創業

作者： 記者何英煒╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月29日 上午5:50

工商時報【記者何英煒╱台北報導】

愛魅奇創辦人暨執行長林宇輝昨（28）日表示，愛魅奇不是交友網站，將重新定位為戀愛社群網站，今年最重要的目標是讓民眾對網路交友重拾信心。農曆年後將另成立愛戀奇公司，專責企業單身男女的實體婚友服務。

愛魅奇創辦人暨執行長林宇輝是廣達電腦董事長林百里次子，他表示，相較於其他的交友網站以收取資訊落差及廣告為主要營收，愛魅奇的經營目標為滿足單身者需求，注重會員的「質量」，因此在會員登錄時，提供四種機制的身份認證，包括手機、信用卡、身份證、上市櫃企業員工身份等。註冊後還需完成新手任務來完成審核，確保交友安全。

林宇輝表示，他不想將愛情當成商品販賣，愛魅奇定位為戀愛社群、是一個搓合的平台，他希望做不一樣的東西，只想把戀愛服務這件事情做好。

愛魅奇主要的經營模式是，提供會員將日常生活搬到網路上，使交友互動自然發生，透過會員喜歡的美食、去過的旅遊景點，或感人的電影，開啟話題與緣份的起點。主要的營收來源是會員服務費，1個月的會費為400元，獲得VIP會員資格後，可以無限制的加入新朋友、以及讓自己有更多曝光的機會、購買金幣6折優惠。

目前愛魅奇有30多家企業會員，包括廣達、英業達、台塑、國泰、富邦、中國信託等，因應企業的要求，愛魅奇也將為企業的單身男女員工，提供一對一的相親服務，農曆過年後愛魅奇將另外成立一家愛戀奇公司，專責負責企業實體婚友相關業務。

林宇輝自行創業，父親林百里也相當支持，認為投入戀愛產業是件正當的事情，當林宇輝有挫折時，林百里也會鼓勵他，「要堅持下去，創業沒有那麼容易」。

他曾經跟父親討論過現今交友網站的狀況，因其他平台不時發生詐騙案件，也影響到網友加入愛魅奇的意願。林百里鼓勵他「時間會證明一切，證明自己」。而林宇輝也受到父親「烏龜哲學」的影響，他說「烏龜雖然爬得慢，但脖子抬高高，走得穩也看得遠」。

70年次的林宇輝透露，他已經單身2年多，目前已經有心儀的對象，但他不諱言「富二代」的身份，成為他談感情時的負累，因為有不少人誤以為富二代只想玩一玩。但林宇輝說「我會用時間去證明我的真心誠意」。

……..文章來源：按這裡

---

民視 – 2014年1月28日 下午8:00

廣達董事長林百里的次子林宇輝，自行創業設立戀愛社群，不過諷刺的是他至今，還是單身，他說精力都放在工作上，希望今年過年能把會員人數再衝高，讓已經連虧3年的公司，在今年損益兩平。

射飛鏢，正中紅心，不過愛情的箭，林宇輝就不行了，32歲的他至今仍然黃金單身漢！有趣的是，他自己還是戀愛交友社群的創辦人。

林宇輝的父親就是廣達董事長林百里，但3年前他離開廣達和朋友一起創辦戀愛社群。

這個社群已經累積10萬會員，林宇輝希望今年能衝到50萬會員，為了這個目標，他每天盯電腦盯到眼睛發炎，只是外界不免好奇，他創辦了戀愛社群，怎麼沒有在裡面找到中意的女孩兒！

經營事業，公私分明。林宇輝還說，不希望外界將他的公司定位為「交友網站」而是「戀愛社群」，也就是說，會員不需要「另外花錢」，就能看到「所有」會員資料。

選在過年前和媒體見面，林宇輝愈來愈懂得行銷，雖然已經燒錢燒掉2、3000萬，但他希望能在春節6天年假，吸引更多會員，讓公司今年達到損益兩平。(民視新聞陳慧文、呂炯緯台北報導)

……..文章來源：按這裡

---

民視 – 2014年1月27日 下午8:00

宏碁董事長施振榮9年前第一次退休，被譽為「傳賢不傳子」的典範，不過現在長子施宣輝出任「自建雲暨平板產品事業群」總經理，而自建雲是施振榮回鍋宏碁，定下未來10年的核心業務，「傳賢不傳子」是否要打破?施振榮說，兒子要不要接班，順其自然!

2004年底，施振榮正式退休，宏碁集團各公司負責人，沒有一個是施的，因為「傳賢不傳子」，當時他的2個兒子，都選擇自行創業。

現在為了挽救市佔率下滑又有巨額虧損的宏碁，施振榮再次回鍋，而長子施宣輝負責的就是父親要大力扶植的事業「自建雲」，外界揣測傳賢不傳子是否要打破?!

42歲的施宣輝，進畢業於美國南加大電機博士，曾經成立IC設計公司，數位影音科技公司，並參與創投事業，2年才進到宏碁，擔任雲端技術事業群總經理特助。

長子施宣輝是否會接班，施振榮不承認也不否認，強調一切順其自然，因為現在集團面臨困境，施宣輝若在自建雲沒有大的建樹，讓兒子接班也對不起宏碁的股東。

……..文章來源：按這裡

---

作者： 本報記者鄒秀明 | 聯合新聞網 – 2014年1月24日 上午4:09

在施振榮眼中，施宣輝跟他一樣，是個「小時不了了」、不愛讀書，甚至是有點愛花錢的小孩。不過，他長大成材，讓施振榮非常得意。施宣輝有兩件事，讓他老爸刮目相看。一是減肥成功，體重從一百十六公斤，減到七十六公斤，施振榮佩服他的「毅力」。二是拿到南加大電機博士，「智力」獲得國際肯定。施宣輝在父母刻意教導「我們不是豪門」的影響下，從小念公立學校，在台北市民生社區附近還是一片稻田時，度過「放學直接回家，放下書包就出去玩」的童年。尤其他對人誠懇和氣，沒有第二代想像中的嬌貴。 不過，施宣輝熱愛賽車，對機械興趣極高，自己就是改車好手，據傳程度非常「專業」。據透露，他還曾經透過管道，當面向車神舒馬赫請教問題，甚至在旁見習，親眼一睹真正賽車的專業。一般企業主若要培養小孩接班，很早就會要求小孩從集團基層幹起；但由於施振榮強調「傳賢不傳子」，施宣輝畢業在美工作多年，後來返台也是自己創業。施宣輝進入宏碁前，曾在外成立ＩＣ設計公司，也參與創投事業。施振榮常以自身經驗，或介紹人脈、穿針引線作為後盾；幾經跌跌撞撞後，三年多前才到宏碁任職，第一個職務是雲端技術事業群總經理特助。對照宏碁前董事長王振堂當年不到四十歲就任宏科總經理，顯然年紀不是問題，展現做事能力才是真功夫。更多udn報導：抗議者脫光站雪地 警察拍照取樂‧美照挨批修很大 唐立淇怒甩8公斤

……..文章來源：按這裡

---

作者： 曾翌萍 | TVBS – 2014年1月22日 下午9:26

要解決「台灣悶經濟」，台積電董事長張忠謀認為，就是要培養「創新人才」，他呼籲應該撇除明星學校追求學位的觀念，張忠謀以自己為例，在24歲那年，沒考上博士，反而才是他真正學習的開始，他鼓勵要培養好奇心，和終身學習的興趣。

台北捷運公司要找509名新進人員，薪資最高有5萬2千元，今天下午2點已經有1300人，完成網路報名，很多人抱怨好工作難找，但企業大老也感嘆「好人才」難尋。台積電董事長張忠謀：「台灣的企業的確是缺乏『領導級』的氣大質深、氣大識廣的人才。」台積電董事長張忠謀對台灣缺乏創新人才感到憂心忡忡。台積電董事長張忠謀：「台灣很多公司毛利都是『單位數』的，而且有時候是1個單位數，3%、4%、5%，6到8%已經算很好了，這種毛利率怎麼做得起RD(研究開發)呢，這是『雞和蛋』的問題，做不起RD，就不需要創新的人，創新的人看到沒有出路，也就不做創新的人了。」台灣人才缺乏有歷史，世界有三波全球化，第一波是19世紀末到第二次世界大戰，這時台灣和大陸都沒受到啟迪，第二波是二次世界大戰後，美國介入各國發展，台灣在這波受益，第三波則是由新興國家發起，尤其是中國大陸，從這時候開始，台灣和大陸從互補變成競爭者，張忠謀也認為，民眾對「教育」的期待要改變。台積電董事長張忠謀：「為了要一個學位而讀書，為了考試而讀書，這些都是很錯誤的。」張忠謀還說，當年鄧小平說要開放，人才、技術、制度、資金都要開放，唯一不開放的就是政治，台灣卻剛好相反。台積電董事長張忠謀：「台灣就是政治很開放，別的都不開放，我自己覺得人才開放可以快一點，讓外國人才進來。」而26歲就創業，站穩北美電視市場的VIZIO董事長王蔚則認為，台灣年輕人好像少了股拚勁。VIZIO董事長王蔚：「我不太清楚說(台灣)下一代、(台灣)下一代企業領導人、下一個世代公司的領導人在哪裡，對我來講，這是一個大問號，我沒有看到，反而我會去中國看現在35到45歲，出現一堆新的人才。」神隆生技總經理馬海怡也認為，台灣缺乏的是領導型人才。神隆生技總經理馬海怡：「企業有心要培養創新人才，你要說到做到，你要有個舞台讓他去表演，他表演的這段期間，很可能要投資滿長的，才會有獲利，你如果不願意做這項承諾，你就要他去『創新』，不是這麼容易的事。」學校所學的到職場卻出現落差，張忠謀認為，人才問題要趕緊解決，重點要培養好奇心和「終生學習」興趣，才能解決台灣「悶經濟」。

……..文章來源：按這裡

---

作者： 詹子嫻 | 中時電子報 – 2014年1月14日 上午5:30

工商時報【詹子嫻】

施振榮、陳俊聖昨日一同出席見面會，兩人還特地穿了一樣的粉紅色的宏碁襯衫，不僅想打造年輕化形象，更被媒體開玩笑是「父子裝」，頗有宣示一家人的氛圍。對於這位大將，施振榮讚不絕口，強調陳俊聖是「未來10年都要擔當大任」。

施振榮回憶他結識陳俊聖，是在一場陳俊聖談大陸開疆闢土的研討會上，後來英特爾力推Centrino平台，雙方在2003年Centrino發表活動上才有進一步接觸。

施振榮笑說，當時他認為這位台灣年輕人能罩得住那些老美，相當不簡單，內心就決定要攬賢入閣，但沒想到被台積電搶先。直到近期台積電人事調整，施振榮親自打電話給陳俊聖，說「公司燒火了，有沒有興趣來救火？」雙方見面後，施振榮還跟他說要邀請他來「跳火坑」！

施振榮對陳俊聖寄予厚望，「未來10年都要擔當大任」，他期待Jason（陳俊聖）功高震主，盡快把我幹掉，讓大家忘掉Stan（施振榮）。」

另外，陳俊聖表定2014年1月1日才正式就職，不過他在2013年底就已進宏碁上班，認真態度也令施振榮感到窩心。施振榮笑說，他無薪上工，也沒有領車馬費，宏碁給他的薪水沒有台積電高，將來的獎金也要靠自己打拼才有，宏碁雖面對很大的挑戰，但他與陳俊聖是用「重新創業」的思維，一起打拼，未來有無限發揮的可能。

……..文章來源：按這裡

---

TVBS – 2014年1月10日 下午9:40

台灣近年來力拚產業升級和轉型，但人才的素質似乎跟不上，台積電董事長張忠謀警告，國內缺乏創新和領導人才，而且連台積電很難找到這類人才，如果台灣想要讓產業升級和轉型，少了人才這一塊，根本是緣木求魚，張忠謀呼籲，政府必須對外來人才做出開放，如此一來有了競爭，才能提升國內人才水準。

跟隨音樂節拍，敲打黑色掃描線通過的圓圈，就像手指玩的跳舞機，這款付費APP，累計在全球超過60國，拿下音樂遊戲類下載第一名。一群大男生 為了打造出世界級的電玩大作，寧可放棄工程師2、3倍高薪，窩在電腦前築夢，國內像這樣的創業團隊很多，但看在大老眼裡，台灣創新人才似乎還不夠。台積電董事長張忠謀：「企業缺乏創新人才，而且這個是包括台積電在內，台積電是有足夠的基層人才，可是創新人才， NO，不夠、不夠，嚴重地不夠。」連說好幾次不夠，台積電董事長張忠謀大聲疾呼，人才缺乏很嚴重，他指出，台灣人才有3大危機，第1，雖然基層技術人力不足，但大學畢業生卻找不到工作，第2，缺乏創新人才，企業很難升級轉型，第3，領導人才不夠，甚至還出現外流。張忠謀坦言，就連台積電這麼大的龍頭廠，也難找創新和領導人才，如果持續短缺，台灣產業恐怕無法轉型升級。張忠謀：「高層領導人才缺乏，原來有的人才已經缺乏了、已經不夠了，還有這個外流的現象，還有留學生少了。」留學生少了，國際觀沒了，缺乏競爭與開放，人才水準自然無法提升，根據英國牛津研究機構預估，台灣到了2021年，將成為全球人才供需落差最嚴重的國家，最大的缺口為高階主管和專業人才，其中又以旅館和餐飲業問題最大。不過薪資過低，也是人才不來台灣的致命傷，根據人力資源公司調查，台灣中高階管理人才的年薪，不但遠低於日本、香港、北京及上海，甚至比印尼還要差。併購與私募股權協會理事長黃齊元：「台灣的經濟沒有建立一個好的投資環境，所以外資都不願意進來，那只有這個台資，那台資又很多到大陸去，沒有一個好的投資環境，沒有一個好的經商環境，那你就很難吸引好的人才，因為好的人才一定是要跟投資相關的。」經建會主委管中閔：「我們同時經建會有規劃一些在其他人才培育上面，就希望引進更多市場的力量，我們相信有更多市場的力量，才會幫整個社會去培養這個市場上需要的人，不完全是靠政府。」經建會主委管中閔坦言，人才培養並非一蹴可及，除了靠教育轉型外，還必須引進市場力量，打造業界需要的人才。黃齊元：「台灣今天要開放，一方面我們要讓外資進來，另外一方面我們自己也要積極地走出去，走出去並不代表出走，而是培養我們的國際觀，資金跟人才會往機會比較好的地方流動，中國大陸就機會比較好的地方，我們應該塑造一個環境，把人才跟資金導引到台灣來。」想解決人才荒，台灣必須打開大門，引進投資、打造環境、鼓勵競爭，人才自然跟著來。

……..文章來源：按這裡

---

作者： 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年1月10日 下午6:05

國藝會今(10)日召開第 7 屆第 1 次董事會會議，會後並宣佈，由現在宏碁(2353-TW)董事長暨智融集團董事長施振榮，出任第 7 屆董事長，陳錦誠續任執行長。

施振榮表示，自國藝會成立以來，在歷任董事長、執行長以及全體同仁的努力下，對於營造有利於文化藝術工作者的展演環境，獎勵文化藝術事業，以及提升藝文水準已建立穩健發展的基礎，上任後將在現有基礎上思考國藝會為台灣整體競爭力加分的可能，持續尋求藝術與企業攜手共創新局的夥伴關係。

他認為，台灣製造業已具國際級水準，服務業未來發展潛力也十分可觀，若能加上藝術文化內容的元素，相信將大幅提升台灣的競爭力。

施振榮在第 6 屆任期中已結合過去創業經驗與產業的背景，以其在產業的經驗與影響力開創藝術與企業合作的新局，提升國藝會扮演藝文服務機構的積極角色，並由國藝會整合對外資源，建置有效的藝企合作平台。

施振榮也在今日宣布最新政策「產業文創化推廣播種計畫」，將以原本國藝會長年來補助及扶植之藝文人才與藝文資料庫為基礎，未來藝術文化的元素都可普及至製造業、服務業、傳統產業等，強化各界加值推廣藝文的可能。

……..文章來源：按這裡

---

中央社 – 2014年1月4日 下午2:27

（中央社記者鍾榮峰台北4日電）鴻海董事長郭台銘將前往美國，參觀消費電子大展(CES)。預料八屏裝置、無人駕駛和電動車、雲端運算、4G應用、數位內容和穿戴裝置等，將是郭董觀展重點。

2014美國消費電子大展(CES)將於7日於拉斯維加斯登場。據了解，郭台銘預計5日啟程前往美國，參與此一年度盛會，掌握今年全球電子產業發展大勢。

郭董先前曾表示，希望今年初到美國拉斯維加斯消費電子展，掌握各方情況。

據指出，郭台銘此行前往CES展，將參觀與集團「八屏一網一雲」布局有關的展出內容，從較大尺寸智慧型手機到4K2K電視等八屏裝置、無人駕駛和電動車、雲端運算、4G應用、數位內容和穿戴裝置等，有機會成為郭董觀展焦點。

今年CES將展出各項較大尺寸和支援4G LTE的智慧型手機產品，預期會是郭台銘親赴CES展會鎖定的重點。

鴻海今年積極布局智慧型手機新興市場，擴大與區域型品牌客戶和中國大陸新興品牌合作。「機海策略」是今年鴻海提高手機出貨量的發展重點。

鴻海所屬富智康(FIH Mobile Limited)與黑莓大廠擴大策略合作，雙方計畫今年初於印尼和墨西哥等新興市場，開展新創業務。富智康今年也將深化與小米機、富可視(InFocus)和VIZIO等區域型品牌客戶合作關係。

在穿戴式裝置部分，今年CES大展開闢科技專區，將展示包括智慧手錶、智慧眼鏡、頭戴式裝置、健身活動和保健監測器、可穿戴顯示相機等新穎產品。

鴻海對穿戴式裝置抱持開放態度，布局頭戴顯示器專利有成，去年8月還出售部份頭戴式顯示器研發專利給Google。外電先前報導，鴻海富士康旗下三創數位啟動融資新創公司，開發新型穿戴式電腦裝置。郭董此次親赴CES大展，理應不會錯過穿戴式裝置。

今年CES展會上，太陽能混合動力、Android車用娛樂系統和無人駕駛車等新概念車款，將成矚目焦點。鴻海持續開發未來新概念汽車技術應用，郭董此行自然不會放過掌握新概念車發展大勢。

去年12月初郭台銘向來訪的中國大陸海協會長陳德銘等交流團，介紹鴻海在電動車和未來新概念汽車技術應用成果。在電池組合技術，鴻海明顯進展；開發可透過伺服系統控制並可與衛星定位整合的汽車，積極朝向無人駕駛目標邁進。

今年CES大展也持續關注雲端運算服務和聯網應用，對消費電子製造、電信服務和消費者的影響。

鴻海持續積極布局公有雲到私有雲，規劃雲端資料中心扮演串聯各平台的關鍵角色；以雲端為後台基礎，加速各種裝置研究開發及應用軟體創新發展。

對於雲端，鴻海清楚掌握脈絡，軟體發展階段從PC和網際網路邁向雲端，未來將朝向人工智慧，鴻海在此趨勢中，布局「八屏一網一雲」架構。

此次CES也將展示4K2K大電視、串流技術和數位內容。預期今年上半年，4K2K將是鴻海擴展大尺寸電視重點項目，可望推出整合晶片、面板和內容的軟硬體方案。

郭台銘此行前往美國，除了親赴CES大展觀趨勢外，鴻海下一步在美國投資布局，也成為外界關注焦點。

郭董先前指出，未來在美國投資規模將達10倍，「八屏一網一雲」產品有機會在美國製造。鴻海可在美國投資雲端、網路、汽車產業，協助美國製造新一代產品。

整體觀察，今年CES展重點內容，與鴻海「八屏一網一雲」布局息息相關，鴻海投入開發的新型產品方案，也順應全球電子產業發展趨勢。郭台銘此行親赴CES觀展，或許會有更深入的體會，發掘更多的潛在契機。1030104

……..文章來源：按這裡

---

作者： 張子銘 | TVBS – 2013年12月30日 上午12:18

被郭台銘批評，博士生賣雞排浪費教育資源，反而因此爆紅的博士雞排，不但開了第二家分店，現在還進軍競爭激烈的一級戰區，逢甲夜市，但攤位附近，還有厚切雞排等攤商，為了站穩腳步，老闆打出，要免費請博士生吃雞排的口號，但記者現場觀察，第一天晚上只來了9位博士生，換走免費雞排。

博士生老闆宋耿郎：「博士雞排免費請博士生吃雞排。」拿著大聲公，站在人群中，賣力招攬客人，他就是博士生轉行賣雞排的宋耿郎。老闆：「要一份還是要兩份？」民眾：「一份就好。」博士雞排進軍逢甲夜市，打出英雄惜英雄口號，只要有博士學生證，老闆就請一份雞排，第一天試賣，只有9個博士生換了免費雞排，其他多是看熱鬧。宋耿郎：「不能說同窗好友，但大家都是博士生，大家都很辛苦在唸書，那慰勞他們一下。」今年初，因為郭台銘批評，博士生賣雞排是浪費教育資源，反而因此暴紅，業績成長，不但在8月，開了第二家直營店，在逢甲夜市商圈業者邀約下，進軍競爭激烈的逢甲夜市擺攤，光是月租金就要6-8萬，加上攤位附近，還有知名的厚切雞排等，同質性高的攤位，會不會擔心客源被搶走。宋耿郎：「這邊人潮這麼多，也不可能我全把他吃下來包下來，那有錢大家賺嘛。」雖然嘴巴上說不擔心，但為了打響知名度，打出博士生免費吃，甚至還配合商圈，拍照上傳打卡也免費，並且每天在現場顧店，分享創業的雞排講座，讓自己能在逢甲夜市，站穩腳步。

……..文章來源：按這裡

---