宣義合體 打造生醫新亮點

作者: 記者杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月26日 上午5:55

工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

一個頂著科技業的光環、一個打造傳產業的傳奇,宣明智和林義守在生醫產業的熱潮中找到了交叉點。宣家軍和義家軍的合體,也讓他們在幹細胞的醫療應用上,由於是一條龍式的大整合,從上游的胎盤原料、技術平台、臨床,到醫院和人才的聚集,為成本、研發時程和成功機率大大加分。

宣明智認為,沒有應用端何來商品?沒能掌握原料什麼都是假的,在投入生技產業領域中,宣明智和宣昶有父子最常為了「拯救人類爭吵」。宣昶有說,拯救人類要不惜成本;宣明智認為,沒有成本,一個人也救不了。

為了要擁有資源,宣明智說要把全世界最好的買回來,因此,他們廣發武林帖,先架構好宣家軍,又收購了大展臍帶血銀行,做為幹細胞儲存的原料庫;然後再結盟義家軍,以義大、交大的研發人才和義大醫院的臨床,拓及至醫療端的應用。

宣昶有認為,幹細胞的研究雖然夯,全球卻沒有一個以幹細胞為亮點的醫院,而義大醫院卻有這樣的條件,主要是義大創辦人林義守曾換肝,發願拯救人類,而宣捷在幹細胞投入頗深,雙方的互補加乘,必然能創造更大的契機。

據了解,林義守和宣明智兩家淵源頗深,林義守次子林宗慶和宣明智都畢業於交大,當年林宗慶創業成立聖藍科技時,宣明智也義助小老弟,成為聖藍的創始股東之一。因此,當宣昶有決定搶進生技產業,成立宣捷時,林宗慶也入股成為10%股東,只是沒想到雙方友情贊助的善緣,竟然促成宣家軍和義家軍要聯手在生技產業打天下。

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幹細胞夯 林義守、宣明智結盟

作者: 記者杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月26日 上午5:55

工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

國內生醫產業再添聯盟新團隊!由宣明智主導的宣捷生技和林義守領軍的義?集團,訂明(27)日宣佈結盟跨足目前正夯的幹細胞領域。宣捷總經理宣昶有表示,該投資案規模達百億元,預計2年內會有2個幹細胞藥品進入人體臨床,並建造台灣最大的幹細胞儲存中心。

此樁將改寫國內最大生醫產業的投資案,27日由宣明智和林義守簽署合作意向書,宣捷不僅正式進駐義大癌治療醫院、成立核心實驗室、建造台灣最大的幹細胞儲存中心,雙方並聯手建立合乎符合GMP法規的幹細胞平台和臨床中心。

此外,宣捷、義?集團和交通大學三方也要簽署合組團隊意向書。

宣昶有表示,義?集團有義大教學醫院,目前正興建亞洲最大的癌症醫院,加上義守大學,將可提供完整的軟硬體環境。而交大有科研創新技術,宣捷則具備幹細胞技術和幹細胞原料來源,此三方結盟,合組的戰略團隊,將可進行人才的培訓和資源的整合,搶攻細胞治療和再生醫學的龐大商機。

為了厚實雙方的結盟,由宣明智、聯電集團和科技業大老合資成立的宣捷生技,已訂於3月15日辦理增資,此次預計募資20億元、每股以25元溢價發行,義?集團董事長林義守也將參與入股。據了解,林義守家族的持股將由原本其子林宗慶持有的10%,增至19%,與宣明智持股20%相當,成為最大股東之一。

由於宣捷研發的幹細胞醫療應用是以胎盤為主要來源,為充分掌握資源,宣明智父子去年已收購大展臍帶血銀行,並更名為宣捷幹細胞生技公司,鎖定金字塔頂端的消費族群,目標是2年內躋身前三大幹細胞儲存銀行。

宣昶有表示,去年已投入近2億元挖到幹細胞產業的源頭,也解決了排斥問題。由於幹細胞具有修復、再生與抗衰老的功能,先進國家目前也正積極投入幹細胞的醫療應用。而宣捷、義大的結盟研發的方向,主要是將幹細胞變成治療疾病的藥物,透過靜脈注射的方式,將藥物注入人體而發揮治療的效果,目前已鎖定2個藥品研發中,預計2年內進入人體臨床。

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宏達電組酷團隊 攻穿戴

作者: 記者楊曉芳、涂志豪╱巴賽隆納台北連線報導 | 中時電子報 – 2014年2月24日 上午5:55

工商時報【記者楊曉芳、涂志豪╱巴賽隆納台北連線報導】

宏達電暨威盛董事長王雪紅23日在西班牙巴賽隆納接受本報記者專訪時表示,宏達電不會與華碩談合併,會走出自己的路,並看好穿戴裝置的未來成長潛力,宏達電已成立團隊開發穿戴裝置,會推出結合時尚及設計感的產品搶市。

「已握證據才會告祥碩」

據了解,宏達電新一代Desire系列智慧型手機,其中有一款手機可望搭載聯發科手機晶片,代表宏達電及聯發科間已破冰並正式展開合作。另外,王雪紅強調,威盛手中掌握證據才會狀告祥碩侵權,市場陰謀論是無稽之談。

宏達電今年雖然沒有參展MWC,但王雪紅及執行長周永明仍邀請各國媒體參加聚會,要對外說明宏達電未來發展願景。本報記者搶先專訪到王雪紅,王雪紅也針對宏達電近期的市場傳言一一解釋清楚,同時也看好穿戴裝置的發展潛力。

王雪紅表示,近來市場傳出宏達電可能會被包括華碩在內的業者併購,但這消息並不正確,宏達電不會也不可能被併購,因為宏達電除了持續在智慧型手機市場發展,並且已經有了很多新的概念及構想外,也會進軍穿戴裝置市場。也就是說,宏達電會走出自己的路,外傳併購別人或被併購都是不對的市場傳言。

由於威盛日前狀告華碩及祥碩侵權,王雪紅則說,早在4年前,威盛就注意到祥碩侵權,當時已經提告,但因為最近掌握了新證據,才會大動作提告並求償。王雪紅強調,市場將此事與華碩可能併購宏達電的事串在一起,認為是陰謀論,實在是無稽之談。

成立穿戴裝置設計團隊

王雪紅表示,處處聯網的行動時代已經到來,智慧型手機仍有發展空間,但不會是唯一的產品,宏達電對於穿戴裝置有很深的著墨,已成立很酷的設計團隊,開始發展新一代的穿戴裝置產品。

推時尚兼流行感的產品

王雪紅說,穿戴裝置是宏達電未來發展重點之一,此類裝置應該要讓生活更便利,不應該只用2、3天就須充電,干擾使用體驗,同時,穿戴裝置必須結合時尚及設計感才會有賣點。不過,王雪紅不願透露宏達電穿戴裝置的具體內容。

有關近來宏達電、聯發科都遇到人才被大陸廠商高薪挖角一事,王雪紅說,大陸企業挖角台灣科技業人才,不會對台灣科技業帶來太大的競爭壓力,因為台灣業者仍具創新能力,但近期包括高通在內的美國企業開始注意到台灣人才的創新能力,這才是值得警惕的地方。

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張忠謀也來拜! 普天宮過年現車潮

作者: 廖靖尹 陳世明 | TVBS – 2014年2月1日 下午1:16

平時上班沒時間,等到春節假期,上班族紛紛到宮廟祈求平安和財運,新竹普天宮有許多竹科人喜歡來參拜,連科技業董事長張忠謀、郭台銘也曾來參拜過,普天宮過年期間人聲鼎沸,甚至出現超長車潮,排隊等著要入內。

過年期間民眾就愛往廟宇跑,為了要在開春祈求新年平安順利,位於新竹科學園區旁邊的普天宮,因為地緣關係,竹科人都愛來參拜,香火非常鼎盛,張忠謀、聯電董事長曹興誠還有郭台銘,也都來參拜過。廟方人員:「這些高階主管他們都是初一、十五,或者關公生日,還有非生日的時候,他們都會組團來這邊參拜。」春節假期,廟方特別請來電音三太子,在關公面前熱鬧助陣,普天宮除了關公之外,還有拜月老和文昌帝君,信徒手中緊握開運紅包,虔誠的鑽神轎,希望帶來一整年好運。但是廟裡萬頭攢動,外面還有一大票香客沒辦法進入,長長的車潮綿延好幾公里。記者:「塞車這樣塞多久啦?」民眾:「塞了大概40分鐘吧。」記者:「每年來都很塞嗎?」民眾:「每年來都塞,生意很好,這個香火興旺嘛。」普天宮民國56年創建,拜竹科人和科技大老所賜,大家口耳相傳,讓這裡的人氣在新的一年持續強強滾。

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朱立倫炮打中央 壓縮傳產 不知拉長年假

作者: 池雅蓉、洪正吉、黃琮淵、唐玉麟╱新北報導 | 中時電子報 – 2014年1月29日 上午5:50

中國時報【池雅蓉、洪正吉、黃琮淵、唐玉麟╱新北報導】

新北市長朱立倫28日在市政會議炮火對準中央,並慷慨激昂對國政提出建議,直指前行政院長游錫堃推動的「兩兆雙星」是錯誤政策,將資源過度集中於優勢產業,造成經濟與教育錯置,壓縮傳統產業。他更批評政府太僵化,不懂得將年假拉長,以有薪假補償傳產員工,刺激經濟成長。

兩兆雙星 政策錯誤

「兩兆雙星是非常嚴重錯誤的產業政策。」朱立倫說,新北市是傳統產業最多的地方,這項政策卻讓資源集中於少數優勢產業,造成傳產就業機會減少,最後政策也失敗收場,「現在比不過韓國,也被大陸取代。」

他認為,經濟資源錯置更導致教育錯置,有8成的人都從事傳產及民生服務業,國家不但不將資源投注於此,大多數的人還對餐飲、傳產投以歧視態度,社會教育資源嚴重不公平傾斜,「資源的錯置,只會造成更多不公平與不滿。」

資源集中優勢產業

「GDP成長率再多,若都是給那1%的人拿走,一樣沒用!」重點是如何分配。他認為,近期政府仍花太多資源在優勢產業,優勢產業的高階員工能加薪、有年終,但傳產多數員工什麼都沒有,當然會不滿啊!

針對今年年節假僅放6天,朱立倫也說,政府過於僵化,只會說「違反相關規定、不好調配」,卻不知道放連假有其民生及經濟考量。「連中國大陸都懂得必要放假來刺激經濟的方式,我們這個僵化的政府竟然不懂!」

傳產業可放假補償

朱立倫說,政府應思考若將年假變成9天,能創造多少經濟效益!且傳產不像優勢產業能加薪、有年終,「加不了薪,就讓他們多放幾天有薪假,這也是一種經濟、民生上的補償。」他強調,絕大部分傳產都在新北市,新北市不僅是全台經濟火車頭,更是台灣的縮影,盼中央能正視。

游錫堃回應,「兩兆雙星」是他行政院長任內推動的政策,是台灣從工業經濟轉型為知識經濟的重要關鍵,面板與半導體都於民國97年前就達成「兩兆」目標,是成功的政策。現在國民黨許多政策仍是「民規國隨」,「兩兆雙星」是「滾動式政策」,必須定期檢討,但馬英九執政後,未年年改進檢討,才會出問題。

「他(朱立倫)是在炮打馬政府、炮打自己人。」游錫堃說,朱立倫已經亂了陣腳,太心急反而傷到自己。

面板業者表示,韓國及大陸的面板業崛起,是政策全力扶植的結果,目前高科技較不好,卻是產業循環的大環境問題。業者反問,台灣有辦法只靠傳統產業支撐經濟成長嗎?

業者:陸韓政策扶植

面板業者說,若要高科技產業能更具競爭力,政策上就必須更有彈性,包括開放科技業赴海外發展,或放寬資金與人才的開放條件。如果單純說業者營運不好,似乎不太公平。

經濟部則回應,當初「兩兆雙星」產業政策有時空背景,帶動我國半導體與面板業等發展,也創造經濟成長效果。但近年南韓與中國大陸等崛起,台灣DRAM、面板業因創新能力不足,未能提高附加價值,面臨相當大的經營壓力。「兩兆雙星」政策,確實面臨很大瓶頸,亟待突破。

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霹靂布袋戲華山展出 施振榮力挺

民視 – 2014年1月21日 上午11:01

去年大虧205億,導致高層必須減薪30%的宏碁集團,董事長施振榮今天公開力挺霹靂布袋戲,因為興櫃的文創股霹靂國際,從今天起,在華山藝文中心展出3個月,現場還有各種布袋戲人偶的製作過程!

聲音來源:「角色場景都有專屬配樂。」

不斷發射立體的雷射光束,加上震撼的聲光效果以及3D動畫,霹靂布袋戲一演就超過2000集,比本土的長壽劇還要長壽。

電視看不夠,現在更在華山舉辦藝術展,讓戲迷近距離接觸,霹靂的偶像們,看看3D列印技術製成的素還真,還有葉小釵,個個都有一群死忠粉絲,霹靂布袋戲帶動文創熱潮,也讓宏碁董事長施振榮決定親自出席力挺!

宏碁董事長施振榮:「我希望產業要文創化,提出產業文創化推廣播種計畫,希望未來三年積極努力。」

不過面臨史上最大虧損的宏碁,高層今年還要被減薪30%,董事長不坐鎮公司,難道不怕人才流失嗎?

宏碁董事長施振榮:「如果沒有要一起打拼而流失,本來就有更好去路,要留下一些一起打拼的人。」

施振榮強調,宏碁只要共同打拼的人才,如果因為減薪就離開,宏碁也不強求,只是看看霹靂的發展,從電視劇到週邊商品,去年的營收高達5.75億元,和科技業的宏碁大虧205億來對照,不難看出產業的輪替和消長!(民視新聞 涂恩晨、呂惟揚 台北報導)

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「快把我幹掉!」 施振榮盼陳俊聖功高震主

東森新聞 – 2014年1月14日 下午12:06

一月一號上任的宏碁新任執行長,也就是前台積電業務行銷副總「陳俊聖」,昨天在董事長施振榮的陪同下,首度公開面對媒體!外界聚焦宏碁何時能轉虧為盈,以及宏碁接下來的產品策略,陳俊聖都沒有給出明確的答案,他強調硬體只是過程,宏碁要搶攻的是「自建雲」領域商機,不過施振榮強調四月會有一波針對中階,基層員工的加薪。

宏碁董事長施振榮:「找他來救火。」新任執行長陳俊聖首度公開面對媒體,小小會議室擠滿中外媒體,大家都好奇戴著無框銀邊眼鏡,和施振榮一樣穿著粉紅襯衫的陳俊聖,從前台積電業務行銷資深副總180度轉換身分,怎麼拯救宏碁,宏碁新任執行長陳俊聖:「大家最想問的就是,宏碁什麼時候轉虧為盈,到底發生什麼事情,你的戰略是如何,如果我現在跟你講我完全都想清楚了,對不起大概我騙你的。」說話風格快人快語,陳俊聖十足美式作風,過去曾在英特爾一待14年,52歲的他在科技業戰功彪炳,市場想問他何時能帶領宏碁,端出第一個英雄產品。

宏碁新任執行長陳俊聖:「我們現在有1300位研發是我們的基礎,我們目標並不是賣硬體,最多只是一個過程,重要的是我們的信念,自建雲這件事情。」一個小時媒體見面會,陳俊聖不停強調,宏碁未來要搶的是雲商機,但13號股價卻沒行情,小跌0.81%,收在18.45元,市場似乎是擔心陳俊聖空降部隊,恐怕無法發動宏碁這顆老引擎。宏碁新任執行長陳俊聖:「我想每個人到一個新環境都會有一些文化衝擊,這個文化衝擊大概過了一段時間之後大概就沒有感覺了。」陳俊聖新官上任,還有宏碁文化等著他磨合,而宏碁雖然今年沒績效不發獎金,倒是四月會啟動一波加薪,宏碁董事長施振榮:「調薪是有的,我們當然對中基層員工會優先考量。」施振榮打算基層員工加薪,似乎也是打算讓宏碁人跟著新執行長陳俊聖,一起打拚走出PC產業困境。

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景氣差 人氣也差? 科技業尾牙 排場縮水梗老套

作者: 翁毓嵐╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月13日 上午5:30

中國時報【翁毓嵐╱台北報導】

科技業尾牙本周密集登場,向來強調創新的科技公司,今年尾牙縮水又老套。例如,廣達又是吃便當加董座林百里變裝秀;宏達電獲利不佳,今年雖請自家代言人五月天壓軸表演,但員工直言,五月天已看了1年,尾牙還要看啊。

包括宏達電、光寶、仁寶、廣達、威盛、和碩及億光等電子科技大廠,本周起舉辦尾牙。雖然各廠商多有找來藝人助陣,但僅少數請來一線大牌藝人表演。

相對的,多數公司今年強調,沒有一線藝人,但找來「實力型」歌手和藝文團體表演,不然就是由董事長親自上陣的變裝秀。部分員工私下抱怨,尾牙了無新意,倒不如現金大獎豐富一點還比較激勵人心。

宏達電 又是五月天

例如,宏達電2012年初時,不但摸彩大獎價值4000萬元,還有總額達3500萬元現金獎,手筆之大展現了當年獲利王的氣勢。去年尾牙時更現金加碼到8888萬元,大方犒賞員工。

宏達電連2年在南港展覽館包場千桌、萬人同聚的大場面,今年確定不復見。據了解,去年度營收衰退近3成的宏達電,今年一改前幾年的風光排場,尾牙進行得很低調,晚會藝人也僅邀來自家代言人五月天演唱。

雖說五月天是一線天團,但員工私下表示,去年一整年幾乎所有HTC贊場的大活動及新機發表,都是五月天表演,現在尾牙又看五月天。員工打趣,如果尾牙可以賣票,依五月天演唱會賣票的秒殺效果來看,搞不好尾牙賣票收入會比抽獎金來得好賺。

另外,去年出現嚴重虧損的宏碁,下半年高層人事異動不斷,雖然創辦人施振榮回鍋壓鎮,也找來新任CEO準備積極轉型,但今年的尾牙僅維持各部門自行舉辦,和過去曾與另一筆電大廠華碩拚場面、比藝人大牌的盛況,難以同日而語。

林百里變裝 變不厭

廣達今年旺年會請來歌手林俊傑壓軸,但每年林百里都會有主題變裝,包括諸葛亮、阿凡達及去年的雲中君都扮過。雖然今年林百里變裝秀仍是尾牙重點,但有工程師表示,早期對老闆變裝會有期待,現在變不出把戲,新鮮感已失。

向來低調的億光電子,19日在苗栗廠舉行尾牙,沒有邀請藝人表演也沒有員工表演,就僅有董事長葉寅夫與員工同聚,為員工打氣、主持抽獎。

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施振榮:華人9大未來商機 聚焦銀髮

作者: 記者邱莉玲╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月10日 上午5:30

工商時報【記者邱莉玲╱台北報導】

科技產品是最好的回春藥?歐吉桑將是社交服務業主要消費群?宏碁創辦人、智榮基金會董事長施振榮昨(9)日預言,華人世界有9大未來商機,銀髮、科技生活又是焦點,台灣業界擅長提供俗又大碗的產品或服務,更有能力滿足銀髮、一人等尚未被重視的「弱勢」消費族群!

施振榮指出,美國許多產業領先,因為美國本身就是最大市場,如今兩岸近14億人口消費覺醒,台灣又具有相對領先的核心優勢,尤其是服務業,若能將服務業的核心優勢國際化,帶動科技業、製造業,整合產品和服務整案輸出,可創造千倍商機。

為了研究兩岸華人生活需求趨勢,施振榮聯合國內10家企業集團及法人,在2012年成立「龍吟華人市場研發論壇中心」(簡稱龍吟研論),打造台灣為華人優質生活的研究中心、實驗基地。昨日龍吟研論首次發表兩岸華人前瞻商機,從銀髮生活、離軌旅遊、飲食重組、居住群我、網絡科技5大議題,洞悉3大華人需求巨趨勢、9大未來商機。

龍吟研論執行總監別蓮蒂表示,華人未來生活主流有3大需求巨趨勢:回甘生活、伴獨生活、網絡生活,由此為產業界找出下世代創新的9大商機,包括腦袋抗老、一人健康均衡、新鮮便利食等商機。

別蓮蒂指出,目前全台約330萬退休人口,未來20年將以倍速增加,達700萬退休人口。其中,有超過400萬下世代銀髮族,數量多、富裕和教育程度高,很早就規劃過趴趴走、吃健康、老友伴的回甘生活,並維持心理年輕,玩年輕人喜歡的科技產品、活動,科技產品就是他們最好的回春藥。大陸晚台灣10年邁入超高齡社會,台灣經驗將來可複製到對岸。

伴獨生活商機則來自施振榮的創意觀察。近10年台灣未婚、離婚等一人生活者大增,全台單獨生活戶達245萬戶,65歲以上單身人口超過百萬,一個人生活要伴也想獨處的伴獨生活崛起,商機就在透過「伴」的力量,打造一人友善生活環境,又以男性需要更多友伴商機。

施振榮強調,華人9大未來商機皆非單一產品或服務可以滿足,需以整合、系統性的創新提案回應,成功關鍵端視可靠性、安全性,可複製、大量化,需要時間累積,打造平台集結具核心能力的企業共組聯盟或合作團隊。

龍吟研論支持法人之一的工研院,董事長蔡清彥透露,已有170家台商共組「兩岸冷鏈物流技術與服務聯盟」,在天津、廈門啟動城市物流配送、創新模式合作,搶食新鮮便利商機;另針對健康照護,工研院與ASUS的體感應用平台開發、IBM的健康照護系統、宇瞻的smartTV運動系統等合作開發,並與新加坡醫院合作。

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施振榮:台灣應提高服務業能力 國際化並整案輸出

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年1月9日 下午5:48

宏碁(2353-TW)董事長施振榮今(9)日出席龍吟研論舉辦的華人創新論壇,他表示,過去企業發展偏重西方思考,但未來商機在亞洲,應以亞洲需求為主開拓新的市場,其中服務業占GDP所得高達3分之2,且符合華人市場之需求,要提升所得就是要提高服務業能力,並將經營核心能力國際化,如此發展空間才會變大,最後可將其整案輸出,帶動科技業與製造業的發展。

施振榮今日出席龍吟研論舉行的創新論壇,會後接受訪問,他指出,台灣產業應將重心朝向華人幸福的方向布局,未來10年華人生活主流包含回甘生活、伴獨生活與網絡生活 3 大趨勢。

他認為,過去企業發展偏重西方思考,但未來市場商機集中在亞洲華人上,解決這些人的需求,就可開拓新商機。

他提到台灣物價高漲的問題,認為物價指數適度上揚對社會較為健康,可刺激社會提升生產力,而台灣要提升所得,問題關鍵在舞台不在人才,台灣不應僅將眼光放在台灣,要放眼全球,把舞台做大才有機會。

施振榮認為,要把舞台做大,華人市場是很大的機會,其中服務業占GDP約3分之2,未來可針對華人需求開發相關服務產業,並將核心經營能力發展更國際化,並進而整案輸出,創造更多機會,不過國際化同時也會有更大的挑戰要面對,對此他認為不該怕挑戰,台灣輸得起,服務業發展成功後更可帶動科技業與製造業要的成長。

他強調,宏碁目前的改變方向就是朝自建雲賣進,協助有需要的人建立雲端系統,並從台灣起步,未來擴展到其他地區。

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