明碁

TVBS – 2013年6月26日 下午10:37

鴻海董事長郭台銘在股東會上深深一鞠躬，為股價向小股東道歉，其實同樣的場景也發生在華碩、宏碁等科技公司大老闆身上，顯見電子業景氣衰退，已成台灣產業界必須共同面對的挑戰，不只產業界感受不到復甦，根據TVBS民調中心調查，有超過5成的民眾認為，下半年的景氣將比上半年差，也有過半的民眾認為下半年的日子會比上半年難過，看來台灣要加重復甦力道，還得再加油。

鴻海董事長郭台銘：「只有在這裡，深深的，向各位股民這個鞠躬、道歉。」

鴻海董事長郭台銘深深一鞠躬，為近期股價連番破底向小股東致歉，雖然外資今年以來毫不留情出脫鴻海持股上百萬張，但郭台銘強調，公司基本面依舊強勁，全年合併營收目標仍然設定在年成長15%，未來集團將調整體質從一艘航空母艦變成航空戰鬥群。

國泰證期投資顧問處協理陳威良：「大型的航空母艦，其實如果說要做一個轉彎，也就是在策略調整上，它可能都需要相當長的一段時間，在時間點上面，或者是要切入不同的事業單位裡面，這裡面所需要的一些經營策略，尤其是經營人才，其實呢，我想這個還是鴻海目前正致力於突破的地方。」

不只郭台銘為股價道歉，其實同樣的場景，在今年各家股東會上也頻頻上演。華碩董事長施崇棠(2013.6.17)：「其實股價這個問題也覺得很抱歉。」

明基友達集團董事長李焜耀(2013.6.13)：「跟各位股東說聲抱歉，整個股價不好，解釋什麼都不太容易，讓你覺得舒服啦。」

包括華碩董事長施崇棠、明碁友達集團董事長李焜耀，和宏碁董事長王振堂，都因為股價過低遭小股東輪番砲轟，主因除了台灣科技業面臨轉型困境外，景氣不佳，消費力道不足，也是導致今年電子股股價，疲弱不振的主因。

元大寶華綜經院院長梁國源：「我們(電子)上游也還很強，但是我們的中游跟下游，就沒有像PC那麼樣完整，所以就是說這會帶動我們的成長，但是就是說可能沒有辦法像先前(一樣好)。」

下半年景氣究竟能不能擺脫泥沼？根據TVBS民調中心最新調查，超過2成的民眾，看好下半年景氣優於上半年，有5成的人唱衰下半年比上半年要差，不過看壞比例已比去年同期的數字下降17%。

下半年復甦要很拚，但第二波電價調漲勢在必行，讓6成的民眾認為下半年物價上漲情形，將比上半年嚴重，不到2成的人認為漲幅輕微，因此整體來看，超過5成的民眾偏向悲觀，認為下半年的日子恐怕更難過，但比例也比去年同期下滑14%，顯見今年景氣比去年好，但好的程度還無法讓民眾恢復信心。

民眾：「因為我們是做產物保險，那所以變成客人就是說，現在買保險的意願跟買車的意願就沒那麼高，跟以前比起來有稍微比較差一點，我覺得台灣這個地方就是至少不會餓死人。」

元大寶華綜經院院長梁國源：「現在在講下半年比上半年好，是跟比較差的上半年在比，消費力道還是就是說，成長力道還是很微弱。」

原本年初看俏的國內景氣，第一季繳出的GDP成績不及格，讓經濟研究機構元大寶華不得不出手，把3月時預估的全年GDP3.65%下修至2.47%，第三季和第四季預測值也分別剩下3.01%和2.91%。

景氣復甦明朗度不夠，台灣還在力爭上游，科技廠老闆除了替股價道歉外，若能成功做到脫胎換骨，將會是景氣回溫的重要推手。

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作者： 本報訊 | 台灣立報 – 2013年4月22日 上午12:19

左看：少見多怪

宏碁創辦人施振榮的兒子施宣輝因短期進駐宏碁董事會，而引發輿論探討其「傳賢不傳子」的理念已變質，然而施振榮回應「所有權」傳子、「經營權」傳賢，並無矛盾。事實上，所有權傳子在私有財產制底下是天經地義，不需大驚小怪。而傳賢不傳子也不是高貴的道德情操：它的起因，往往是經營技術門檻的提高，使既有創辦人家族內成員無法肩負起經營任務，加上民法對所有權有更強而有力的保護，而讓創辦人家族放心的將財產交由「外人」來經營，而不需擔心家產被奪去。

但更重要的，是無論是傳賢或傳子，在面對明碁併西門子等轉投資失利時，都會做出大量裁員的相同決定。如果我們期盼一種能兼顧市場競爭力和受雇者權益的經營體，德國《隱形冠軍》企業或許可作為參考模型：他們專注於利基市場，某項非常狹窄的領域的產品製造外銷，平均以每年8.4％的營收成長率發展，多是家族企業，但有6成交給外來專業經理人經營。

反觀台灣，因著資本、文化的差異，要使家族企業普遍性發展成理性至上的資本或許不容易，以至於《隱形冠軍》強調的中型資本、由下而上的管理致勝方式，卻似乎可透過社會資本對中小企業的投資，來挑戰既有不民主、缺創意的管理。　　　

潘欣榮／公共化協會成員

右看：文化不同

宏碁創辦人施振榮將董事長一職交棒給總經理王振堂時，這「傳賢不傳子」的理念成為科技界典範。然而，4月中市場已傳言施振榮兒子施宣輝可望進駐宏碁董事會，不禁令人懷疑，「傳賢不傳子」是否會轉為「太子接班」？日前施振榮書面聲明施宣輝將是合法的所有權繼承人，但強調「所有權」與「經營權」是分開傳承，未來宏碁的經營權將「傳賢」，而所有權「傳子」，這處理過程合法合理。

誠然，民法保障家族的繼承是眾所皆知，然而此事會引來輿論關注，乃因在高度理性的資本主義社會裡，哪怕原本由單一家族所創建的企業，其企業要生存、永續、要能對股東負責，就必須由最優秀的經營團隊來帶領，而非為了家族一己之私利，而將家族利益放在公司利益之上。

上述理念並非清談高調，而是哈佛策略專家西蒙研究德國重新站上世界出口冠軍，主要是靠1,300多家在各專殊化領域裡的《隱形冠軍》，他們的共通點是都沒有上市的家族企業。其中高達60％交給外來專業經理人經營，高於他國一倍以上。也因著組織扁平、溝通管道非正式，以及由下而上的管理風格而勝出。

傳賢不傳子無法在台灣扎根，是儒家文化下不可逆的必然？還是純粹出於個人的私心，有待時間的考驗！

吳恆祐／社會評論人

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作者： 鉅亨網記者黃佩珊 台北 | 鉅亨網 – 2013年3月22日 上午9:31

佳世達(2352-TW)董事長李焜耀因為未申報持股轉讓，遭桃園地檢署起訴。佳世達今早透過證交所公開資訊觀測站表示，李焜耀已經接獲起訴書，檢察署認為李焜耀持有佳世達股票持股申報事宜違反證券交易法，提起公訴。

佳世達表示，本案已進入司法程序，並委由律師進行處理，公司營運正常，對財務業務無重大影響。

除了李焜耀被起訴之外，佳世達前任總經理李錫華同樣也被控涉嫌未申報以員工名義持有的股票被起訴，兩人偵訊時稱「不知要申報」，否認違法。

檢方調查，李焜耀2002年起擔任明碁電通(2007年改名佳世達)董事長，公司2004年6月、2005年6月分配員工分紅轉增資新股，李焜耀透過童姓、阮姓員工名義，持有部分公司股票。

根據檢方調查顯示，佳世達這兩年財務報告中，有關董事、監察人持股變動情形，和年報中的董事、監察人「利用他人名義持有股份」的股數和持股比率，登載為「0」及「0.00％」，因此認定李焜耀等人任職佳世達期間，偽記或隱匿利用他人名義持有股票。佳世達股價近期大跌反映此利空消息。

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民視 – 2013年1月26日 下午1:09

科技大廠明碁辦尾牙，斥資千萬席開60桌，除了有一級主管扮八仙，還請來海山劇團表演歌仔戲走文藝風，不過談到景氣，集團董事長李焜耀認為去年比前年好，但今年不確定性高，還是不能太樂觀。

沒有大牌藝人，明碁尾牙改走文藝風，請來海山劇團演歌仔戲，還有主管反串秀，台上八仙全是一級主管裝扮，臨時抱佛腳要唱戲，還即興來段rap，讓底下員工樂不可支。

一年一度的明碁尾牙，犒賞員工斥資千萬，席開60多桌，最大獎是公司生產的65吋大電視，不過去年全年營收約達149.27億元，年減15.8%，每股虧損估近3到3.5塊，公司狀況不好，集團董事長李焜耀卻喊出要加薪。

李焜耀對景氣侃侃而談，尾牙上也展現好心情，就盼望揮別過去美國官司和全球經濟情勢不好的陰霾，今年能再創佳績。

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自由時報 – 2013年1月14日 上午4:24

記者洪友芳／專題報導

宏碁集團創辦人施振榮從科技產業退休，但退而不休；擔任國家藝術文化基金會董事長的他說，台灣不能只有代工，必須融合服務概念及創新，把製造兩字換成「智」造，傳統的「台灣製造」才能走向「台灣創造」。

掌握創新三要素

他強調，台灣的經濟與社會，未來要能持續發展，關鍵在於如何提升競爭力，並從科技創新走向人文創新。創新的三要素是價值、創意、執行，只要掌握創新的三要素，機會處處在；科技加人文為元素，才能提升產業附加價值，研發出理性與感性兼具的產品與服務。

施振榮日前還特地到竹科，向廠商號召大力支持國藝會的「藝集棒」專案，期望竹科廠商的尾牙等相關活動，也能吹起優質的藝文風味。

他回想起小時候，很少有藝文活動，僅有歌仔戲、京劇、電影，即使有機會進電影院，也僅能看「戲尾」，就是電影將散場時，免費溜進場看10分鐘，再跟著觀眾一起散場離去。如今，「看戲變成我的工作」施振榮自覺很幸福；他笑稱，自己目前是「週休二日」，一週有五日都在密集觀賞及推廣各樣藝文活動。

他在竹科這場「從科技創新到人文創新」的專題演講中，不同於以往，開講前還先來一段樂興之時樂團的弦樂演出經典電影音樂「女人香」、「辛德勒的名單」及表演賞析，非常特別。

施振榮侃侃而談「藝集棒」相關主題，他說，「藝集棒」專案是由中鋼、宏達電、宏碁、研華、緯創基金會等14家企業捐助成立，主要是希望能引導更多企業向員工推廣各項優質的藝文活動，共同關心與協助文化藝術發展，也能打造出「幸福企業」。

在他的鼓吹之下，相較往年的企業尾牙，今年IT科技廠商不再一味地花大錢請明星演唱，陸續傳出擬邀請藝文團體參與表演，例如仁寶請到雲門舞集、華碩集團的和碩邀請優人神鼓開場、緯創邀請十鼓擊樂團與台東寶抱鼓鼓隊、研華將邀請芭蕾舞團的世紀舞匯、宏達電邀扯鈴表演團體舞鈴劇場、明碁邀請歌仔戲劇團海山戲館。

施振榮期望竹科的半導體業及其他廠商也能跟進，尾牙也能注入藝文活動演出，或許有的廠商已來不及規劃，但日後公司週年慶、家庭日等活動也可以共襄盛舉。

忙著觀賞及推廣各項藝文活動之餘，施振榮也相當重視運動健身，他隨身帶著一個「雲端健身教練」（Striiv），每天設定走一萬步，晨起就到住家附近的校園健走；Striiv會記錄每天健走步數，並上傳電腦紀錄，走不足一萬步還會mail提醒他，非常智慧化。

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