幹細胞夯 林義守、宣明智結盟

作者: 記者杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月26日 上午5:55

工商時報【記者杜蕙蓉╱台北報導】

國內生醫產業再添聯盟新團隊!由宣明智主導的宣捷生技和林義守領軍的義?集團,訂明(27)日宣佈結盟跨足目前正夯的幹細胞領域。宣捷總經理宣昶有表示,該投資案規模達百億元,預計2年內會有2個幹細胞藥品進入人體臨床,並建造台灣最大的幹細胞儲存中心。

此樁將改寫國內最大生醫產業的投資案,27日由宣明智和林義守簽署合作意向書,宣捷不僅正式進駐義大癌治療醫院、成立核心實驗室、建造台灣最大的幹細胞儲存中心,雙方並聯手建立合乎符合GMP法規的幹細胞平台和臨床中心。

此外,宣捷、義?集團和交通大學三方也要簽署合組團隊意向書。

宣昶有表示,義?集團有義大教學醫院,目前正興建亞洲最大的癌症醫院,加上義守大學,將可提供完整的軟硬體環境。而交大有科研創新技術,宣捷則具備幹細胞技術和幹細胞原料來源,此三方結盟,合組的戰略團隊,將可進行人才的培訓和資源的整合,搶攻細胞治療和再生醫學的龐大商機。

為了厚實雙方的結盟,由宣明智、聯電集團和科技業大老合資成立的宣捷生技,已訂於3月15日辦理增資,此次預計募資20億元、每股以25元溢價發行,義?集團董事長林義守也將參與入股。據了解,林義守家族的持股將由原本其子林宗慶持有的10%,增至19%,與宣明智持股20%相當,成為最大股東之一。

由於宣捷研發的幹細胞醫療應用是以胎盤為主要來源,為充分掌握資源,宣明智父子去年已收購大展臍帶血銀行,並更名為宣捷幹細胞生技公司,鎖定金字塔頂端的消費族群,目標是2年內躋身前三大幹細胞儲存銀行。

宣昶有表示,去年已投入近2億元挖到幹細胞產業的源頭,也解決了排斥問題。由於幹細胞具有修復、再生與抗衰老的功能,先進國家目前也正積極投入幹細胞的醫療應用。而宣捷、義大的結盟研發的方向,主要是將幹細胞變成治療疾病的藥物,透過靜脈注射的方式,將藥物注入人體而發揮治療的效果,目前已鎖定2個藥品研發中,預計2年內進入人體臨床。

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張忠謀也來拜! 普天宮過年現車潮

作者: 廖靖尹 陳世明 | TVBS – 2014年2月1日 下午1:16

平時上班沒時間,等到春節假期,上班族紛紛到宮廟祈求平安和財運,新竹普天宮有許多竹科人喜歡來參拜,連科技業董事長張忠謀、郭台銘也曾來參拜過,普天宮過年期間人聲鼎沸,甚至出現超長車潮,排隊等著要入內。

過年期間民眾就愛往廟宇跑,為了要在開春祈求新年平安順利,位於新竹科學園區旁邊的普天宮,因為地緣關係,竹科人都愛來參拜,香火非常鼎盛,張忠謀、聯電董事長曹興誠還有郭台銘,也都來參拜過。廟方人員:「這些高階主管他們都是初一、十五,或者關公生日,還有非生日的時候,他們都會組團來這邊參拜。」春節假期,廟方特別請來電音三太子,在關公面前熱鬧助陣,普天宮除了關公之外,還有拜月老和文昌帝君,信徒手中緊握開運紅包,虔誠的鑽神轎,希望帶來一整年好運。但是廟裡萬頭攢動,外面還有一大票香客沒辦法進入,長長的車潮綿延好幾公里。記者:「塞車這樣塞多久啦?」民眾:「塞了大概40分鐘吧。」記者:「每年來都很塞嗎?」民眾:「每年來都塞,生意很好,這個香火興旺嘛。」普天宮民國56年創建,拜竹科人和科技大老所賜,大家口耳相傳,讓這裡的人氣在新的一年持續強強滾。

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蔡明介獲選

作者: 記者楊曉芳╱美國拉斯維加斯8日專電 | 中時電子報 – 2014年1月9日 上午5:30

工商時報【記者楊曉芳╱美國拉斯維加斯8日專電】

聯發科董事長蔡明介被日經新聞評選為2014年推動亞洲經濟圈重要企業CEO,在美國CES展上得知此消息的聯發科員工,亦同感欣喜並與到訪聯發科攤位的國際客戶分享喜悅。

今年被日經選上具亞洲經濟影響力的8家企業CEO,其中也包括小米科技董事長雷軍,而小米也是聯發科在2013年突破高通防線的新客戶代表。

日經形容蔡明介,領著聯發科持續開發智慧型手機關鍵系統,以高規平價的策略成功和高通對抗,蔡明介自聯電背景獨立出來創立聯發科,並以「2番手戰略」(聯發科所提的破壞式創新)尋找到新市場,近年掌握到低價智慧型手機這個金礦脈,並在近期領先推出真八核晶片而成功進軍在中價位智慧型手機市場。

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台北市電腦公會理事長童子賢當選 宣明智續任監事會召集人

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2013年12月20日 上午9:20

台北市電腦公會新理事長結果出爐,由和碩(4938-TW)董事長童子賢當選,聯電榮譽副董宣明智則續任監事會召集人,同時台北市電腦公會也選出第14屆常務理監事當選人,包含 9 名常務理事與 3 名常務監事。

台北市電腦公會指出,童子賢如外界預期,順利當選新任理事長,聯電榮譽副董事長宣明智則續任監事會召集人,童子賢期許自己在歷任理事長的成就與典範之下,能持續為產業發展做出具體貢獻。

台北市電腦公會在12月12日舉辦第14屆第一次會員代表大會,投票選出27名新任理事, 9 名新任監事,19日傍晚召開第14屆第一次理監事聯席會,在該項會議中全體新任理監事共票選出 9 名常務理事及 3 名常務監事,最後全體常務理監事投票選出宣明智為新任常務監事會召集人,全體理事票選出童子賢擔任新理事長。

隨後全體新任理監事的餐敘時,行政院政務委員張善政及經濟部工業局長沈榮津也到場,張善政在致詞中讚揚王振堂在 6 年任內致力寬頻人權的觀念,推動無線寬頻的環境及應用不遺餘力,也經常向政府表達產業發展建議,歷任台北市電腦公會理事長都無私為產業發展貢獻,期許新任理事長在過往的優良傳統下為產業的發展持續打拼。

台北市電腦公會此次選出14名常務理事,名單包含理事長童子賢,常務理事有台達電董事長海英俊、友達董事長彭双浪、群光副董事長林茂桂、技嘉副總裁馬孟明、鴻騰精密董事長盧松青、力旺董事長徐清祥、倚天(宏碁)董事長特助黃杉榕、光寶科總執行長陳廣中, 3 名常務監事則分別為宣明智、碩英董事長陳榮祥、復貫董事長曾文鎔。

童子賢曾擔任華碩創辦人、副董事長兼總經理與宏碁高級工程師等職位,現任和碩集團董事長、台北市電腦公會理事長、公視董事、永碩、景碩科技、晶碩光學、捷揚光電等公司董事長。

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宣明智:8核心時代 台灣該覺醒

作者: 康文柔╱專訪 | 中時電子報 – 2013年12月18日 上午5:30

中國時報【康文柔╱專訪】

「孫運璿今天來當行政院長,他做得起來嗎?」聯電榮譽副董事長宣明智慨嘆地說,台灣經濟起飛的年代,與現在的時空環境不同,當年沒有國會阻力、沒有輿論紛擾。科技與社會觀念愈來愈進步,經濟反而停滯不前,根本的原因在於政治制度,台灣人應省思政府效能為何低落。

宣明智指出,台灣曾有過兩個很好的制度,一個是員工股票分紅、另一個是獎勵投資條例,「因為外界的批評,政府後來把這兩個拿掉,讓新的公司不易取得資金,也留不住人才。」

「不是歐美的制度什麼都好,全部抄來台灣。」宣明智把問題的層次拉高到政治架構,他認為,現在的兩黨政治消磨了國家競爭力,反對者經常是為反而反,無法以國家整體的利益為重。

宣明智表示,每個新官上任時都有理想、以及想完成的工作,最後個個無能為力,「應該要算算,我們的官員任期多久,在立法院虛耗的時間占多少比重?剩下多少時間可以處理政務?」

「連智慧手機都有8核心了,台灣過時的『作業系統』早該更新了。」宣明智說,台灣人應該覺醒,去思考如何改善政治架構,讓政府的管理能有效率,議會、政治人物與媒體都要檢討。

宣明智以人的身體做比喻,政府作為腦袋不能放空,否則企業、民間組成的手足身體,雖然想自力救濟,也會沒方向,只能在原地打轉。台灣必須要有勇於任事,能擔當「領航者」的官員。

宣明智指出,台灣原有的產業優勢不再關鍵,過去落後台灣的國家都已追了上來,科技推陳出新的速度加快,可惜政府對產業結構、引資方向都未能擺脫舊思維,積極求新求變,資源配置過於分散,拚經濟「沒有方向、沒有政策、沒有取捨」。台灣現階段要脫困,只能期待產業上、下游同舟共濟,加強產學合作,以提高國際競爭力。

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張忠謀:誰掌董座 股價是指標

作者: 記者涂志豪╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年12月13日 上午5:30

工商時報【記者涂志豪╱台北報導】

台積電董事長張忠謀昨(12)日接受本報專訪,暢談對台積電接班三步驟的內心想法。他表示,董事長交棒才是三步驟中最重要的一步,未來幾年最重要的工作就是要把兩位共同執行長劉德音、魏哲家帶上來。至於未來誰接董事長的指標很多,但「公司股價」是其中一大關鍵。

交棒時間

最晚不會超過10年

張忠謀說,此次交棒有三步驟,董事長交棒是最重要的一步,不論台灣公司法或台積電公司章程,董事長都是最高權威及最後負責任者,在時程規劃上,最快交棒時間點是在下次台積電改選董事的2015年6月,但最晚則不會再做超過10年。

張忠謀曾在2005年交棒過一次,但在2009年回鍋執行長。張忠謀比較兩次交棒的不同點時指出,2005年時最厲害的對手是聯電,但現在台積電規模大了,競爭者更是「超重量級」的對手,主要是英特爾及三星,再加一個也算是「重量級」的格羅方德(GlobalFoundries)。

再者,現在客戶及終端市場也改變了,2005年最重要的終端是PC,現在則是行動裝置,加上聯盟夥伴也更多,台積電在產業界地位比當年高出不少,複雜度也增高。上次等於是一下子就把CEO重任交出去,但這次交棒會比上次謹慎得多,因為對股東、員工、社會等公司利益關係人的責任,要比以前還重。

張忠謀解釋,一個人開始工作時要先管理自己,慢慢去管理別人,變成一個管理者,最終是成為董事長或執行長這類的企業管理者(Enterprise Manager)。劉德音及魏哲家現在接任共同執行長,是台積電交棒第二步驟,才剛進入企業管理者角色初期階段,未來這幾年就是要把劉及魏帶上來,「等他們2位有能力走到我的這個位子,我就飛走了」。

繼任指標

獲利成長納入考量

對於是否有指標看誰適合接下董事長?張忠謀開門見山地說,公司股價就是一個主要指標。此外,獲利的成長也是一個,與客戶及大聯盟夥伴的關係也是。客戶是不是繼續把台積電當成一個可信任的供應者、合作無間的夥伴,還有就是競爭者是不是還是把台積電當成可畏的競爭者等也都是。

回鍋期間

台積股價漲一倍

事實上,張忠謀2009年6月回任總執行長時,台積電股價約50元,但張忠謀再度決定交棒的今年,盤中創下116.5元新高,這4年多時間、股價不僅漲了一倍,還包括每年固定配息3元。

不過,外資持有台積電的持股比重高達77%,張忠謀卻「經常對此感到遺憾」。張忠謀說,這應與台灣投資人比較喜歡做短線有關。以短線來看,台積電不是一個好的標的,因為台積電短線股價波動不大,而且台灣投資人也不了解台積電及晶圓代工是什麼樣的公司及領域。

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聯電宣明智投資力挺 紮根微投影,晶奇光電十年苦盡甘來

作者: 採訪.撰文/趙郁竹 攝影/侯俊偉 | 數位時代 – 2013年12月7日 下午3:05

十年前,晶奇光電是台灣唯一投入微投影技術的業者,不過市場實在太小,不斷燒錢,去年更瀕臨倒閉。2012年,Google眼鏡問世之後,終於讓微顯示應用發揚光大,眾多台灣電子資訊廠都找上晶奇,這家默默耕耘的小公司,終於走向苦盡甘來。

2012年的Google I/O大會上,創辦人布林(Sergey Brin)透過Google眼鏡的透明小方塊,和飛船上的跳傘專家交換視野,全世界為之驚艷。地球的另一端──台灣,瀕臨倒閉的晶奇光電創辦人吳世彬看到這項產品簡直要跳起來,這正是他苦心研發14年的技術:從一個3立方公分左右的小液晶方塊中,看到完全不同於現有電子產品的視野。

Google眼鏡發表後,原本乏人問津的微投影技術忽然引領風騷,成為智慧眼鏡最關鍵的技術之一。而台灣唯一深耕此項技術十年的晶奇光電,一夕之間成為兩岸三地電子資訊公司爭相拜訪的對象。曾經燒掉數億元、忍痛裁員五分之四的吳世彬大嘆一聲:「天啊,機會終於來了!」

這一年多,他不斷收到各界邀約,擔任微投影技術講座的講者,幾乎所有台灣資訊電子業者,都搶著找他研究穿戴式裝置的研發概念。但不過是兩年前,晶奇光電還瀕臨倒閉,公司裁員剩下10個人。

「我會永遠記得那一年農曆年後的感覺,」雖然現在情況已好轉,吳世彬想起當時,表情仍然沉重。那是2012年的農曆年,因為微投影技術還是很「冷門」,一直找不到大眾化的應用,加上微型投影機市場快速衰退,晶奇再也禁不起虧損。

不得已,吳世彬只能在農曆年後,忍痛解雇40多名員工,只留下10人左右,「那些同仁都是老兄弟,心情真的很不捨。想著公司可能要收掉,真的好難過,」他說。

沒想到終於峰迴路轉,三個多月後的Google I/O大會上,「從天而降」的Demo秀掀起了全球對智慧眼鏡的期待。Google採用台灣立景科技的微投影晶片,自行研發製成光學引擎,「但有幾家業者能像Google一樣自行研發液晶微顯示器?市場打開了,我們的機會就來了,」吳世彬說。

在孤獨路上走下去

雖然晶奇並未正式打入Google供應鏈,但它們一樣採用立景的晶片,2013年第一季就做出了比Google眼鏡解析度還高的微投影顯示器,達到高畫質(1280╳720)顯示水準。7月,正式出貨給中國業者。

微投影技術終於有機會走到大眾消費市場,這一刻,吳世彬等了15年。

15年前,他在克羅拉多大學實驗室第一次看到微顯示技術,感到驚為天人,這不是未來,那什麼才是未來?2000年,他花了新台幣7萬5千元把技術模組帶回台灣,展示給他當時的老闆、麗台科技董事長盧崑山看,這是他創業生涯遇到的第一位貴人,盧崑山贊助他第一筆資金,成立新公司晶奇光電。

吳世彬把美國實驗室中的技術帶回台灣,供應國軍的長槍瞄準器,以及長庚醫院的微創手術鏡頭,但市場實在太小,才兩年,就燒光了新台幣3600萬元。但他絲毫不想放棄,「我相信這技術未來絕對大有可為。」於是他抱著厚厚的策略藍圖到處找創投,透過友人牽線,找到了創業生涯中的第二位貴人──聯電董事長宣明智。

宣明智也非常看好微投影技術,聽了15分鐘的簡報,就乾脆地問:「OK,你要不要錢?」吳世彬彷彿在沙漠中遇到甘泉,聯電的龐大資金,幫助他在這條孤獨的路上繼續走下去。

在此之後,吳世彬轉向當時剛起飛的微型投影機,會議室中還展示著它們設計的各款機型。「微投影剛興起時,我們曾經好過一陣子,一年甚至有3億元營收,」他回憶,但敗就敗在衝得太快,人力、研發、產品一下子投入很多,沒想到一陣熱潮後,微投影市場很快下滑,好不容易有點成果,又重重跌了一跤。這些年來,晶奇燒掉的資金得用幾個億來算,「現在算是雨過天晴,但那段黑暗時光實在是太久了,」吳世彬感嘆地說。

跨足自有品牌產品

到現在,全世界做LCoS顯示器(Liquid Crystal on Silicon,矽基液晶)的廠商只有五家,一家是日商,三家在美國,台灣就是晶奇光電。也因此,這一年來兩岸三地想要切入智慧眼鏡的業者,全都曾和晶奇接洽,中國已經有好幾家業者下了訂單。「有多少人能像吳總一樣,燒了十年的錢,還是堅持做這項大家覺得很冷門的技術,但是他終於等到機會了,」一位IC產業資深人士說。

這一波熱潮,也推動著晶奇改變了營銷模式,過去是做好產品,找客戶來買,風險是不見得有人買單,而且還收不到設計費。現在則是等著客戶上門,雙方溝通需求後,晶奇幫客戶設計,設計完就下單,可多收一筆設計費,也減低庫存風險。

雖然兩岸電子業者都密集和他接洽,但吳世彬明顯感受到,中國業者在這波機會中「很敢、很衝」,而台灣業者則相對保守,還是抱持「老二主義」,沒有做先鋒者的企圖心。吳世彬分析,在中國十家業者有八家想做「手機眼鏡」,真正開始行動的至少有三分之一。「它們有內需市場可支持夢想,隨便賣就幾千萬台,這讓中國業者有資源進行研發,」他說,因此現在雖然只有晶奇擁有這項技術,但預計半年後就會有中國業者開始跟上,因此他正秘密籌畫下一階段布局。

微投影技術終於有機會躍升主流,但等了太久的吳世彬,面對這次機會,看法相對謹慎。「技術只是某個時段一時的流行,我們短期內在供應鏈至少有三年好時光,但長遠來看,還是要走自有品牌的終端產品!」吳世彬指出。

明年開始,他要把裁掉的人力找回來,再募一輪資金,加碼投資獨門技術。雖然目前走的模式是設計、供貨給客戶,但他其實還「留一手」,為的就是明年的自有品牌產品。吳世彬知道,要做自有品牌和通路策略不是容易的事,但在千變萬化的科技趨勢下,卻是必行之路。

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人物側寫-林志明為蔡明介 圓夢

作者: 楊曉芳 | 中時電子報 – 2013年12月5日 上午5:30

工商時報【楊曉芳】

台灣昔日股王威盛,在PC時代意氣風發,但遭遇英特爾停止其IP授權後即面臨丟單、轉型、被英特爾追著打的壓力,沒有發展自有處理器IP架構,只能依賴歐美先進廠商的IP,這種被掐著脖子賺錢的日子不容易長久,台灣IC設計業的大老們對這些都看在眼裡。

因此聯發科董事長蔡明介也才會如此耐住性子、等待晶心成長茁壯,並藉由晶心總經理林志明,來完成自己還在聯電時期即已種下的一個夢想。

聯發科以智慧型手機核心處理器公板設計,在半導體界揚名國際,但其核心處理器的IP全數來自英系廠商安謀(ARM),雖然安謀的商業模式與英特爾不同,不至於像英特爾對待威盛般,以停止IP授權為手段,不過,聯發科依賴安謀IP的狀況,已從CPU擴展至GPU,讓一向危機意識強烈的蔡明介也拉高警戒心,因此近日也在兩岸論壇上向對岸的同業發出警語。

晶心目前的能力離安謀仍差了一大段,不過,目前已擁有聯發科成功導入低價智慧型手機、平板電腦的成功案例,隨著大陸IC設計業崛起,晶心一步步慢慢經營的客戶也從台灣的觸控IC廠、微控制器廠,正延伸至大陸的展訊、瑞芯微等廠商。

當宏達電的代工廠華寶,有可能在這個月決定採用聯發科智慧型手機晶片的同時,晶心總經理林志明也開始跟威盛洽談嵌入式處理器指令集IP授權事宜。

對IC設計公司而言,更換IP架構像是一場換血工程,一旦晶心成功讓威盛、展訊更換IP架構的指令集,獲得初步輸血成功,也代表著聯發科集團將可打破外商鼓吹大陸IC設計業組成「反聯發科聯盟」的桎梏,讓蔡明介口中的「兩岸攜手超越歐美日韓」有成真的可能,而林志明也將成蔡明介去圓另一場夢的得力助手。

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3.演藝圈家醜事件 整年連環爆

Yahoo!奇摩 – 2013年12月2日 上午9:49

今年演藝圈家醜事件連環爆,一連串家事都搬到螢光幕前,就跟八點檔連續劇劇情一樣精采。(合成圖/年代提供、記者林調遜)NOWnews專題中心/整理報導俗話說「家醜不能外揚」,但今年演藝圈卻接連爆出家醜事件,從高凌風、金友莊離婚引發出金錢糾紛和外遇傳聞,到于美人在節目中自爆長期和公婆不和後,家暴、外遇等一連串事件都搬到螢光幕前,薛楷莉、李珍妮也因為小孩的問題而鬧上新聞版面,讓大家看得霧煞煞;而這些事件從年頭燒到年尾,就跟八點檔連續劇一樣精采,現在就讓我們一起來看下去吧!于美人婚變燒掉九公斤 譏尪進行「毀于計畫」二月于美人在節目中淚訴公公嫌她是單親家庭沒教養後,點燃了這場婚變的導火線,先是傳出老公王維倫(James)對于美人媽媽爆口角、家暴、還說她外遇、事業是睡來的,讓于美人于淚訴壓力大到幾乎快要崩潰,還一度申請保護令直接將家醜搬上檯面;但James也不是那麼好欺負,面對于美人的指控,都稱握有錄音、錄影證據必要時會公布,並自嘲不想配合演八點檔;而James的親戚也反控于美人太愛錢,想要拿James的半薪,女強男弱才會讓James忍不下去。一連串傳聞爆出,讓于美人于淚訴壓力大到幾乎快要崩潰,還一度申請保護令直接將家醜搬上檯面。(記者林調遜/攝影)這些種種的爆料,就如同八點檔連續劇一樣,也讓于美人婚變被網友稱為「美人世家」。而就在兩人為了疑似外遇、兒女監護權和教育費吵翻天時,羅霈穎看不下去跳出來力挺于美人,爆料James曾企圖侵犯老婆的朋友,而于美人也反諷老公從頭到尾都在進行「毀于計畫」,接二連三的指控讓James感到憤怒,要求羅霈穎道歉否則就提告。這段婚變燒了兩百多天,到現在還沒落幕,讓于美人瘦了九公斤,但她仍不想離婚,遭懷疑關鍵問題是卡在錢上面,而James則喊「我所要的,只是跟妳離婚」。婚變燒兩百多天還是沒落幕,于美人(左)仍不想離婚,而James(右)則高喊「我所要的,只是跟妳離婚」。(合成圖/記者林調遜)小金端出「重武器」 高凌風想做善事彌補社會青蛙王子高凌風罹患血癌,年初爆出前妻金友莊(小金)在病榻旁談分產使他病情惡化,讓小金在臉書怒po文指控高凌風騙走她一千四百萬、脫產不給房,但卻遭到高凌風否認,轟小金是「雙面天使」還說兩人離婚是因為眼鏡張(張志堅)介入,這才引發一場家醜風波。面對高凌風的否認,讓小金拿出「重武器」直指高凌風外遇並染嚴重性病才是離婚真正原因,兩人一來一往出招都為了要讓大眾相信自己,但把私事搬上檯面也讓大眾為這對昔日恩愛的銀色夫妻感到不勝唏噓。 小金(右)指控高凌風(左)騙走她一千四百萬,兩人不斷隔空喊話,昔日恩愛情侶撕破臉也讓大家不勝唏噓。(合成圖/記者林調遜、賴安娣)八月在網路上驚傳高凌風病逝的消息,雖然是誤傳,但其實高凌風身體狀況一直時好時壞,讓他說如果走了要把錢放朋友那,等孩子長大了再做分配,這一席話讓小金氣炸,他又改口要把所有大陸資產給前岳父,小金也直說不相信。雖然兩人的財產糾紛還沒解決,但患了血癌的高凌風為了圓夢不只出書、演講、上節目甚至還開演唱會,他說希望自己能活下來做些善事彌補社會,也想讓自己最後的人生能夠更精彩。高凌風與前妻財產糾紛未解決,但他為了圓夢抱病演出,想讓最後的人生更精彩。(記者林調遜/攝影)薛楷莉「爭女兒」爭不到 李珍妮女兒「認爸」認不到前主播、購物專家薛楷莉二月在結婚九周年之前驚傳婚變,原本是被爆料她情緒不穩並對前夫家暴,但她向媒體淚訴其實是收到前夫顏冠得小三的恐嚇簡訊,爆出顏冠得在年初時外遇,雖然顏冠得馬上跳出來坦承外遇並且道歉認錯,並和薛楷莉在鏡頭前上演大和解,相擁打氣要前夫「不要怕」並揚言要告小三,但六月薛楷莉在瑞士車禍傳出流產,心痛前夫對她不聞不問,不久後薛楷莉就出面對顏冠得和小三提出妨害家庭告訴(通姦罪)。薛楷莉向媒體淚訴顏冠得外遇,雖然兩人在鏡頭前和解,但沒多久又撕破臉對前夫和小三提告。(記者邱榮吉/攝影)而兩人撕破臉後,八月就傳出兩人已經離婚,並開始爭奪五歲女兒的監護權。薛楷莉一連踢爆前夫毆打女兒,又讓女兒全程目睹外遇過程,又說差點被他謀殺,就連小三也出面向薛楷莉道歉,並坦承顏冠得真的有說想掐死薛楷莉;這些指控讓顏冠得和家人忍不住跳出來,爆料薛楷莉甩顏冠得二十巴掌還虐待女兒,簡直是惡人先告狀。如今兩方都各說各話,也讓旁人搞不清楚,不過最大的受害者仍舊是五歲大的女兒。薛楷莉(左)為女兒爭監護權爆出一連串家醜,連小三(右)也跳出來向她道歉。(合成圖/記者朱家彥、邱榮吉)而另一個也是以孩子紛爭為開端,把家醜端上檯面的就是時尚名媛李珍妮,去年傳出和聯電榮譽副董事長宣明智有一個非婚生女兒,當時宣明智認了;但八月卻爆出宣明智向法院提出「確認親子關係不存在」訴訟,表示他不是八歲女兒的爸爸。據傳聞是李珍妮和其他家長閒聊時,突然自爆女兒生父不是宣明智,才出現這麼一個大逆轉;而李珍妮坦承孩子的爸其實是開發金控執行副董吳春臺,但遭到否認後,李珍妮又反咬是宣明智的,說法前後不一也讓名嘴在節目上直接質疑說謊,遭名嘴圍剿,讓她氣到淚崩一度罷錄。李珍妮前後說法不一,上節目被名嘴圍剿、連番提問,讓她氣哭一度罷錄走人。(圖/年代提供)到底女兒生父是誰?李珍妮變來變去,讓大家霧裡看花,簡直像羅生門,不過吳春臺的老婆米凱莉跳出來挺老公,暗酸李珍妮不懂禮義廉恥,讓李珍妮氣到提告,要吳春臺去驗DNA,並打賭六億他絕對是小孩的爸爸,外加爆料米凱莉的兒子不是吳春臺的。雖然八歲女兒生父還沒找到,但李珍妮和傳出緋聞的五分埔衣架王陳友亮生下一個兒子,兩人還甜蜜出遊,看來這場認爸事件還是會繼續燒下去。

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陸醫療商機夯 宣明智親上陣

作者: 記者何英煒、杜蕙蓉╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年11月11日 上午5:30

工商時報【記者何英煒、杜蕙蓉╱台北報導】

看好中國大陸龐大醫療產業商機,聯電榮譽副董事長宣明智決定投資成立「互貴興業生物科技公司」,聯手國內生醫公司進軍大陸市場;下周三在台與大陸廣東省東莞市委書記徐建華共同簽署合作協議。

互貴興業是以展業平台定位,宣明智20日將在新竹交大舉辦「兩岸生技產業發表會」及「莞交智緣、互貴興華論壇」中,與徐建華簽署合作協議。未來互貴興業將遴選約20家已有優秀產品可供銷售的台灣生技公司,透過大陸國營東莞市生物技術產業發展公司的協助與合作,在大陸落地取得銷售許可,比國外生技業者提早卡位大陸市場。

宣明智看好生技產業,互貴興業將由他親自擔任董事長,而他主導的交大天使投資俱樂部(NCTU Angel Club)也投資生醫資電(BioICT)相關公司晉弘科技。

互貴興業針對有意赴大陸發展的台灣生技公司提供一條鞭的服務,舉凡赴大陸的行業登記、申請證照,當地食品、藥品檢測、協助爭取補助等等都是互貴所服務的項目,據了解,該平台將爭取展業銷售的補助款,目標是新台幣15億元。

互貴興業執行長郭加泳表示,台灣有許多優秀的生技、醫療相關器材廠商,但赴大陸發展往往遇到財務風險及商譽風險,如果有一個展業平台可以提供服務,降低相關風險,將可協助台灣生技產業赴大陸發光發熱。互貴興業主要是針對有強烈意願赴大陸發展的台灣生技產業,提供無縫式接軌的服務。

郭加泳指出,互貴興業所遴選的台灣業者,商機在於「創造新市場」及「進口取代」,單看「進口取代」的市場商機,將占大陸總體醫療市場達7.3%。以廣東省為例,「進口取代」的市場商機,到2018年時將達15億美元。

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