殺,就連小三也出面向薛楷莉道歉,並坦承顏冠得真的有說想掐死薛楷莉;這些指控讓顏冠得和家人忍不住跳出來,爆料薛楷莉甩顏冠得二十巴掌還虐待女兒,簡直是惡人先告狀。如今兩方都各說各話,也讓旁人搞不清楚,不過最大的受害者仍舊是五歲大的女兒。薛楷莉(左)為女兒爭監護權爆出一連串家醜,連小三(右)也跳出來向她道歉。(合成圖/記者朱家彥、邱榮吉)而另一個也是以孩子紛爭為開端,把家醜端上檯面的就是時尚名媛李珍妮,去年傳出和聯電榮譽副董事長宣明智有一個非婚生女兒,當時宣明智認了;但八月卻爆出宣明智向法院提出「確認親子關係不存在」訴訟,表示他不是八歲女兒的爸爸。據傳聞是李珍妮和其他家長閒聊時,突然自爆女兒生父不是宣明智,才出現這麼一個大逆轉;而李珍妮坦承孩子的爸其實是開發金控執行副董吳春臺,但遭到否認後,李珍妮又反咬是宣明智的,說法前後不一也讓名嘴在節目上直接質疑說謊,遭名嘴圍剿,讓她氣到淚崩一度罷錄。李珍妮前後說法不一,上節目被名嘴圍剿、連番提問,讓她氣哭一度罷錄走人。(圖/年代提供)到底女兒生父是誰?李珍妮變來變去,讓大家霧裡看花,簡直像羅生門,不過吳春臺的老婆米凱莉跳出來挺老公,暗酸李珍妮不懂禮義廉恥,讓李珍妮氣到提告,要吳春臺去驗DNA,並打賭六億他絕對是小孩的爸爸,外加爆料米凱莉的兒子不是吳春臺的。雖然八歲女兒生父還沒找到,但李珍妮和傳出緋聞的五分埔衣架王陳友亮生下一個兒子,兩人還甜蜜出遊,看來這場認爸事件還是會繼續燒下去。

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資訊月開幕 王振堂未現身

中央社 – 2013年11月30日 下午1:37

(中央社記者鍾榮峰台北30日電)102資訊月今天在台北率先登場。早上開幕典禮,台北市電腦公會理事長王振堂並未現身。公會表示,理事長另有行程,請召集人宣明智代為出席。

102資訊月今天起到12月8日,率先在台北世貿一館和三館開跑。主辦單位台北市電腦公會表示,今年台北資訊月約有350家廠商參展、使用1765個攤位,預計將吸引超過90萬人次進場參觀。

公會表示,今天資訊月開幕天氣晴朗,中午前參觀人潮比去年開幕同期踴躍。

早上開幕典禮,公會理事長王振堂並未現身。公會表示,王振堂另有行程不克參加,委請公會召集人宣明智代為出席。

宣明智早上出席資訊月開幕典禮和啟動儀式,由於緊接在新竹另有行程,典禮結束後便搭車趕往新竹。1021130

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莞台交流 共推生技發展

作者: 台北訊 | 中時電子報 – 2013年11月21日 上午5:30

工商時報【台北訊】

東莞松山湖代表團、在徐建華書記的帶領下,昨(20)日抵達新竹拜訪了工研院及交通大學,同時在交大與各界交流下啟動「莞榕計畫」,促進運用兩岸生技發展的契機,能創造一個互相合作雙贏分工的合作模式。

並且由宣明智董事長起頭帶領,以交通大學傑出校友為班底,同時結合產業界各大企業組成合作平台,協助雙方打造優秀的團隊,引領並創新生物科技界創新升級新型的合作模式。

在國際上,生技及醫療照護產業是未來的趨勢,以中國來說,人口優勢加上政府強調的政策,鼓勵社會資本投入醫院及醫療事業,強調內需重於出口等,皆使得中國大陸的醫療生技視為未來快速的新興事業之一。

此時,東莞松山湖與交通大學也提供「松源助學金」,為的是協助並鼓勵大陸籍優秀留學交大的碩士及博士生,協助順利完成研究學業並留住人才,引導畢業後直接儘速進入松山湖創業,發揮其專長。這是東莞松山湖對於人才的合作,做出有意義的嘗試;也希望能在莞台交流之間起最大的推動作用。

徐建華特別強調,此行特別與宣明智團隊成立轉移平台-互貴興業,不但是人才交流,也是生技合作的新創舉、新的團隊,並創造多元堅強、匯集醫療、生技、行銷於中國市場,形成正向循環共同成長。

同時間,也在交通大學舉辦了兩岸生技論壇,兩岸踴躍參與。東莞市參加交流團由徐建華帶領、副市長張科、顧問宋濤、副秘書長吳世文、副秘書長劉甯、調研員游匡正、局長何躍沛、局長羅軍文、局長黃冠球、局長陳錫江、主任任洪傑、局長葉浩鵬、副主任陳錫輝。

台灣除了互貴興業、晉弘科技、交大生物科技學院、泰合生技外共約50家生技產業,企業熱情參與;在東莞深耕的台商企業會長謝慶源、候任會長翟所領、秘書長趙維南也提供很多資訊經驗分享。

在宣明智的主持下,現場互動討論及氣氛熱絡。宣明智閉幕致辭表達,透過資金策略合作,尋求政策速成及大成,進而達到卓越的境界,各方看好台灣優質生技產品,加上大陸廣大市場及政策輔助下,共創的綜效!東莞代表一行確實給予兩岸很好的合作模式及未來性,莞台合作做出學術及務實的交流典範。

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陸醫療商機夯 宣明智親上陣

作者: 記者何英煒、杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年11月11日 上午5:30

工商時報【記者何英煒、杜蕙蓉╱台北報導】

看好中國大陸龐大醫療產業商機,聯電榮譽副董事長宣明智決定投資成立「互貴興業生物科技公司」,聯手國內生醫公司進軍大陸市場;下周三在台與大陸廣東省東莞市委書記徐建華共同簽署合作協議。

互貴興業是以展業平台定位,宣明智20日將在新竹交大舉辦「兩岸生技產業發表會」及「莞交智緣、互貴興華論壇」中,與徐建華簽署合作協議。未來互貴興業將遴選約20家已有優秀產品可供銷售的台灣生技公司,透過大陸國營東莞市生物技術產業發展公司的協助與合作,在大陸落地取得銷售許可,比國外生技業者提早卡位大陸市場。

宣明智看好生技產業,互貴興業將由他親自擔任董事長,而他主導的交大天使投資俱樂部(NCTU Angel Club)也投資生醫資電(BioICT)相關公司晉弘科技。

互貴興業針對有意赴大陸發展的台灣生技公司提供一條鞭的服務,舉凡赴大陸的行業登記、申請證照,當地食品、藥品檢測、協助爭取補助等等都是互貴所服務的項目,據了解,該平台將爭取展業銷售的補助款,目標是新台幣15億元。

互貴興業執行長郭加泳表示,台灣有許多優秀的生技、醫療相關器材廠商,但赴大陸發展往往遇到財務風險及商譽風險,如果有一個展業平台可以提供服務,降低相關風險,將可協助台灣生技產業赴大陸發光發熱。互貴興業主要是針對有強烈意願赴大陸發展的台灣生技產業,提供無縫式接軌的服務。

郭加泳指出,互貴興業所遴選的台灣業者,商機在於「創造新市場」及「進口取代」,單看「進口取代」的市場商機,將占大陸總體醫療市場達7.3%。以廣東省為例,「進口取代」的市場商機,到2018年時將達15億美元。

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人物側寫-宣家父子生技夢 大不同

作者: 何英煒 | 中時電子報 – 2013年11月11日 上午5:30

工商時報【何英煒】

聯電榮譽副董宣明智投入生技產業多年,他與兒子宣昶有,一直都是業界備受矚目的父子檔。

宣明智不只一次在公開場合透露對於生技產業的興趣,也預言台灣生技時代已經來臨。其實,宣明智陸續投資過幾家生技公司,包括生命先鋒、上海宣捷生技、以及藥華醫藥等,他甚至說,他的兒子宣昶有會投入生技產業,也是受到他的鼓吹。

父子兩人都投入生技產業,但方向卻很不一樣。宣明智兒子宣昶有的宣捷生物科技成立於2011年,是一家生物技術初創公司,以幹細胞及蛋白質新藥研發為主體,另外他還成立宣捷幹細胞生技公司,提供製藥等級的細胞庫及細胞銀行,主要提供幹細胞檢測與儲存服務。

宣明智過去幾項生技公司投資案,多半都是以投資者的角度參與,雖然也投資宣昶有的上海宣捷生技,但並沒有參與實際營運,這次擔任互貴興業生物科技公司董事長,則顯得相當不同,宣明智將親自參與營運。

相較於兒子,宣明智做的是生技平台事業,一方面他在中國大陸的人脈基礎深厚,可以協助台灣的生技廠商順利進入到大陸市場,再者,投入創投行業多年的他,利用這個平台,可以認識更多的生技新創公司。

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