作者： 朱丰瀛 | 新新聞周刊 – 2014年2月15日 上午10:34
郭台銘三顧茅廬請來前中華電信董事長呂學錦後，下個目標是台灣大哥大前總經理賴弦五。４Ｇ開戰，台灣電信業六雄爭霸，郭台銘主導的鴻海國碁，在這波人才爭奪戰中收穫頗豐。
前中華電信董事長呂學錦接受鴻海董事長郭台銘邀請加入鴻海集團，為電信產業投下一顆震撼彈。但郭台銘還有下一步動作：瞄準台灣大哥大前總經理賴弦五。
消息人士指出，鴻海方面已由郭台銘親自出馬拜訪賴弦五，盼用誠意打動賴的心。若能將過去中華電信與台灣大過去的電信戰將納入旗下，帶頭鴻海國碁衝鋒陷陣，即將開打的４Ｇ之戰，會更有看頭。
呂學錦解甲中華電，無意歸田
鴻海集團上周發布新聞稿，證實邀請台灣電信產業中具備前瞻視野與豐富實務經驗的呂學錦加入集團，擔任「鴻通韜略發展中心」院長一職。
鴻海指出，呂將帶領鴻海，從智慧型應用服務的情境導向布局新世代的資通訊技術，另外也將協助研究５Ｇ技術，顯示鴻海的著眼點不會僅侷限於４Ｇ，更希望在下一世代的５Ｇ戰局扮演關鍵勢力。
據指出，鴻通韜略發展中心其實類似中華電信內部的「中華電信研究所」，也就是負責產業策略與技術發展的研究。呂學錦是成大工程背景出身，在電信領域有長達三十八年經驗，不管是理論、實務與人脈都十分豐沛。郭董出手延攬，業界認為是一步好棋。
業界人士表示，呂學錦去年四月卸下中華電信董事長職務，其實內心其實還想再戰，並無解甲歸田想法。鴻海此時提供了一個舞台，讓呂可以有繼續揮灑的空間，轉到郭董麾下也就順理成章。
鴻通韜略發展中心院長，量身訂做
鴻海在延攬呂學錦一事可說做到誠意十足。
首先，鴻海方面深知呂學錦在電信產業的地位與高度，因此在接觸時便展由郭台銘親自出馬，數度到呂的家中拜訪，頗有當年劉備三顧茅廬、延攬諸葛亮的意味。
此外，由於鴻海集團旗下負責４Ｇ事業的國碁，目前已由前台灣大哥大技術副總黃南仁擔任總經理。要把呂學錦放在什麼位子，也讓郭台銘費盡思量，畢竟以呂的輩份和地位，並不適合向黃南仁報告。
最終，郭董決定另外成立「鴻通韜略發展中心」，在組織架構上，鴻通韜略與「國碁公司」是平行地位；國碁負責第一線的４Ｇ電信業務，鴻通韜略則專注於５Ｇ產業技術發展與規格制訂等，兩個單位各司其職。
如此一來，呂學錦的角色確實就像諸葛亮一般，可直接對上獻策、也可間接對第一線戰將提出建議，同時又避免在第一線衝鋒，讓他與過去待了幾十年的老東家中華電信正面交手、徒增尷尬。
就策略操作上，鴻海延攬呂學錦也讓其電信布局正面加分。拉攏呂，等於再次證明了郭董切入電信業絕對是「玩真的」。無論對內、對外，都有高度宣示意義。
小鴻海頻接觸，賴弦五動向受矚目
另一方面，產業人士分析，鴻海集團年前鬧出高階採購主管拿回扣、以及人資主管不當收受利益等貪污案，對公司形象大傷。此時延攬形象清新、具備學者背景的呂學錦，在某種程度上，也有正面激勵士氣的效果。
台灣大年初宣布，由凱擘大寬頻董事長鄭俊卿接棒，原總經理賴弦五則因個人家庭因素請辭。
消息人士稱，從年初以來，鴻海方面密切接觸賴弦五，而且同樣是由郭台銘親自出馬接觸，如今看來鴻海延攬賴的機率頗高。
賴弦五離開台灣大哥大的原因眾說紛紜，先前傳出可能是因為台灣大在４Ｇ頻譜競標過程中落居下風，導致賴弦五成為箭靶；但賴隨即否認，並在對外受訪時提到，很多外界的說法其實「太過沉重」。
不過業界人士指出，以賴弦五的能力與年紀，應只是暫時倦勤，等時機來臨，很有可能再度復出。目前包括鴻海、亞太電信與頂新集團的台灣之星等，都有在接觸賴弦五，只不過賴仍未明確表態。
內容產業實戰經驗，契合郭董策略
根據瞭解，郭台銘非常希望能延攬賴弦五擔任國碁公司操盤手。賴過去擔任台灣大商務長、個人用戶事業群營運長與營運總經理等，對於電信產業的市場與業務 操作非常熟稔。與同為台灣大出身、技術背景的國碁總經理黃南仁，亦可產生互補效果。
此外，賴弦五在台灣大哥大任職期間，展現絕佳的創新與執行力，除了打造自有品牌智慧裝置，他大力推動的myfone直營門市也頗受好評。
隨著傳統電信業被迫轉型，賴弦五也親手主導成立myVideo影音平台，切入內容產業。賴弦五與眾多內容服務商交手，為台灣大另闢營收來源，也累積許多實戰經驗。這與郭董跨足科技服務與內容平台的想法，不謀而合。
鴻海方面積極延攬電信業人才，郭台銘也親自拜會，希望用誠意打動賴弦五，藉此壯大自家４Ｇ兵馬，只不過在賴真正點頭之前，都還可能有變數。
六雄爭霸，鴻海重金搶人
隨著４Ｇ大戰開打，台灣電信業也從過去的「三國鼎立」變成「六雄爭霸」，頂尖人才也跟著大風吹。
除了中華電信拉攏蔡力行力圖改革、台灣大總座換人，另外亞太電信、威寶等高層也傳出異動頻頻。在郭台銘主導下的電信新兵鴻海國碁，則在這波人材爭奪戰中砸重金搶人，算是收穫頗豐。
據指出，國碁目前的高階人才幾乎都由台灣大哥大與遠傳電信人馬組成，加上呂學錦與後續可能加入的賴弦五，整個領導團隊已逐漸成形，國碁已成不容小覷的新勢力。
然而，目前國碁仍碰到不少困境。第一就是人才尋覓困難，尤其欠缺基層電信人員，使得相關基礎建設計畫推動不易；隨著指標性人物加入，由高階人才拉攏其他中低階人才投靠，可望把握農曆年後的轉職潮，讓後續徵召變得更順利。
其次，則是基地台拓展緩慢。目前台灣的基地台設置地點已經逼近飽和，許多菁華地點幾乎都被三大營運商卡住，國碁從零開始，先前甚至傳出要求內部員工協助尋覓基地台設置地點，集團還提出員工獎勵辦法，只要成功協助設立基地台就有獎金可拿，顯示開疆闢土的過程極度艱辛。
出曙光，只不過以現有處境來看，國碁勢必要與既有電信業者展開合作，但在此同時又不斷挖角對手人馬，各種競合關係顯得更加微妙。
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