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中央社 – 2014年1月27日 下午6:03
（中央社記者鍾榮峰台北27日電）IC封測大廠矽品董事長林文伯表示，希望今年能維持9成股息配發率，還需要董事會通過。
矽品今天舉辦線上法人說明會，林文伯預估，晶片尺寸覆晶封裝(FC-CSP)稼動率，到第2季和第3季可維持9成水準，全年可維持高檔。
矽品去年第4季金屬凸塊(Bumping)和覆晶封裝(Flip Chip)封裝營收占比38%，較第3季占比31%明顯成長。
林文伯表示，電腦應用晶片已多數採用覆晶封裝，通訊應用晶片正大幅度轉換到晶片尺寸覆晶封裝(FC-CSP)。
展望今年第1季產品線平均銷售價格(ASP)，林文伯預估，第1季ASP會微幅下降，大約在低個位數百分點。
在配息部分，林文伯表示，今年希望維持往年9成的股息發放率(payout ratio)，可能還有機會增加，相關決定還需要董事會通過。1030127
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作者： 記者林淑惠、王中一╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月18日 上午5:30
工商時報【記者林淑惠、王中一╱台北報導】
金仁寶集團董事長許勝雄昨（17）日透露，包括新仁寶、新金寶在內，集團今年將全球徵才2萬人，是集團成立40年來最大一波擴大徵才行動。
新金寶昨日舉行尾牙旺年會，旗下企業包括金寶、泰金寶、康舒、以及生產3D列印機的三緯等公司，席開355桌。
為鼓勵員工一年來的辛勞，許勝雄說，集團年終獎金平均2個月，今年加薪幅度平均3％、績優員工甚至可以到10％。
許勝雄說，為迎接全球經濟復甦，新金寶所屬企業今年將積極擴大海外投資布局，2014年將分別在菲律賓、泰國、巴西及大陸擴大廠房及生產線，其中，在菲律賓以新增計算機生產線及廠房為主，泰國則是擴增印表機廠房，巴西增加機上盒、外掛式硬碟及網通產品。中國武漢原本22條生產線、將擴增30條，比原來的生產線增加1倍多。其中，泰金寶董事會日前通過第一階段海外投資新台幣10億元，菲律賓預估也有10~12億元的投資規模，巴西初估5億元上下。
鴻海等科技大廠積極布局美國市場，新金寶執行長沈軾榮表示，新金寶目前在美國設有2個廠、員工約600~700人，未來準備在美國、墨西哥邊界增設生產線。
目前正夯的3D印表機將在泰國新設廠房及生產線，許勝雄說，3D印表機高成長率的產品，雖然3D印表機今年出貨約僅10萬台，但包括噴墨及雷射印表機在內，整體印表機全球出貨量今年挑戰1,000萬台。
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作者： 記者吳筱雯╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月16日 上午5:30
工商時報【記者吳筱雯╱台北報導】
華寶（8078）董事長陳瑞聰宣示，華寶併入仁寶（2324）後，新仁寶以智慧型手機、平板電腦為主的智慧手持裝置營運大爆發，占營收比重將從去年僅7％、拉高至今年的20％，而智慧型手機、平板電腦出貨量都可望較去年成長超過1倍，至於筆記型電腦的市場需求，也在商用市場換機潮與消費性機種需求回升下，可望與去年持平。
陳瑞聰表示，以去年仁寶、華寶、智易（3596）等合併後的營收來看，PC約占合併後營收84％，平板與智慧型手機合計的智慧手持裝置僅占7％，而液晶電視、車用電子、網通合計僅占不到10％。
陳瑞聰表示，今年智慧型手機與平板電腦出貨量都將比去年出現倍數成長，以智慧型手機來說，去年出貨量約960萬支、今年出貨量可望挑戰超過2,000萬支，智慧型手機、平板電腦合計出貨量將達3,500萬台，比去年的1,500萬台成長超過1倍，也因為智慧手持裝置出貨量大躍進，即使PC出貨量仍持續成長，今年PC占新仁寶營收比重將下滑至7成，而智慧手持裝置占比則將躍升至兩成，發揮「一加一大於二」的威力。
而在筆記型電腦方面，陳瑞聰亦表示，今年商用型筆記型電腦出現換機潮，支持商用型筆記型電腦初或回復正成長，另外，美國景氣逐漸恢復，也可望帶動消費性筆記型電腦需求縮水幅度降低至5％以內，都帶動今年筆記型電腦產業出貨量可望較去年持平，最差也只會比去年少2％。
華寶總經理陳招成在台上致詞時則感性地指出，1月15日不僅是華寶最後的旺年會舉行日，同時也是15年前華山（仁寶入股之前名稱）成立之日，並謝謝所有員工把華寶帶到今天國內智慧型手機代工一哥的地位。
昨日華寶舉行合併進入仁寶前最後一次尾牙，華寶重要代工客戶如諾基亞、索尼均派代表出席之外，仁寶董事會成員、高階主管亦全數出席，以慶賀華寶即將併入仁寶，也因為這是華寶最後的尾牙，華寶對員工大放送，最小獎從38,000元百貨公司禮券起跳，大獎則為現金10萬元。
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中央社 – 2014年1月10日 下午2:02
（中央社記者鄭景雯台北10日電）國藝會今天召開第七屆第一次董事會，會後宣布繼續由宏碁集團創辦人暨董事長施振榮接第七屆董事長，並提出產業文創化。
財團法人國家文化藝術基金會今天中午舉行第七屆董事會議會後記者會，並宣布第七屆董事長、執行長，續由施振榮、陳錦誠接任。
施振榮也宣布最新政策「產業文創化推廣播種計畫」，將以原本國藝會長年來補助及扶植的藝文人才與藝文資料庫為基礎，希望未來藝術文化的元素，都可以普及至製造業、服務業、傳統產業等，強化各界加值推廣藝文的可能。
施振榮舉例，包括餐廳、百貨公司、銀行等，是否可以更有文化，這就是「產業文創化」。不過他也期望社會在這個種子還在下面時就要被打壓，那就永遠沒希望。
施振榮表示，3年前他接任國藝會董事長，「當時藝文界就放出風聲不歡迎我」，認為他不是藝文界出身，但他秉持著來國藝會做公益和學習的態度，「反過來如果不歡迎我，我也只能再做三年。」
陳錦誠表示，在談產業文創化時，還是需要許多單位願意先跳下來做一些創新嘗試。
國藝會第七屆共有21席董事，包括李應平、連玉蘋、黃碧端、高安、施振榮、張孝威、曾繁城、陳國慈、王文華、楊照等，另有監事5名。1030110
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作者： 唐詩 | 臺灣時報 – 2014年1月11日 上午12:57
〔記者唐詩台北報導〕國藝會昨天召開第七屆第一次董事會，會後宣布繼續由宏碁集團創辦人暨董事長施振榮接第七屆董事長，並提出產業文創化。
財團法人國家文化藝術基金會昨天中午舉行第七屆董事會議會後記者會，並宣布第七屆董事長、執行長，續由施振榮、陳錦誠接任。
施振榮也宣布最新政策「產業文創化推廣播種計畫」，將以原本國藝會長年來補助及扶植的藝文人才與藝文資料庫為基礎，希望未來藝術文化的元素，都可以普及至製造業、服務業、傳統產業等，強化各界加值推廣藝文的可能。
施振榮舉例，包括餐廳、百貨公司、銀行等，是否可以更有文化，這就是「產業文創化」。不過他也期望社會在這個種子還在下面時就要被打壓，那就永遠沒希望。
施振榮表示，三年前他接任國藝會董事長，「當時藝文界就放出風聲不歡迎我」，認為他不是藝文界出身，但他秉持著來國藝會做公益和學習的態度，「反過來如果不歡迎我，我也只能再做三年。」執行長陳錦誠表示，在談產業文創化時，還是需要許多單位願意先跳下來做一些創新嘗試。
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作者： 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2014年1月10日 下午6:05
國藝會今(10)日召開第 7 屆第 1 次董事會會議，會後並宣佈，由現在宏碁(2353-TW)董事長暨智融集團董事長施振榮，出任第 7 屆董事長，陳錦誠續任執行長。
施振榮表示，自國藝會成立以來，在歷任董事長、執行長以及全體同仁的努力下，對於營造有利於文化藝術工作者的展演環境，獎勵文化藝術事業，以及提升藝文水準已建立穩健發展的基礎，上任後將在現有基礎上思考國藝會為台灣整體競爭力加分的可能，持續尋求藝術與企業攜手共創新局的夥伴關係。
他認為，台灣製造業已具國際級水準，服務業未來發展潛力也十分可觀，若能加上藝術文化內容的元素，相信將大幅提升台灣的競爭力。
施振榮在第 6 屆任期中已結合過去創業經驗與產業的背景，以其在產業的經驗與影響力開創藝術與企業合作的新局，提升國藝會扮演藝文服務機構的積極角色，並由國藝會整合對外資源，建置有效的藝企合作平台。
施振榮也在今日宣布最新政策「產業文創化推廣播種計畫」，將以原本國藝會長年來補助及扶植之藝文人才與藝文資料庫為基礎，未來藝術文化的元素都可普及至製造業、服務業、傳統產業等，強化各界加值推廣藝文的可能。
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作者： 李憶璇 | 中央廣播電台 – 2014年1月7日 下午3:54
宏碁電腦(Acer)創辦人施振榮重掌營運大旗，今天(7日)與網路家庭(PChome)董事長詹宏志共同宣布進行策略合作，宏碁認購PChome旗下第三方支付交易平台「支付連」700萬股，象徵從硬體服務走向網路軟體。
為求轉型，宏碁宣布與網路家庭(PChome)策略合作，將以現金認購PChome集團旗下第三方支付交易平台「支付連」700萬股，佔比超過15%，支付連資本額將增為新台幣4.5億元。
施振榮與PChome董事長詹宏志7日共同舉行記者會，宣布策略合作。詹宏志表示，董事會對宏碁投資一事無條件通過，也象徵宏碁往服務、網路軟體發展的決心。他說：『(原音)台灣的硬體產業應該投資軟體網路產業，今天恰巧就是一個例子，施先生領導的宏碁投入到我們支付連，這家以網路支付和網路經營為主體的公司，將會佔到15%，變成我們的夥伴。』
宏碁初期將作為支付連網路交易平台付款閘口(Payment Gateway)的技術夥伴，也成為PChome集團網路資安的技術夥伴。施振榮表示，企業不能關在門內，未來應進行跨公司合作，建立高價值的發展模式，他說：『(原音)整個服務能力面對未來跨公司之間合作、開發，相對把複雜的東西簡化、量化，這樣一個大方向，才可以建立高價值、競爭障礙的一種模式，我希望總是不能關著門。』
施振榮提出跨越整合，為消費者建立易落實的服務，將是未來產業發展的新方向。
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中央社 – 2013年12月19日 下午7:52
（中央社記者鄭景雯台北19日電）公視董事施振榮今天表示，從明年起將號召100名企業家，每年一人新台幣100萬元、一年共1億元，持續3年贊助公視。
第五屆公視董事會今天下午召開第7次董事會，會後公視董事長邵玉銘、公視董事施振榮召開記者會，施振榮提出企業捐款計畫。
施振榮表示，公共電視要做出優質節目讓民眾有新的視野，董事會提出節目4大方向，包括要有國際新聞、英文新聞、公共議題、藝文類型節目，而他也將號召100名企業家，每年一人捐款100萬元，一年共1億，持續3年，一起促進公視有更多更好的優質節目，預計是從明年開始。
邵玉銘表示，目前公視節目呈現的質量都超過每年預算的9億元之上，董事會認為，目前公視的國際新聞不夠強，未來希望能推出每天半小時的英語新聞，提升民眾英文程度。另外也要加強公共議題節目，包括國際議題、大陸議題等，提升民眾視野，並且加強藝文賞析節目品質。1021219
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作者： 文／呂愛麗 | 財訊雙週刊 – 2013年12月19日 下午1:07
以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言，接班仍舊是台積電最迫切的問題。
董事長張忠謀於2013年11月將共同執行長交託給劉德音和魏哲家，在他的規畫中，這只是接班三部曲的第二部。
他給彼此十年充分準備的時間，但嚴厲的他期許，至少在未來一年內，兩名執行長皆有進步。
台積電董事長張忠謀二度交棒能否順利執行？一名歷經兩次執行長更迭的資深員工這麼看的：「視乎董事長每週到公司的時間多寡。」
2005年交棒，張忠謀每週到台積電約一至兩次；一三年，已經高齡82歲的張忠謀，據妻子張淑芬於11月的年度運動會記者會上說：「董事長告訴我，他每週一至五依然在竹科上班。」說明除了卸下執行長職務，一切維持不變。
不變的是，台積電仍是張忠謀說了算。本刊曾以「兩個太陽」形容雙執行長制度恐怕埋下鬥爭、角力的危機。對此，張忠謀多次向不同媒
體保證：「台積電只有一個太陽。」
然而，天體運行有其自然之定律，耀眼灼熱、如日中天的太陽，也有日月交替的時刻。以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言，接班仍舊是台積電最迫切的問題。
為了穩定軍心，張忠謀不得不出面說明他的安排。在交棒之後的一個月裡，他幾乎是馬不停蹄的接受了八家媒體專訪。內容儘管萬變不離其宗，但每一次稍稍透露多一點，似乎有意為自己多保留一些彈性。
年初思索交棒 透露風聲 市值蒸發兩千億
在接受《財訊》專訪時，張忠謀解釋，早在今年初已開始醞釀交棒的計畫。台積電一年有四次董事會，分別於2月、5月、8月及11月。「我當時的想法， 比較可能是8月或11月。」
若回溯至一二年3月公布共同營運長制度，分別由已於一三年10月底退休的蔣尚義、目前擔任執行長的劉德音和魏哲家，一同接棒。並輪流掌管研發、營運和業務三大組織各6個月。從時間上推敲，張忠謀已將交棒進度牢牢掌握住。
這其中的變數是蔣尚義。身為台積電的研發大將，張忠謀一直視蔣尚義為他「信賴倚重的好友與同事。」現年67歲的蔣尚義曾於○五年與張忠謀一同退休。四年後，張忠謀回鍋，蔣尚義曾分享，當時張忠謀請他吃一碗麵，藉此時機說服他重披戰袍。面對年屆80的張忠謀，剛步入耳順之年的蔣尚義沒有推託之辭。但提出一項條件，哪一天張忠謀卸下執行長，他也將同進退。
「我告訴他，我會接下去當董事長，他說不陪我這麼久了。」語畢呵呵笑，每每談及這位他信賴倚重的左右手，張忠謀愛才之情必然溢於言表。
一三年第二季法說會，張忠謀公開表示，他將按照表定時程進行交棒。那一次，市場始料未及，引發不小震盪，台積電市值頓失蒸發逾兩千億元。據張忠謀透露，因健康因素，蔣尚義已表態：「隨時準備好退休。」
兩人達成的協議是10月底，為了保護蔣尚義免受「被淘汰」的流言攻擊，張忠謀特意將交棒結果延至11月中旬才公布。
「我的規畫一直是希望慢慢將責任和權力交出去，」受訪時偶爾點燃煙斗，思索間抽一、兩口，張忠謀再度說明，卸下執行長是他交棒的第二部曲。
交棒首部曲 訓練接班人 培養中生代
首部曲是施行共同營運長。目的有三，分別是促進三位營運長更密切合作；培養及訓練三人成為執行長；培養中生代領導班子。回頭檢視，「當時還不方便透露蔣尚義會退休，只好說三位Co-CEO（共同執行長）了，」張忠謀認為，培養副總級的中生代領導班子的收穫尤其豐盛。
目前，在台積電擔任資深副總經理及副總經理的班底共有17人。其中最受矚目的是○九年加入台積電的業務開發副總經理金平中。金平中曾在英特爾（Intel）服務逾二十年，據悉由同樣出身英特爾的劉德音親自延攬。
業務開發部門是張忠謀○九年重掌執行長時所設，由魏哲家領軍。魏哲家擢升為共同營運長後，這個位子懸空了一年。有消息指出，原本的人選應是魏哲家的一名老班底，豈料半途殺出一匹黑馬。金平中獲得青睞，也一度被視為是劉德音終將出線的一項指標。
另外，11月初以家庭因素為由提出辭呈的行銷資深副總陳俊聖，是台積電最年輕的副總經理。當年從英特爾離職，張忠謀欽點延攬。在這一波人事異動中，有消息指出他由直接向張忠謀報告，轉而向劉德音，心生不滿且萌生去意。後經慰留，目前留職停薪一年。留停期間，分別傳出宏碁 和聯想皆有意挖角陳俊聖。
內部人士透露，其他可觀察的則有兩名負責廠務的副總經理林錦坤和王建光，兩人分別曾經由劉德音和魏哲家訓練。
在張忠謀的計畫中，是訓練這17名中生代獨當一面，以減輕兩名執行長的擔子。至於劉德音和魏哲家，張忠謀不諱言，兩人仍欠缺執行長應具備的條件。他以「三分執行長、七分工程師」評價劉德音和魏哲家，唯有當兩人或其中一人達到九分執行長、一分工程師的思維，才有可能接下台積電這個重擔。
交棒終曲 一年見真章 十年觀察期
張忠謀認為，理想的執行長必須兼具應變及擘畫策略的能力。「執行長應該也是strategist（戰略家）。」以市場變化、客戶需求、競爭者轉變、公司優劣四大方面為依據，「再經過獨立、有創意的思考， 擬定公司戰略。」
審視這一番話，不免令人聯想，這正是張忠謀本身的寫照。○九年重掌帥印，他引用莎士比亞著作《亨利五世》的格言：「Once more unto the breach, dear friends⋯」（再衝啊，我的朋友）大聲疾呼，要台積電全體同仁一起再赴沙場。這場戰爭的敵人是他口中多次形容為「數百磅大猩猩」的三星和英特爾；而制勝的契機，則是正在崛起中的智慧型裝置。
由於時機敏感，大部分人至今仍認為，張忠謀回鍋，是因為不滿意時任執行長的蔡力行在金融風暴時採取裁員措施，引發員工反彈。或許這是壓垮駱駝的最後一根稻草，但了解內情的人士指出，沒有及時將四十奈米製程良率拉上來，讓競爭對手有機可乘，才是關鍵。由此可見，在緊要關頭的應變，真正考驗一名領導者的能耐。
回鍋後，張忠謀大舉投入研發，持續擴大資本支出。近3年，資本支出已占營收五成。明年估計將持續增加，由今年的97億美元，至突破一百億美元。
交棒滿一個月，張忠謀坦言：「假設你問我，現在和過去四年有何不同？我的答案是沒有。如果一年後，我的生活還是毫無改變，則表示我的計畫失敗了。」
不願讓事情毫無轉圜，他多次說明，不排除從國外延攬人才，也願意給兩名執行長和自己充分準備，時間甚至長達十年。
自評接班計畫天衣無縫 不讓股東、員工、社會失望
曾以「這是自己的創新」形容共同營運長的制度，張忠謀評價接班三部曲，更是自信滿滿的以「天衣無縫」總結。
張忠謀在哈佛念書的一年歲月，奠定日後對歷史與文學的熱愛。在布局接班計畫，他仔細研究了不少跨國企業的發展脈絡和歷史沿革，特別是經歷過重大挫敗的，例如ＩＢＭ、惠普、德州儀器等。
其中，張忠謀在德儀服務20年，也親身經歷了德儀於1970年代因作風守舊，跟不上消費電子市場的步伐而漸漸落後的窘境。他更於○六年力邀與董事會理念不合遭解雇的惠普前執行長菲奧莉娜（Carly Fiorina），進入台積電董事會，擔任獨立董事。
從自身經驗，再借鏡他人，張忠謀深切了解，台積電作為晶圓代工龍頭，位處技術與市場多變的環境，「這已經不是全靠一個人可以挑起的擔子。」
為了說明為何這次接班如此謹慎、周延，他一度加重語氣強調：「我充分明白我的責任，絕對不會讓股東、員工、社會失望。」外資持股逾七成，國內也有四十多萬名小股東每年從台積電獲得不錯的股利報酬，近年每年都配出三元現金股利，重承諾的張忠謀既出此語，顯然是成竹在胸，承諾了台積電股價長期上漲的方向。
台積電員工薪資普遍高於國內企業，張忠謀也承諾，「我希望至少維持這樣的水準。」與此同時，台積電將持續投注心力在節能減碳、節水、公益等。
假設張忠謀到竹科上班的時間多寡，可視為接班成功與否的一項重要指標，在接下來一年內，劉德音和魏哲家必須努力讓自己從工程師的光譜往執行長一端靠攏。若一年均不見長進，恐怕張忠謀精打細算的接班最終曲不得不靠外援搭救。
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作者： 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年12月17日 下午5:44
工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】
宏碁（2353）年度供應商大會預計在2014年1月21日登場，將是宏碁高層大異動、創辦人施振榮回鍋任董座後，首度親自主持供應商大會，預期宏碁將透過此機會向供應鏈喊話，力挺宏碁走過第三次再造。
宏碁每年年初都會召開供應商大會，向供應鏈佈達營運方向、以及維繫合作夥伴情誼，但因宏碁近期連番拋出高層改組震撼彈，加上施振榮將以董事長身分出席，更受外界矚目，預期廣達（2382）副董梁次震、仁寶（2324）總經理陳瑞聰、緯創（3231）董事長林憲銘等大老均可能出席。
宏碁2011年營運遇亂流後，出貨量大幅萎縮，內部為穩住獲利，陸續調整作戰方向，不再強調衝刺出貨量，並縮減產品機種數，盼「簡化為贏」，但目前轉型效益仍不明顯，2013年將陷入連續第3年虧損。
法人預估，宏碁2013年筆電出貨量約1,900~2,000萬台，比2012年的2,500萬台下滑不少，若以PC（筆電加桌機）來看，宏碁2013年PC出貨量約2,700~2,800萬台，同樣比2012年度的3,600萬台明顯衰退。重掌兵符的施振榮，如何帶領宏碁重返榮耀？外界都在等著看。
業界預期，宏碁除將向供應商喊話，強調董事會變革委員會已啟動「三造宏碁」，力圖變革，預估不用3年就會讓宏碁回歸正軌，也希望供應鏈全力配合宏碁開發具競爭力產品，包括觸控筆電、平板、手機等，讓宏碁能在智慧行動裝置戰場上成功卡位。
另外，先前外界一度憂心，宏碁高層動盪，恐影響產品開案進度、或是出現供應鏈支援撤退等疑慮，施振榮先前也特別致信供應鏈夥伴，他指出，「改變」是宏碁的DNA，宏碁對於供應鏈長期的支持是點滴在心頭，盼業者全力相挺。
施振榮進一步表示，外部產業變動導致宏碁面臨巨大的挑戰，但宏碁兩度改造成功，並相當珍惜與供應鏈的良好關係，希望供應鏈與宏碁一同並肩作戰，持續為宏碁提供最大協助，為品牌再注入活力，有信心宏碁的問題會快速解決。
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