幹細胞夯 林義守、宣明智結盟

作者: 記者杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月26日 上午5:55

工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

國內生醫產業再添聯盟新團隊!由宣明智主導的宣捷生技和林義守領軍的義?集團,訂明(27)日宣佈結盟跨足目前正夯的幹細胞領域。宣捷總經理宣昶有表示,該投資案規模達百億元,預計2年內會有2個幹細胞藥品進入人體臨床,並建造台灣最大的幹細胞儲存中心。

此樁將改寫國內最大生醫產業的投資案,27日由宣明智和林義守簽署合作意向書,宣捷不僅正式進駐義大癌治療醫院、成立核心實驗室、建造台灣最大的幹細胞儲存中心,雙方並聯手建立合乎符合GMP法規的幹細胞平台和臨床中心。

此外,宣捷、義?集團和交通大學三方也要簽署合組團隊意向書。

宣昶有表示,義?集團有義大教學醫院,目前正興建亞洲最大的癌症醫院,加上義守大學,將可提供完整的軟硬體環境。而交大有科研創新技術,宣捷則具備幹細胞技術和幹細胞原料來源,此三方結盟,合組的戰略團隊,將可進行人才的培訓和資源的整合,搶攻細胞治療和再生醫學的龐大商機。

為了厚實雙方的結盟,由宣明智、聯電集團和科技業大老合資成立的宣捷生技,已訂於3月15日辦理增資,此次預計募資20億元、每股以25元溢價發行,義?集團董事長林義守也將參與入股。據了解,林義守家族的持股將由原本其子林宗慶持有的10%,增至19%,與宣明智持股20%相當,成為最大股東之一。

由於宣捷研發的幹細胞醫療應用是以胎盤為主要來源,為充分掌握資源,宣明智父子去年已收購大展臍帶血銀行,並更名為宣捷幹細胞生技公司,鎖定金字塔頂端的消費族群,目標是2年內躋身前三大幹細胞儲存銀行。

宣昶有表示,去年已投入近2億元挖到幹細胞產業的源頭,也解決了排斥問題。由於幹細胞具有修復、再生與抗衰老的功能,先進國家目前也正積極投入幹細胞的醫療應用。而宣捷、義大的結盟研發的方向,主要是將幹細胞變成治療疾病的藥物,透過靜脈注射的方式,將藥物注入人體而發揮治療的效果,目前已鎖定2個藥品研發中,預計2年內進入人體臨床。

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新聞分析-產業陷困境 光靠結盟搞不定

作者: 袁顥庭 | 中時電子報 – 2014年2月22日 上午5:55

工商時報【袁顥庭】

昨(21)日傳出鴻海集團總裁郭台銘私下拜會經濟部長張家祝,針對群創有所討論,其實友達集團董事長李焜耀也曾在去年底拜會當時經建會主委管中閔。面板雙虎老闆紛紛拜會主管機關,顯見面板業長期發展的壓力與困境,讓企業主忍不住找上政府幫忙。

先前李焜耀拜訪管中閔,傳出曾談及可否以股做債、償還銀行貸款的說法。而群創去年第4季由盈轉虧,今年營運壓力沉重,據群創第4季財報,群創手上現金和約當現金大約有426.47億元。今年資本支出不超過200億元,但是一年內到期的短債總金額超過1,000億元,今年資金壓力仍然很大。

3年前大陸積極向台灣招手,希望台灣前去設廠,建立本土產能。如果當時面板雙虎能和大陸業者策略合作、合資,台灣有累積多年的面板量產技術,大陸則是有全球最大的液晶電視市場,面板雙虎可以找到出海口,合作有其綜效。

但是現在大陸本土面板產業發展起來,對台灣面板業關上了一扇門。台灣面板廠技術、生產線世代相近,技術上沒有明顯綜效,合併後產能規模擴大,面臨沒有市場出海口的問題,又可能遭到歐美反托辣斯調查。台灣面板業困境艱難,並非合併就能迎刃而解。

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聯想買回聯寶股權提升自製率 陳瑞聰:效益恐降低 不擔心影響

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年1月17日 上午10:40

代工廠仁寶(2324-TW) 1 年多前與聯想(0992-HK)宣布合資成立聯寶,仁寶持股49%,近期市場傳聯想打算買回仁寶持有的聯寶股權,以提高筆電自製率,對此仁寶總經理陳瑞聰指出,若對方有意買回仁寶持有股權,仁寶態度開放,但要看對方所出的價格而定,認為此事情應從生意角度出發;而對是否未來聯想恐持續拉高自製率,影響相關代工廠接單,他則認為,若聯想100%自製生產筆電,競價能力反而降低,效益相對有限,不擔心聯想提高自製機種比重。

近期市場傳出,聯想有意買回與仁寶合資的聯寶股權,陳瑞聰表示,對此事應從生意的角度出發,若對方價格出得夠好,仁寶不排除任何可能性,但就目前為止,雙方並未有要調整合約的打算,仁寶持有聯寶股權也仍是49%,聯想也未釋出相關訊息。

而聯想買回股權,市場憂聯想恐進一步提高自製率,影響相關代工廠營運,陳瑞聰指出,從生意角度來看,「是競爭力的問題」,中國大陸許多廠商在成本上較台灣廠商沒包袱,因此近年成長速度很快,不過部分零組件如金屬機殼、鍵盤與連接器等,台廠仍較具優勢。

陳瑞聰表示,聯寶已在去年第 4 季就已獲利,目前單月產能100萬台,月出貨約60-70萬台,下半年預計產能將擴充到150萬台,滿足客戶旺季需求。

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拚3D 新金寶:3年要達100萬台

作者: 翁毓嵐╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月18日 上午5:30

中國時報【翁毓嵐╱台北報導】

新金寶集團今年旗下各大產品線將放量成長,新金寶董事長許勝雄表示,新的一年將讓3D列印機在台灣迅速普及,今年出貨量10萬台,3年內目標要達100萬台。

同時,集團將大舉擴產,將在菲律賓、泰國和巴西等3地蓋新廠,預計投資逾15億元、增加約2萬人,生產項目分別印表機、網通、主機板及機上盒為主。

新金寶集團昨在南港展覽館舉行尾牙,席開355桌,董事長許勝雄、康舒總經理高青山及新金寶執行長沈軾榮等,都到場與員工同歡;身兼新金寶獨立董事的何美玥也到場,並頒發40周年資深獎給許勝雄。

執行長沈軾榮也表示,新金寶的3D印表機甫於今年的美國消費性電子展(CES)獲得editor choice獎,將可望為其在美國帶進更多訂單,今年出貨目標維持10萬台,也將推出高、中、低階的機款;接下來也將進攻日本和大陸等市場。另在噴墨與雷射印表機部分,今年出貨目標則要超過1000萬台。

高青山則指出,受惠企業推行節能,一般商業店家、賣場及辦公大樓等,將陸續汰換使用LED照明,康舒今年在商業照明部分,將有更多的成長力道。高青山並表示,康舒今年的資本支出將維持在10億~12億元,同時亦將增加新客戶及新產品,主要聚焦LED戶內及戶外照明等項目。

至於大陸布局方面,高青山也說,今年將於武漢再蓋第2個廠房,預計第4季可完工,產線再增15條;目前康舒與大陸南方當地陸廠合資的河南鄭州廠,已於去年第4季開始量產;另在北方與中國生茂光電的合資公司康茂,也已搶進通路與各標案,深耕大陸市場。

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聯想要拆夥? 陳瑞聰:價格ok可談

作者: 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月17日 上午5:30

工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】

聯想、仁寶在2011年宣布成立聯寶合肥廠,近期零組件業界傳出,聯想有意買回所有聯寶股權,憂心仁寶的努力恐付之東流;對此,仁寶總經理陳瑞聰昨(16)日笑說,要看對方願意出多少錢,仁寶心態很開放。

由於陳瑞聰釋出開放態度,讓此合資案的後續發展增添了不少想像空間,但是否真要分道揚鑣,仍是未知數。業界人士認為,仁寶組織調整後,將強化智慧手持產品領域,而且已吃下蘋果、宏達電等指標性大客戶,今年成長動能強勁,若仁寶願意出售聯寶持股,應是策略性考量,以降低對聯想的依賴性。

不過也有人認為,聯想當初找仁寶,的確是為了學習製造流程,但目前聯寶還在起步階段,成立時間仍短,營運仍還未100%到位,仍有仰賴仁寶的地方,因此聯想應不至於「衝動」買回股份。

聯想、仁寶當時合作設立聯寶,震撼台灣電子業,雙方各自持有聯寶51%、49%股權,且聯寶從去年第3季開始獲利。不過,就在聯寶運作僅滿2年多之際,業界卻傳出聯想、仁寶可能拆夥等消息。

對於上述傳言,陳瑞聰聞訊後表示,要看價錢是多少?價格好都可談,他個人心態很開放。但業界憂心,仁寶的製造技術、管理等Know-How恐被聯想全面複製,仁寶前兩年的投入等同付諸東流?

陳瑞聰則認為,「這要從做生意的角度看」,仁寶很有自己的優勢及強項,而且他評估,聯想不可能100%自製,因為自有工廠的成本控管不見得會比專業代工廠好,因此聯想就算把聯寶買回,還是會將部分訂單委外給代工廠。

陳瑞聰強調,目前雙方的聯寶持股比例並無改變,今年聯寶也沒有增資計畫,不過隨著聯寶營運漸上軌道,今年也有擴產計畫,目前聯寶單月產能約100萬台,實際月出貨量約60~70萬台,預計下半年單月產能將擴充至150萬台。

近來陸系供應鏈業者不斷崛起,對台灣造成些許威脅,陳瑞聰認為,就是競爭力的問題,特別是價格較低的零組件,像是塑膠機殼、PCB及部分連接器,均有受威脅,但金屬機殼以及鍵盤相關等,台灣實在太強,陸廠難取代。

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年底前辦理減增資 許勝雄:威寶確定併入台灣之星

作者: 翁毓嵐、洪正吉╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年11月7日 上午5:30

中國時報【翁毓嵐、洪正吉╱台北報導】

威寶電信確定下嫁台灣之星!威寶董事長許勝雄證實將引進頂新資金,年底前透過減資再增資讓台灣之星入主,台灣之星也將主導威寶未來營運。

另外,頂新集團表示,雙方確實有洽談過,但仍待董事會討論後,才會底定。

許勝雄5日在大陸表示,威寶與台灣之星的親事,已經「生米煮成熟飯」,威寶減資與增資之後,金仁寶集團握有威寶股權將降至5成以下。該說法昨日獲得頂新證實。

頂新方面表示,雙方確實有接觸洽談過,但相關事項及條件等合作細節,需等董事會討論決議後,才會底定。除了威寶電信,台灣之星也不排除與其他業者合作。

威寶電信擁有1萬座基地台,3G用戶數170~180萬,未來由頂新集團、全球人壽與正崴電子等合資的台灣之星入股後,將可承接威寶電信的既有資源,包括用戶、行動數據營運,以及硬體設備等,將牽動4G競爭版圖。

對台灣之星而言,威寶電信目前使用的2100MHz頻段,未來是不是會透過LTE-Advanced(LTE-A)載波聚合(carrier aggregation)技術跨頻整合使用,還在其次,重要的是目前威寶既有的用戶數及既有建置設備,將能加強台灣之星快速進入市場,同時提升競爭力。

另外,NCC發言人虞孝成表示,依《電信法》第15條規定,威寶電信若要讓與全部或主要部分的營業或財產,或第一類電信事業間,要相互投資或合併,都必須向NCC提出申請,經過審查核准後方可行。

他強調,目前4G發照程序仍未完成,取得900MHz頻段B1區塊的台灣之星在正式取照後,就屬於第一類電信業者,台灣之星與威寶電信之間無論那一方暫停、終止全部或一部分業務及資產,還是相互投資取得對方股權,都需經NCC許可。

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郭守正接班倒數 縮手文創夢

作者: 文●康育萍 | 商業周刊 – 2013年10月18日 下午12:31

鴻海董事長郭台銘的長子郭守正,旗下10家公司中,一年內,兩家停止營運、三家縮編、一家轉型求生。不禁令人好奇,科技強人之子的事業版圖,究竟有了什麼變化?

今年8月,一項人事異動,震驚台灣電影圈。「Jimmy離開,聽到真的嚇一跳,畢竟他也做了那麼久了。」一位電影製片說。這個Jimmy,正是電影發行商山水國際娛樂前總經理,也是絕色影城的前任董事長楊駿閔。

8年前,曾在美國成立獨立製片公司的郭守正,懷著文創夢,回台創業,找來百徽電子前董事長楊祥傳之子楊駿閔,聯手打造山水,由他打理一切事務、對外發言。沒想到,如今國片回春,握有戰功的大將卻先行退場。

發行電影,票房不佳

其實,分析今年來山水的票房表現,早就讓人捏把冷汗。

在已經發行的13部電影中,只有前陣子上映的《被偷走的那五年》大台北票房破3350萬元;破100萬元的只有三部,還有三部票房不到10萬元;甚至有四部上映三天就匆匆下片,其中一部英國電影《恐龍計畫》,票房僅4000元。

由於山水並未投資《被偷走的那五年》,也沒有買下台灣版權,只是單純代理發行,票房即使再好,也只能從中抽10%到15%。之前也傳出,有資深員工因公司不再投資拍片,轉型只做代理、發行,因而離職,「山水這一年多來的確變保守了,並不是很積極。」一位資深電影人說。

為郭守正一圓電影夢的山水,過去也曾發行《貧民百萬富翁》等奧斯卡大片翻紅,如今經營卻出現變化,總經理離職後,大老闆又去哪裡了?

子公司合作少綜效難發揮

今年37歲,熱愛藝術、文創的郭守正,是天生愛好自由的射手座,這點或許與早年不肯回鴻海接班、堅持獨自創業有關,同時,也能一窺他的管理風格。

事實上,對各個公司的經營狀況,他很少過問,通常交給總經理處理,即使2007年成立藝墨文化創意管理集團,表面上把10間公司納入管理,但,「其實子公司間很少合作,還是各做各的比較多。」

再加上這一年來,郭守正年初接下三創數位董事長,負責拓展鴻海通路業務,6月出任永齡基金會董事長,都讓外界解讀,過去打定主意不接班的他,態度逐漸軟化,人也不常坐鎮位於仁愛路的文創公司,反而常往鴻海那邊跑。一位知情人士就說,燒錢的文創夢很可能就此停擺。

原先堅持再苦也不關公司的他,今年初,投資近3億元,負責電玩遊戲製作的碁因遊戲卻已停止營運。不只如此,消失在郭守正事業版圖上的,還有一間去年5月才成立,專做數位影音的「微媒體」公司VIVO MIA。

另一間曾受外界注目的公司,則是與綜藝教父王偉忠合資成立的風賦國際娛樂,5年前,曾製作《光陰的故事》在台灣引起一陣眷村懷舊風。如今營運走下坡,風賦也開始縮編,員工從去年的20多人,到現在約10多人,旗下藝人也都紛紛轉到別家公司發展。

而主打原創動畫的首映創意,在換過兩任執行長後,員工人數從近百人,到現在僅剩10多人,也不再以開發原創作品為主,而是改幫廣告動畫代工。

對於事業近期陸續傳出異動、縮編消息,郭守正回應,現在的確以三創數位為主,藝墨旗下公司「都還在調整」,希望能將其和三創數位做整合。

現在,離台北資訊園區完工、預計明年上半年開幕的期限越近,郭守正身為負責人,鴻海集團內的大小事務,責任只會越重。但其實,當郭守正離父親的事業越近,卻已經離自己原來的夢想越遠了。

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整併風再起 仁寶收購華寶

作者: 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年10月1日 上午5:30

工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】

電子業整併風氣盛,代工大廠仁寶進行集團整併,昨(30)日宣佈以每股50.8元公開收購華寶在外流通股權,以華寶昨天收盤價43.5元計算,溢價16.7%,預計最大收購金額為161.3億元,明年4月前完成。仁寶總經理陳瑞聰強調,明年華寶營收將倍增。

陳瑞聰:集團興奮時刻

陳瑞聰昨天對外信心喊話,表示現在是仁寶集團很興奮的時刻,合併華寶是基於擴大手機和平板規模的長期策略,有3項考量,一是提供客戶一站購足(One Stop Shopping)服務,二是集團技術整合,避免重複投資求綜效最大化,最後則是拉大華寶規模及獲利。

「華寶明年營收倍僧」

他進一步表示,華寶現有3個主要手機客戶,預計2015年會增加至5~6個,且很有信心華寶明年度營收將比今年倍增,合併效益將在1~2年浮現,仁寶集團的目標是,最快2015年平板加手機佔總營收要達到30%,筆電則佔60%。以華寶今年營收約落在350~400億元推估,明年將挑戰700~800億元。

仁寶此次收購華寶,概念類似2011年英業達與英華達的合併案,均是強調整合資源,盼以集團力量對外打仗,除凝聚RD能量,也可在採購上發揮效益,降低成本。加上PC、平板、手機跨界競爭,各大廠均放眼在智慧終端(Smart Device)市場,考量和碩、英業達、緯創同業均具備手機研發能力,仁寶不得不下整併華寶這步棋。

「仁寶明年出貨續增」

另外,陳瑞聰表示,今年NB產業衰退10~15%,但仁寶在既有客戶的市佔提高,守住NB出貨量,明年NB需求轉為健康,規模約年減5%,但仁寶明年NB出貨量一樣會成長。目前仁寶約有4,000位研發人員(RD)、華寶約1,000位。

業界好奇,仁寶完成集團整併後,是否可能直接賣給聯想?陳瑞聰嚴厲斥責「這是惡意中傷」,強調「仁寶不可能賣給聯想」。仁寶表示,華寶後續將成為另一個事業群,各個工廠的運作不變。

目前仁寶及子公司共持有華寶約49.9%股權,收購期間自10月1日至11月19日,由於仁寶為華寶的大股東,故此合併案不需大陸或其他國政府同意。另外,有法人認為,收購價格是否過高?陳瑞聰回應,主要是放眼未來華寶的成長性和技術整合。目前仁寶現金水位為524億元,有足夠的現金合併華寶。

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LED打價格戰也打團體戰

作者: 【文/林宛儀】 | 先探投資週刊 – 2013年9月27日 下午12:55

三安入股璨圓開了LED界陸資參股的第一槍,進入照明時代後,兩岸甚至是全球整合已不可逆。為降低成本,國際大廠加速釋單,晶電是此一趨勢受惠者。

喧騰一時的中國最大LED廠三安入股台灣LED磊晶二哥璨圓專利、不得挖角人才、不得介入經營及不得技術移轉」,三安同意前述的「四不原則」,因此全案已定。三安將以每股十九元、共新台幣二三‧五二億元取得璨圓十九‧九%股權,擠下日商三井,成為璨圓的最大法人股東,這也創了首宗陸資參股台灣LED廠的紀錄。

璨圓董事長簡奉任表示,璨圓的優勢在於背光源,而三安優勢在於LED照明,二者攜手合作,將可共同開發大陸市場,也有助於三安搶攻全球訂單,雙方互蒙其利。

安璨戀寫下歷史紀錄

而璨圓擴大LED晶粒出海口的計畫,除了水平整合的「安璨戀」之外,還有垂直整合的方面,就是與中國彩電大廠TCL、中國LED封裝廠深圳瑞豐光電,三方合資設立LED背光源及模組、照明光源及模組廠的投資案,正在等待投審會通過,一旦過關,對於璨圓搶攻大陸LED市場商機自是多了一分競爭力。

至於陸資參股台灣LED廠,璨圓恐怕不會是唯一的案例,因為市場盛傳中國LED二哥德豪潤達將來台找伴,對於隆達及新世紀有興趣。LED業界大老指出,LED產業大者恆大是趨勢,台灣LED磊晶廠技術領先中國,但是陸廠具有資金及市場的優勢,因此積極向台廠招手,先前三安就曾鎖定隆達、新世紀和璨圓,所以德豪潤達會找隆達及新世紀並不令人意外。

德豪潤達在二○○九年切入LED封裝領域,之後積極往上游發展。去年底以六一‧二億元取得中國最大照明廠雷士照明二成股權,雙強聯手產生的效益,為德豪潤達可以生產優勢結合雷士的品牌與通路強項,等於從上游的磊晶、中游的封裝,一直通吃到下游的照明產品及通路。

而今年八月三十日,德豪潤達公告與雷士照明分別出資四○八○萬元人民幣(約一‧九六億台幣)及三九二○萬人民幣(約一‧八八億台幣)在廣州設立LED封裝廠,擴充封裝產能。

德豪潤達在中游封裝產能、下游照明品牌、通路都有了,但該公司的MOCVD機台只有五○~六○台,遠遜於晶電(含廣鎵)的三百台,而三安加上璨圓合計達二七七台,這也讓德豪潤達芒刺在背。該公司認為,MOCVD機台至少要達一百台以上,才足以站穩第三勢力,而不論入股隆達還新世紀,不需要擴產就可以讓MOCVD機台數衝到一百台以上,也不會因為產能過度擴充而影響供需秩序。

德豪潤達擬來台招親

市場傳言德豪潤達將隆達列為首選,除了隆達跟德豪潤達一樣採「一條龍」營運模式之外,更重要的是,隆達有替飛利浦、歐司朗和Panasonic等國際大廠代工的經驗,並坐擁友達集團的資源。不過,入股隆達要友達集團董事長李焜耀同意,況且隆達已有友達這個出海口,讓德豪潤達入股恐怕沒有很大的加分效果,因此恐不易譜成戀曲。

新世紀表示,並未對外發布任何有關洽談策略合作夥伴資訊。不過,新世紀沒有「富爸爸」能靠,也沒有通路和強大的品牌力,如果德豪潤達真的入股,對於新世紀的加分效果是比較大的。

另外,兩岸最大的LED磊晶廠晶電,擬以不超過二‧五億股的上限辦理私募,引進LED照明的策略夥伴,傳言已有多家國際照明廠來台探詢。不過,晶電大股東不願意「賤賣」,要求私募價不得低於每股淨值(今年第二季底的每股淨值是四九‧二七元),因此預料在成功私募之前,晶電的股價表現應該不會太差。

為什麼近來兩岸LED產業整合風起雲湧呢?因為隨著LED進入照明時代,孤軍奮戰已經過時,能夠合縱連橫才是王道。早在兩岸LED這波整合風潮之前,國際大廠就已進行整合。

據統計,全球光是路燈的替換商機就高達二兆元,若是加計商用照明及室內照明,整體LED照明商機至少有數十兆元,如此龐大的商機相當誘人,因此除了原有的LED磊晶、封裝廠外,半導體及面板業者也想分一杯羹,而生產傳統照明燈具的業者因害怕被取代,也不得不投入此一戰場,競爭激烈程度可見一斑。

過去LED應用在消費性電子產品,大多是標準化的規格品,因此單打獨鬥是可行的。然而,進入照明市場後就不是如此,未來的發展很有可能是LED元件與模組為標準化及規模化,LED燈具則朝客製化與在地發展為主,因為像是住宅和商用建築所需的燈具一定不同,戶外和室內也不可能一樣。而日本住宅空間狹小,不適合歐美地區家庭愛用的吊燈,因此LED照明勢必要因地制宜。

集團作戰是王道

而LED燈具必須仰賴在地企業以區域品牌與通路進行銷售,為了克服在地化的障礙,國際大廠陸續進行併購與整合,當中飛利浦是目前在LED照明領域布局最完整的企業,其他包括CREE、歐司朗及GE等大廠近年也持續整合上下游。

原本LED照明市場沒有領導廠商,前十大廠合計市占率低於二五%,然而,此一情形已出現變化,以飛利浦為首的國際大廠的上下游整合效益發揮,市占率因而提升,根據Digitimes Research預估,飛利浦今年市占率將達一三‧八%、歐司朗將達九‧三%,而Panasonic將達六‧六%,全球前三大廠合計市占率逼近三成,剩下的七成市場由全球數千家廠商分食,殺價競爭在所難免,所以有許多廠商是「有營收、沒獲利」。

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金寶、泰金寶推3D印表機先衝量 前1年半仍難獲利

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2013年8月26日 下午6:10

金寶(2312-TW)與泰金寶(9105-TW)合資成立的三緯國際立體列印科技,今日發表首款3D印表機,金寶董事長許勝雄表示,初期先以國內市場為主,未來將往國際市場發展,而這也是金寶第一個品牌產品,許勝雄坦言前 1 年半年產品仍難達獲利水準,之後也將陸續推出中、高階產品搶市,期望隨著全球陸續量產後,產品獲利可望持續轉佳。

許勝雄表示,三緯所推出的3D印表機將先以威寶通路門市為主要銷售地點,之後會尋找更多通路端協助銷售,在台灣能遍地開花,帶動3D列印市場成長,未來也將拓展至國際市場,尋找通路商合作。

在投資金額方面,許勝雄則表示,推出的前 1 年半預期產品仍難獲利,後續會再推中、高階產品搶市,期望全球逐步進入量產後,產品報酬率可以更好;三緯則指出,主要還是衝量來擠獲利。

三緯董事長沈軾榮則指出,目前所推之印表機da Vinci預計年底開始量產出貨,同時年底會推中高階的機種,進入商用市場,但價格帶則低調沒有回應,許勝雄則強調,中高階機種推出後,有利產品的營運模式發展。

沈軾榮表示,3D列印廠商不只可賺硬體錢,也能賺耗材與後續3D圖庫的軟體費用,這些部分三緯皆有所布局不缺席,看好未來的動能,他也認為產業上有些人對3D列印抱持反對立場,但他強調過去也沒人想像目前智慧型手機能如此普及,因此看好其將是第三波的工業革命。

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