管不動歐洲?施振榮出馬整合

作者: 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月22日 上午5:55

中國時報【康文柔╱台北報導】

宏碁董事長施振榮推動組織變革,本周罕見將全球一級主管召回台灣開會。據了解原訂開會4天,但由於討論事項過多,直到周五會議仍在舉行,內容主要討論權責劃分。日前宏碁要求一級主管全員減薪3成,外傳泛歐地區不願配合,對此宏碁不予證實。

國際資訊奧林匹亞競賽今年7月在台灣舉辦,宏碁提供所有電腦設備共800台機器,是主要贊助商之一。昨活動舉行宣辦記者會,施振榮原訂出席,最後改派大中華區總經理林顯郎代表,主因是「會議開不完」。

宏碁本周罕見召回全球區域負責人,以面對面討論的方式取代遠端視訊,原定周四結束的會議,由於待商討的事項太多,不得不周五再加開一天,全程都有施振榮坐鎮。據了解,除了層峰對話,其中幾場會議也向下找中、基層幹部參與。

宏碁新執行長陳俊聖上任後,施振榮依然用力甚深。相關人士指出,「宏碁舊有基礎不能流失,因此日常維運與管理由陳俊聖負責,施先生專注在大方向的變革。」以此說明兩人分工方式。

施振榮回鍋宏碁後,馬不停蹄調整內部組織與文化,年初發布新一波人事布局,以產品線為架構,讓桌上型電腦、筆記型電腦、平板電腦與雲端、智慧手機、伺服器與電子化服務等各有領導人,希望貫徹「端對端」(自產品研發到消費者)的管理。

但相關人士表示,宏碁的業績向來由各區域領導人負責,「他們權力很大,可決定什麼貨要賣,什麼貨不要,角色比較像批發商。歐洲尤其不聽總部指揮。」宏碁要一級主管減薪3成、以及總字輩出差才能搭商務艙等節流措施,外傳泛歐區都不願照辦。

陳俊聖過年後展開視察行程,先到歐洲再飛中國大陸,據了解,他在大陸曾會見宏碁當地4大代理商,分別是英邁、方正、神州數碼與聯強。陳俊聖原定1個月的全球巡迴之旅還沒走完,宏碁急召各區負責人到台灣,對此業界人士解讀,頗有施振榮出馬才「鎮得住」的意味。

宏碁昨日表示,5天會議主要討論權責劃分,以及經營管理更有效的模式,「不需要用放大鏡來看」。但施振榮出手把營運、業務與管理的權責,改以產品為依歸,昔日大權在握的宏碁各地諸侯,如何與產品線領導人分工,會否引發新一波動盪備受矚目。

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宏達電旗艦新機M8 3/25歐美出擊!

東森新聞 – 2014年2月20日 上午9:35

宏達電18日發布邀請函,宣布3月25日將在倫敦和紐約同步發表旗艦新機,外傳就是代號M8的NEW ONE二代,董事長王雪紅將親自坐鎮主持,看得出她對這次機皇的重視,而不讓另一家大廠,宏碁也釋出兩張MWC展的新機間諜照,要搶搭指紋辨識風潮。

宏達電18日發布邀請函,上頭大大的03、25、14,代表將在2014年3月25日由董事長王雪紅親赴倫敦,執行長周永明坐鎮紐約同步發表旗艦新機,外傳就是代號M8的秘密武器,3C專家Tim哥:「拍照功能應該會再更進化,然後他們自己的hTC的Sense介面應該會有再更新的出現,那我覺得最亮的點,就是王雪紅要親自出來主持」,而宏達電美國官網同步推出買新One系列手機,半年內可免費更換破碎螢幕,積極耕耘售後服務,力拼突圍的還有宏碁。

輕碰一下就能自動解鎖,指紋辨識熱潮,現在連台廠宏碁也要分一杯羹,宏碁在粉絲專頁曝光MWC展秘密武器,鏡頭下方的橢圓形按鍵頗有指紋辨識意味,另一頭這張手機懸浮在手掌上,強調這回機身輕巧也是一大亮點,預計Q3還會再推八核心手機應戰,放眼2014年MWC大會,三星旗艦機皇S5、LG新機G3,還有台廠宏碁全都瞄準指紋辨識,但也被專家批評了無新意。

3C專家Tim哥:「生物辨識系統今年應該要再更進化一點,包含你可能用語音、包含用虹膜,而不要大家一窩蜂都在做指紋辨識」,只是宏碁高層人事異動,雖然董事長施振榮重掌兵符,不過旗下組織重整增設三個事業群,其中平板轉由自建雲總經理施宣輝負責,供應鏈認為宏碁內部變化,將影響產品開發到前端銷售,宏碁董事長施振榮(1.21):「如果沒有預期要打拚的而流失的,本來他就有更好的去路嗎?那我們要留下一些一起打拚的人」,各大廠牌使出渾身解數祭出新品,勢必將擦出新火花。

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推廣庶民元宵 施振榮回鹿港"迎古仔燈"

民視 – 2014年2月16日 上午10:00

宏碁董事長施振榮有感於現在的元宵節都太注重觀光,失去以前元宵節純樸的味道,他回到故鄉鹿港大力推展「庶民元宵節」的觀念,還補助經費給國小學生,讓他們提著自製的燈籠去遊街,感受純真的元宵節。

元宵節舞龍舞獅,五彩繽紛的花燈一個比一個華麗,看在施振榮的眼中,這種元宵節是給觀光客看的。

回到48年前,他畢業的鹿津國小,施振榮懷念當年純樸的年代,元宵節孩子們提著自己做的燈籠遊街,還看到同伴的燈攏「火燒燈」,他一輩子都忘不掉。

牽著孩子的手,施振榮提著孩子們親手的燈籠去「迎古仔燈」,這樣迎古仔燈活動雖然很簡單,但孩子們卻感受很深。

就在鹿港老街,迎古仔燈碰上公所的踩街隊伍,不管是傳統的「迎古仔燈」或是表演性質的踩街活動,都讓鹿港小鎮充滿懷舊又熱鬧氣氛。(民視新聞 龐志龍 彰化報導)

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宏碁董事長施振榮 回鍋首度主持團拜

東森新聞 – 2014年2月6日 下午4:43

昨天開工上班的第一天,筆電大廠「宏碁」也依照慣例,在汐止總部團拜之後,高階主管再轉往董事長「施振榮」宅邸祭拜地母娘娘,而今年是睽違九年之後,施振榮再度回鍋主持團拜,隊伍中施振榮的長子施宣輝,和新任執行長陳俊聖,特別引人注目,而對於外界認為施宣輝將展開接班之路,施振榮儘管傳賢不傳子,也不排除讓兒子接班的可能性。

宏碁董事長施振榮說:「謝謝大家,給他多多支持啦,不要給他太多壓力啦。」團拜第二站,來到施振榮金華街宅邸,對於兒子掌舵宏碁核心,自建雲部門總經理,外界解讀這是太子接班首部曲,施振榮儘管傳賢不傳子,卻也內舉不避親,談到兒子施振榮難掩驕傲神情,尤其施宣輝從116公斤,消風到76公斤,一口氣成功減肥40公斤。

股價被外資低估,顯然施振榮不是很在意,剛上任的執行長陳俊聖一鼻孔出氣,喊出馬年營運四大願景,看來宏碁今年哪一季,可以繳出賺錢的成績,絕對是最重要的課題。

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施振榮練王道劍 力抗聯想

作者: 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月6日 上午5:50

工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】

大陸聯想出手兩大購併案,一開年就震撼業界,對於聯想大步快走,董事長施振榮直言「的確要憂心」,坦言過去在長期投資做得不足,但他強調未來大勢是雲端,並透露他最近在讀前行政院長劉兆玄的武俠新作《王道劍》,要想出新招數抗敵,首個戰術就是整合台灣能量來打仗。

施振榮進一步表示,聯想與台灣品牌所處的情境不同,聯想「後台很硬」,藉著購併國外大廠,快速接收技術、品牌形象,很快就爬起來,而台廠卻得步步為營。

對於將使出什麼招數捍衛武林地位?他指出,宏碁方向已經很清楚,就是瞄準華人優質生活市場,而且要共創價值,與Google或ARM都要建立夥伴關係。現在只做硬體已經不符潮流,手機是徹底的XC產品(指整合各種運算的裝置),相當個人化、分眾化,吃掉了PC及遊戲機市場,產業已進入平台及生態的競爭。

施振榮認為,台灣原生種生態的養份很少,目前最具核心能力的僅有半導體及面板,但未來核心在軟體及App應用程式,台灣App發展卻還不夠國際化,過去宏碁就成立第三波公司耕耘網路及軟體業,可惜投入太早。

不過,台灣生態圈最大的特色就是接受來自全球的種子,所以也必須吸收全球的養分,大陸養分更是一定要吸納,以往生態圈一定都有一棵大樹,因此他希望宏碁能扮演這棵大樹,他已在內部推動「New New Acer」策略,宏碁的定位是平台,要整合台廠的能量。並且不排除創立一個與台灣App團隊合作的平台,集結成串,好好利用載具加值的利基點,一起拚市場。

對於聯想買下IBM PC部門,有效消化後成功再起,現又卯足勁收購公司,但反觀宏碁收購的Packard Bell、Gateway,卻種下提列無形資產減損的苦果,施振榮坦言,宏碁過去長期投入不足,現在要抓住雲端趨勢,全力發展自建雲(BYOC),朝整合硬體、軟體、服務的方向前進,但「要做別人沒做過的東西」,已在歐美、大陸成功的產品也不做,他並透露今年台北國際電腦展(COMPUTEX)上將會展示自建雲的雛形,攤位規模將不會輸給華碩、英特爾。

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施振榮:6月推軟體整合平台

作者: 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月6日 上午5:50

中國時報【康文柔╱台北報導】

宏碁昨日新春團拜,董事長施振榮預告今年6月台北國際電腦展上,將端出軟體服務的開放平台,召集程式開發者與同業共襄盛舉,整合台灣力量面對國際競爭。另外,宏碁執行長陳俊聖訂下新年目標,期許提高營收、毛利與效率,盼盡早轉虧為盈。

陳俊聖表示,台灣屬外向型經濟體,今年全球景氣朝正向發展,歐洲經濟情勢比1年前好,中國處在穩健的道路上,美國經濟發展的大方向正確。開工團拜結束,他立刻啟程前往歐洲,下周再去大陸,接著拜訪美國與亞太其他國家,預計用1個月的時間與全球4大總部溝通。

宏碁昨早在汐止總部舉行開工儀式後,循往例到施振榮家拜年,施振榮長子施宣輝,也以宏碁自建雲暨平板產品事業群總經理身分,在陳俊聖率領下,與其他高階主管團進團出,一同向施家供奉的地母上香祈福。

今年6月初舉辦的台北國際電腦展,施振榮已鎖定為宏碁重要轉折點,不僅參展規模將不輸英特爾、華碩,他更準備披掛上陣,親自對外演示宏碁的自建雲產品,除了秀出硬體裝置,還將挑戰軟體服務如何呈現。

施振榮表示,宏碁內部正推動BYOC everywhere(自建雲無所不在)的核心觀念,所做的每件事情都要與自建雲有關。宏碁要做別人沒做過的東西,不會複製歐美或中國大陸推出過的產品。

施宣輝指出,宏碁在雲端的發展主要分成兩塊,除了A2C(宏碁直接到消費者)還要做到A2B2C,意即宏碁為企業戶建雲。他舉例說,一家做數位相機的公司不一定要自己投入資源研發,可由宏碁代工建置雲後台。

他表示,宏碁自建雲現有客戶約百萬,用戶黏著度已超越8%。由於平板電腦也在他轄下,平板與自建雲的整合「只能更強」,出貨預期自第2季開始升溫。

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宏碁新春團拜 施振榮父子同台

民視 – 2014年2月5日 下午8:05

今天許多公司都有新春團拜,宏碁也不例外,董事長施振榮和長子施宣輝同台亮相,父子兩的互動成為媒體焦點,而已經70歲的施振榮,回春有術,今天紅光滿面和記者訪談,接班話題,也流露出對兒子的深深期望!

董事長施振榮主持開工第一天的新春團拜,並向台積電挖角的新任執行長陳俊聖還有施振榮長子施宣輝,在宏碁的新春團拜一同露面,格外引人注目,尤其施振榮和施宣輝被問到接班問題,四兩撥千金!

玩笑中感受得到濃濃的父子情,施宣輝目前負責自建雲和平板電腦事業群,也是施振榮回鍋改造宏碁,所宣誓的最重要的業務。

施振榮護子心切,但你看得出來紅光滿面施振榮已經70歲,他的容貌幾乎和7年前沒什麼變!

駐顏有術的施振榮,也要讓38歲的宏碁再次回春,鼓勵資深員工優退,還要廣招新世代人才組成「青年智裘團」,為宏碁帶來新思維,順利打下雲端事業的江山!(民視新聞 陳慧文、許猛捷 台北報導)

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施振榮與施宣輝同台亮相! 施宣輝:每天都向施振榮請教

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月5日 下午6:30

施振榮 施宣輝宏碁董事長施振榮(左)與宏碁自建雲事業群總經理施宣輝(右)難得同台。(鉅亨網記者蔡宗憲攝)

宏碁(2353-TW)今(5)日舉行新春團拜,董事長施振榮與其長子施宣輝難得同台接受媒體訪問,由於施宣輝日前接任宏碁自建雲暨平板事業群總經理,被視為是未來接班熱門人選,施宣輝今日指出,感謝執行長陳俊聖給他機會發揮所長,而他專長在軟體,硬體等相關事項還需宏碁的前輩們支持與指教,而他也透露,施振榮每天都有給他關於公司的建議,不論是在公司或在家,施振榮都是他的老闆。

施振榮與施宣輝今日一同出席在宏碁新春團拜場合中,媒體拱 2 人合照並接受訪問,施宣輝表示,過年期間他仍持續掌握平板銷售情況,先前宣布推出的搭載英特爾晶片的平板電腦,也預計 2 月中下旬開始出貨,首波出貨地點是在美國。

他指出,每天都向老爸施振榮請較事情,不論是在公司或家裡,施振榮都像老闆,而針對他接掌的自建雲與平板電腦事業群,內部對今年已設下積極目標,希望今年可達陣,但對目標為何他則低調表示不該由他發言。

施宣輝強調,今年平板出貨預期從第 2 季開始升溫,下半年進入傳統IT產業的旺季,而今年平板與自建雲的整合性會更強,希望可強化分享的功能,並提高自建雲黏著度,目前自建雲黏著度已超越原先設定的目標 8 %,今年預期會持續上升。

而在自建雲方面,施宣輝強調,針對個人雲部分,如平板一樣,宏碁將著重分享,提升消費者黏著度,商用方面宏碁將尋找OEM合作機會,協助硬體廠商推出相關雲端應用服務,如找相機廠商,協助其建置相片上傳的平台,或尋找IP CAM廠商,設置影像監視平台。

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少主扛重任 施振榮:別給他壓力

作者: 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月28日 上午5:50

工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】

宏碁(2353)日前宣布一級組織改組,施振榮公子施宣輝接下自建雲暨平板產品事業群總經理職務,因自建雲和平板是宏碁未來最關鍵業務,外界解讀是權力灌頂,董事長施振榮表示,「大家不要給他太多壓力,要磨練的地方還很多」,至於接班與否,則強調是公司經營團隊要做的決定,希望自然發展。

施振榮昨日出席宏碁數位創作獎時表示,組織改造是為面對未來、並把過去問題一次處理,變成一個端到端、著眼開始到未來的公司。以往盈虧責任落在區域總部,但現在各事業群總經理將全面負責產品線的經營,並承擔盈虧責任。

由於施宣輝躍上檯面,負責宏碁未來最關鍵的業務:雲端及平板,少主接班氣氛再起。對於兒子扛下大任,施振榮表示,他要努力的地方還很多,不過施宣輝曾在軟體、服務產業歷練,因此他也期許兒子,要在雲端服務多擔待、多所貢獻。

另外,宏碁之所以將雲端跟平板併入同一事業群,是考量在雲端時代,手機、平板的量最多,未來平板跟自建雲會密切發展。

對於施宣輝是否有機會接班?施振榮未把話說死,強調自然發展,但他進一步指出,雲端時代是現在進行式,雲是無所不在,所以機會無窮多,宏碁定調要做自建雲的推手,年輕同仁相對更能掌握雲端趨勢,資深員工要認同此方向,並要為年輕人鋪路,企業才能生生不息。

施振榮一席話,似乎力求宏碁年輕化,更為公子接班留下伏筆。

宏碁組織變革底定,將PC單位分拆,改設「筆記型電腦事業群」,由設計中心最高主管林永仁兼任事業群總經理,並由原設計中心技術長李傳威擔任共同主管;桌上電腦則與顯示器單位合成「固定運算暨顯示事業群」,由黃杉榕任總經理;原雲端技術事業群更名為「自建雲暨平板產品事業群」,由施宣輝掌舵。另外智慧型手機事業群不變,仍由劉思泰負責。

另外,對於總統馬英九呼籲企業界應分享經營果實,施振榮直言,要從王道創造價值,並且追求利益平衡,而且企業本來就有加薪、獎金制度,這是經營常態。

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不傳子破功? 施振榮長子任要職

民視 – 2014年1月27日 下午8:00

宏碁董事長施振榮9年前第一次退休,被譽為「傳賢不傳子」的典範,不過現在長子施宣輝出任「自建雲暨平板產品事業群」總經理,而自建雲是施振榮回鍋宏碁,定下未來10年的核心業務,「傳賢不傳子」是否要打破?施振榮說,兒子要不要接班,順其自然!

2004年底,施振榮正式退休,宏碁集團各公司負責人,沒有一個是施的,因為「傳賢不傳子」,當時他的2個兒子,都選擇自行創業。

現在為了挽救市佔率下滑又有巨額虧損的宏碁,施振榮再次回鍋,而長子施宣輝負責的就是父親要大力扶植的事業「自建雲」,外界揣測傳賢不傳子是否要打破?!

42歲的施宣輝,進畢業於美國南加大電機博士,曾經成立IC設計公司,數位影音科技公司,並參與創投事業,2年才進到宏碁,擔任雲端技術事業群總經理特助。

長子施宣輝是否會接班,施振榮不承認也不否認,強調一切順其自然,因為現在集團面臨困境,施宣輝若在自建雲沒有大的建樹,讓兒子接班也對不起宏碁的股東。

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