科技業

作者： 魏妤庭 | 卡優新聞網 – 2014年1月8日 上午6:40

　　看準第三方支付電子商務潛力，宏碁今(7)日宣布參與PChomepay支付連公司新一輪增資計畫，以現金認購股數高達700萬股，取得15.6%的股權，成為PChome集團的合作夥伴。消息一出，不僅被外界解讀為是施振榮「回鍋」董事長後，力拼轉型的「首部曲」，更認為是PChome進軍海外市場的「前奏曲」。

　　PChomePay支付連成立於2012年3月，主要是提供消費者第三方支付交易平台，全面於露天拍賣上線，並於去(2013)年3月推出信用卡代收服務，同時於去年11月通過PCI-DSS服務供應商等級認證，顯見其積極跨足國際市場的野心。

　　為了再向前邁進一步，PChome網路家庭今日宣布宏碁將參與其旗下支付連公司增資計畫，以現金取得支付連15.6%的股權，認購股數為700萬股新發行股，一躍成為支付連的外部大股東，連帶使支付連實收資本額將從新台幣3.8億元增加到4.5億元。不僅如此，雙方的策略性結盟，更被外界視為台灣電子科技業與網路服務產業合作的「重要示範案例」。

　　宏碁董事長施振榮表示，針對雙方具體合作部分，透過旗下發展的「自建雲(BYOC，Build Your Own Cloud)」技術，初期將用於支付連網路交易平台的付款閘口，及網路資訊安全應用，未來有機會將共同在平台上，衍生硬體、軟體加服務的創新應用，此次合作將產生雙贏作用。

　　同時，施振榮不但強調上台後所說的話都是「玩真的」，並指出，ICT(Information and Communication Technology，資訊與通信科技)產業處於典範轉移階段，宏碁超越以硬體為主的思維，朝向硬體、軟體加上服務3合一的道路邁進。此次投資電子商務領域，藉以推廣旗下雲端服務，即是為轉型所做的重要布局。

　　PChomePay支付連董事長詹宏志則認為，第三方支付服務是電子商務與網路應用服務的基礎建設，在台灣網路產業發展面臨關鍵時刻，與宏碁攜手合作，期望藉由其國際級硬體設計及品牌市場經驗，帶給支付連發展網路支付應用更多不同面貌，並打造出合適的營運方式，進而複製到海外華人市場。

　　而對於詹宏志此番說法，被外界視為是PChome Online網路家庭集團準備進攻海外電子商務市場，「運籌帷幄」打進中國大陸所下的第一步棋。

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作者： PTS | 公共電視 – 2014年1月7日 下午8:00

科技業軟、硬體業者的結合！宏 董事長施振榮，與網路平台PChome的董事長詹宏志，今天共同宣布，宏 將以現金認購PChome旗下支付連公司增資，認購股數700萬股，象徵從硬體服務走向網路軟體。

台灣科技大廠宏 董事長施振榮，以及網平台PChome集團董事長詹宏志，進行握手儀式，象徵合作正式啟動，並宣布宏 將以現金認購PChome集團旗下第三方支付交易平台「支付連」700萬股，象徵從硬體服務走向網路軟體。

==PChome集團董事長 詹宏志==

台灣的硬體產業

應該投資網路產業

今天恰巧就是一個這樣的例子

施先生所領導的宏

現在投入到我們的支付連

它將會佔到超過15%

變成我們的夥伴

所謂的第三方支付是網路交易的一種模式，由第三方支付做為網路交易手段和信用仲介，最主要在於連接網路買賣雙方與銀行，透過此平台可以規避無法收到客戶貨款的風險，買方也不用擔心拿不到貨，施振榮也指出，這次投資的電子商務領域，與宏 旗下的自建雲(BYOC)技術，都是宏 朝向硬體加軟體加服務轉型的重要部署。

==宏 董事長 施振榮==

整個核心能力面對未來

跨公司之間合作開發

這樣一個大方向

才可以建立一個

相對高一點的價值

施振榮表示，初期宏 是支付連網路交易平台付款閘口的技術伙伴，同時可成為PChome集團網路資訊安全的技術伙伴，長期來看，雙方也有機會共同在平台上，衍生硬體、軟體加服務的創新應用。

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作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月7日 上午5:30

中國時報【康文柔╱台北報導】

台灣的「品牌教父」宏碁董事長施振榮、以及「網路教父」PChome集團董事長詹宏志，今（6）日下午將攜手召開記者會，宣布雙方策略結盟。由於邀請函是支付連、宏碁聯名發出，合作重點極可能為第三方支付，此外，PChome是否參股宏碁則備受關注。

美國消費電子展（CES）開幕，原本全台灣的科技業都聚焦在美國拉斯維加斯，包括鴻海董事長郭台銘、華碩董事長施崇棠都御駕親征，除了親自考察最新科技趨勢，華碩更已提前放話要端出令人驚艷的產品。

不料，今天台灣科技業的焦點恐怕要拉回台灣，資通訊（IT）產業的硬體教父施振榮、軟體方面的前瞻大師詹宏志，平地一聲雷宣布攜手召開記者會，雙方將策略聯盟，消息震撼業界，更搶盡華碩風頭。

據了解，PChome與宏碁兩集團結盟，醞釀的時間僅有1、2個月，主要由雙方的最高層峰直接對話，很快敲定大方向。之前相關訊息保密到家，記者會召開前24小時才發布邀請函，兩家公司甚至下達「封口令」，不准提前透露合作內容，留待今天由施振榮、詹宏志親自對外說明。

施振榮去年11月回鍋宏碁掌舵，當時他曾對股東發出公開信表示，未來宏碁變革的方向有兩個，其一是強化主流產品的競爭力，其二是找到「相對具優勢的新事業」，並尋覓與宏碁互補的合作夥伴。

由於宏碁同時宣布要增資1.36億股，「引進策略夥伴」這一說惹人聯想，市場揣測預留與其他企業合併的空間，外資圈更猛敲邊鼓，點名宏達電是宏碁最佳互補對象。

逼得施振榮進一步出面解釋，「科技與人文的整合，是提升台灣未來競爭力的方向。」定調宏碁朝軟體＋硬體＋服務轉型。據了解，過去施振榮與詹宏志因領域不同，並無特別的交情，今日兩人結盟，彰顯宏碁增加軟思維的決心。

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作者： 楊曉芳、涂志豪 | 中時電子報 – 2014年1月6日 上午5:30

工商時報【楊曉芳、涂志豪】

台灣IC設計業界眾所周知，前IC設計股王、威盛董事長王雪紅，與現任IC設計股王聯發科董事長蔡明介，早在光儲存晶片時代，即因挖角、官司訴訟之宿怨，長久以來「王不見王」，即便台灣官方曾力圖牽線化解，盼兩人盡釋前嫌為台灣手機產業攜手合作，但仍不見倆人同台身影。。

進入2014年，蔡明介、王雪紅可望因聯發科與威睿啟動4G晶片合作計畫正式破冰，尤其兩人未來若攜手站在大陸市場這個巨人肩膀上，將為台灣科技業在4G時代取得一席之地。

蔡明介的手機晶片公司聯發科，今年向王雪紅旗下威盛集團取得CDMA2000矽智財（IP）授權，以力求在4G智慧型手機晶片技術上更上一層樓，預料一旦順利推出6模的4G智慧型手機晶片，聯發科與大陸官方有心扶植的手機晶片廠展訊之間，將有更明顯市場區隔。

同時，聯發科也有機會成為兩岸手機生產鏈合作抗衡美國科技勢力的關鍵企業之一，亦可讓聯發科降低對大陸市場的依賴，朝向東北亞、歐美等4G市場發展。

王雪紅旗下的手機品牌廠宏達電，也傳出今年透過ODM代工廠，推出首批採用聯發科3G雙核心、四核心晶片的中低價位智慧型手機，宏達電有意藉此試圖跨出高階旗艦智慧型手機市場，在新興國家尤其是大陸，搶下中低價位智慧型手機龐大市場占有率。

事實上，三星利用集團內的垂直整合優勢，已成台灣手機業界最大的競爭對手，不論是晶片廠聯發科，還是手機廠宏達電，未來只有相互合作，才有機會對抗三星這個大巨人。

業界人士透露，蔡明介及王雪紅若能相互合作，將可帶動台灣手機生產鏈的氣勢，更何況台灣還有更好的零組件生產優勢，包括中小尺寸面板及LCD驅動IC、電源管理IC等，若能真正建立起完整的生產鏈整合，要與三星對抗也會更有勝算。

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作者： 楊茜 | TVBS – 2013年12月24日 下午2:29

宏達電董事長王雪紅參加威盛電子耶誕活動，和員工同樂，跟著音樂擺動，面對外界挖角中高階主管，王雪紅老神在在，有信心留住人才，甚至明年度會擴大徵才，強調福利會很好。

鏡頭前和員工同樂，宏達電董事長王雪紅，出席威盛電子耶誕活動，跟著節奏擺動，和威盛總經理陳文琦一塊跳舞，氣氛活絡，鏡頭捕捉，陳文琦腳踝戴著護套，略顯不方便，歡樂氣氛不受影響，反倒是宏達電傳出人才外流，至少13名中階以上主管離職。宏達電董事長王雪紅：「我們宏達電跟威盛，一向都一直在徵才，尤其宏達簡直是就是說巴不得有更多人才進來，我覺得最重要的人才要給他們機會，給他們機會來做他們想要做的事情，我覺得宏達的薪資一向都相當好的。」面對外界高薪挖角，王雪紅看起來老神在在，倒是對於明年度徵才已經有規劃，強調福利會很好，留住人才有信心，針對威盛與祥碩的侵權戰火，王雪紅也再次表達立場。宏達電董事長王雪紅：「事實上這事情經過很長久的溝通，而且我覺得確實是不對的事情，今天如果公司不能保護員工的創新，不能保護自己公司的專利的話，那我相信我們是對不起員工的。」王雪紅出席威盛耶誕活動，話題不斷，去年喊出加薪，今年強調要徵才捍衛公司權益，科技業前景備受關注。

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東森新聞 – 2013年11月27日 下午4:02

施振榮昨天首次公開露面，但卻重砲抨擊台灣科技產業病了，工程師不能從客戶角度去思考設計產品讓他相當失望，事實上，施振榮未來挑戰真的還不少，最新統計，宏碁第3季筆電出貨量年減率均超過3成，衰退最多，痛失全球筆電第3大寶座拱手讓給戴爾。

點名科技的創意都得從客戶端思考，11月21重披戰袍，宏碁董事長施振榮首度露面出席公開活動，意有所指，從宏碁到台灣科技產業恐怕面臨的問題就是人，只是談到宏碁問題，施振榮一改過去侃侃而談態度，快閃離開。原來施振榮掌宏碁挑戰真的還不少，全球筆電報告NB市場大洗牌，聯想、惠普分居一2，但宏碁營運動盪出貨狀況也受影響，因而被戴爾篡位搶下全球筆電第3，宏碁排名掉到第4，第3季貨只達466.4萬台，年減30.3％，華碩仍為第5。

強調培養人才只是面對NB市場式微，陸廠強敵步步進逼，台灣雙A堪稱難兄難弟該如何突圍，恐怕是股東最想知道的答案。

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中央社 – 2013年11月21日 上午10:07

（中央社記者廖漢原、林淑媛華盛頓20日專電）鴻海集團董事長郭台銘今天出席美國聯邦參議院外交委員會主席梅南德茲與台灣企業領袖參訪團會議後表示，參與美國經濟發展對台灣和台灣加入TPP都有利。

郭台銘會後接受媒體訪問表示，前副總統蕭萬長率團訪美有重要戰略意義，梅南德茲（Robert Menendez）雖是參院外委會主席，但談的不是政治議題而是經濟。他對如何協助台灣業者來美投資，協助台美貿易，幾十年來一如既往，也支持雙邊自由貿易。

郭台銘指出，梅南德茲強調他來自新澤西州，離紐約很近，接近市場，及當地高教育和高科技背景。希望台灣能投資，尤其是台塑在新澤西州投資成功，他希望高科技業者也能前往。

郭台銘說，由於美西太擠，東部靠近市場，擁有人才、能源，交通與教育水準，梅南德茲希望新澤西發展為創新、產品開發、工程設計到製造一體化的高科技產業鏈，希望台灣業者能多參與。

梅南德茲會後單獨再與郭台銘會談，郭台銘指出，很快會派人前往當地考察，目前有些案子在談，基於保密協定不能說。

郭台銘在東岸期間還前往賓夕法尼亞州考察，他說，鴻海在賓州有較小的投資，希望能擴大，不過與梅南德茲會談後，可能要重新思考再選擇。

他指出，鴻海西岸總部在聖荷西，東岸也需要總部，賓州、維吉尼亞州、新澤西州都有考慮，但尚未定案，考慮很多因素到時再決定。

他認為，美國真的在改變，過去美國談內政比較多，但現在都談經濟，參訪團來美的時機與方式都對，找的人也對，參與美國經濟發展對台灣絕對有利，對台灣參與跨太平洋夥伴協定（TPP）也有利。1021121

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中央社 – 2013年11月19日 下午12:51

（中央社記者江今葉紐約18日專電）鴻海集團董事長郭台銘今天表示，美國正面臨硬體人才不足現象，台灣科技人才「軟硬結合」是一大優勢，他考慮將高端製造業轉往美國，連結美國與台灣，為雙方創造互利雙贏。

已經在舊金山灣區考察一個禮拜的郭台銘，今晚現身台美企業高階領袖參訪團活動，出席台美商業俱樂部冬季聯誼活動，與美國東北部企業領袖交流。

郭台銘在接受媒體訪問時表示，考慮擴大在美國的投資。他指出，現今不少國家都有高學歷、高失業的狀況，失業的都是知識份子，而這些人多半是高科技製造業的重要人才，這是高科技製造業可以在美國發展的良好基礎。

他以舊金山灣區的需求為例指出，目前美國的軟體公司面臨硬體設計師不足問題，但人才都往網路、雲端等軟體產業發展，缺乏硬體設計人才，但當美國總統歐巴馬宣布製造業遷回美國時，美國開始學習中國經驗，提供就業給受過良好教育的人才，希望他們能「軟硬結合」，為科技業所用。

郭台銘表示，美國政府開始注重高科技人才就業，加上美國一直是高科技設計研發中心，他考慮將高端製造業轉往美國，連結美國與台灣，他相信這對台灣未來與美國的貿易，甚至加入跨太平洋夥伴協定（TPP），都會是個很好的開始，希望能創造互利雙贏。

他也指出，美國正在朝向務實的策略發展，特別是高端製造，軟硬結合、雲端計算，可以做遠程控制，所以現在是到美國發展高科技製造業的時機，大陸也在積極發展高科技。儘管台灣夾在兩個大國中間，但台灣人才有軟硬結合優勢，台灣工程師比較適應美國需求，這是台灣很大的機會。

不過，他也談到創新，認為創新就是要打破現狀，只要是為了創新任何改變都是必須的，創意必須走在前面。但台灣常倒過來，台灣的創新度不夠，不光民間，還有政府，這是需要調整的地方。1021119

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作者： 記者李淑惠╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年11月6日 上午5:30

工商時報【記者李淑惠╱台北報導】

宏碁董事長王振堂無預警宣佈請辭，創辦人施振榮則回鍋、出任宏碁變革委員會召集人，不惜為宏碁重披戰袍，施振榮昨天也罕見對媒體發表公開信，稱自己老驥伏櫪，信中感性疼惜子弟兵，也懇請大眾給予宏碁改革的時間。

施振榮表示，近三年，公司經營團隊十分努力，也一直希望能穩住公司的營運狀況，同時專注改善過去的經營缺失，然而因至今未能見到太大的成效，JT（指王振堂）幾經考量，決定負起責任並向董事會請辭董事長與執行長職務。

施振榮說，「在我退休之後，目前個人的生活重心也已擴展到其他公益領域，我以成為社會企業家為職志，惟公司面臨重大變革，加上經營面臨一些難題，董事會要我幫忙，因此我義不容辭擔任變革委員會的召集人，老驥伏櫪，提供推動變革轉型的經驗。我是基於個人的社會責任考量，以及為了宏碁公司的永續經營及傳承，因此才擔下這份責任」。

施振榮也認同環境的巨變，由WinTel主導的PC生態發展近30年，而由Apple主導的iPhone、iPad之生態圈在近年崛起，並成功啟動另一波科技業的典範轉移，在網際網路與雲端科技發展日漸成熟下，Apple藉此結合APP開發者提供更符合消費者需求的新產品與新服務，成功打破了WinTel壟斷的局面。

在此之後，整個WinTel產業生態的發展年年萎縮，展望未來也不樂觀。過去宏碁推動世紀變革是在WinTel生態圈建立核心能力，包括研發產品與經營效率的世界級能力，但顯然面對大環境劇變，加上產業生態典範的轉移，過去所建立的核心能力已不足以因應變局。

雖然原有的PC產業生態發展空間成長有限，但對於既有的PC、平板電腦與智慧型手機等業務，在結構性調整之後，公司將持續推出更具競爭力的產品，穩住既有的市場做為本業轉型以及其他具潛力新事業的發展基礎，持續擴大。

信末，施振榮懇請大眾體認，變革的過程需要信心及大家的鼓勵，他說「我要特別請大家能多給宏碁一點時間與空間，讓經營團隊能專注推動變革」。

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作者： 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2013年11月5日 下午9:34

宏碁(2353-TW)創辦人施振榮今(5)日發布聲明稿，針對接任變革委員會召集人，強調退休後個人重心已擴展到其他公益領域，但公司面臨重大變革，加上經營面臨難題，因此義不容辭擔任召集人，未來扮演的角色將以之前二度推動宏碁再造的經驗提供意見，希望讓未來組織再度建立起新宏碁文化基因，並一代一代傳承下去。

施振榮指出，由WinTel主導的PC生態發展已近30年，而由蘋果主導的iPhone、iPad之生態圈則在近年崛起，並成功啟動另一波科技業的典範轉移，在網際網路與雲端科技發展日漸成熟下，蘋果藉結合APP開發者提供更符合消費者需求的新產品與新服務，成功打破WinTel壟斷局面，並啟動產業一連串翻天覆地的大變革。

施振榮表示，在此之後整個WinTel產業生態的發展年年萎縮，展望未來也不樂觀，過去宏碁推動世紀變革是在WinTel生態圈建立核心能力，包括研發產品與經營效率的世界級能力，但面對大環境劇變，加上產業生態典範的轉移，過去所建立的核心能力已不足以因應變局。

過去近 3 年，施振榮指出，公司經營團隊十分努力，然而至今未能見到太大的成效，王振堂幾經考量決定負起責任並向董事會請辭董事長與執行長職務，同時宏碁董事會已成立變革委員會，將與公司經營團隊共同擬定變革的願景、策略、執行方案等，共同推動各項變革。

施振榮強調，在退休後個人生活重心已擴展到其他公益領域，並以成為社會企業家為職志，惟公司面臨重大變革，加上經營面臨一些難題，因此義不容辭擔任變革委員會的召集人，老驥伏櫪，希望可提供推動變革轉型的經驗，施振榮強調，是基於個人社會責任考量，以及為了宏碁的永續經營及傳承，才擔下這份責任。

施振榮重申，變革是企業永續經營的常態，未來扮演的角色將以之前二度推動宏碁再造的經驗來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起「新宏碁文化」基因，並期望可一代一代傳承下去。

施振榮也指出，雖然原有的PC產業生態發展空間成長有限，但對於既有的PC、平板電腦與智慧型手機等業務，在結構性調整之後，公司將持續推出更具競爭力的產品，穩住既有的市場做為本業轉型以及其他具潛力新事業的發展基礎，持續擴大。

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