虧損

自由時報 – 2014年2月7日 上午6:11

〔自由時報記者王憶紅／台北報導〕宏達電（2498）董事長王雪紅、全球業務總經理兼財務長張嘉臨接受外媒採訪證實，宏達電將在今年耶誕節前推出一款穿戴式裝置。

宏達電受到將推出穿戴式裝置的消息激勵，昨日上漲0.5元，以129.5元作收，但仍在所有均線以下。外資昨日持續賣超宏達電，農曆開春以來，外資連續2個交易日賣超宏達電，總計賣超9465張，而3大法人2個交易日總計賣超宏達電1.09萬張。

宏達電去年7月成立「新興裝置（Emerging Devices）」部門，王雪紅日前接受外媒採訪時指出，多年前就開始關注智慧型手錶以及穿戴式裝置，但相信必須先解決電池、LCD光源的問題，因為這些問題都與消費者經驗有關。王雪紅也說，經數年開發和技術挑戰後，將在今年耶誕購物季前推出一款穿戴式裝置。

宏達電將在10日舉辦法說，除公布1月營收外，也將公布第一季財測。法人表示，宏達電第一季在無新機登場帶動買氣下，預估本業持續虧損。

另外，美國國際貿易委員會（ITC）將在美國時間2月10日宣告NOKIA對宏達電侵權的終判。

ITC初判的法官判定，宏達電侵害諾基亞一項無線電訊號除錯的專利，以及另一項處理無線頻率流程的專利。

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民視 – 2014年1月27日 下午8:00

宏碁董事長施振榮9年前第一次退休，被譽為「傳賢不傳子」的典範，不過現在長子施宣輝出任「自建雲暨平板產品事業群」總經理，而自建雲是施振榮回鍋宏碁，定下未來10年的核心業務，「傳賢不傳子」是否要打破?施振榮說，兒子要不要接班，順其自然!

2004年底，施振榮正式退休，宏碁集團各公司負責人，沒有一個是施的，因為「傳賢不傳子」，當時他的2個兒子，都選擇自行創業。

現在為了挽救市佔率下滑又有巨額虧損的宏碁，施振榮再次回鍋，而長子施宣輝負責的就是父親要大力扶植的事業「自建雲」，外界揣測傳賢不傳子是否要打破?!

42歲的施宣輝，進畢業於美國南加大電機博士，曾經成立IC設計公司，數位影音科技公司，並參與創投事業，2年才進到宏碁，擔任雲端技術事業群總經理特助。

長子施宣輝是否會接班，施振榮不承認也不否認，強調一切順其自然，因為現在集團面臨困境，施宣輝若在自建雲沒有大的建樹，讓兒子接班也對不起宏碁的股東。

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中央社 – 2014年1月21日 下午3:49

（中央社記者羅秀文台北21日電）宏碁今天舉行供應商大會，包括仁寶電腦總經理陳瑞聰、廣達副董事長梁次震、友達總經理彭(雙)浪、和碩執行長程建中等均出席，表達力挺宏碁的態度。

宏碁年度供應商大會今天下午3時登場，由於去年大幅虧損，在節省費用的考量下，會議由往年的1天半縮短為半天，與會的供應商人數也由去年的200多人，減少至100多人。

包括陳瑞聰、梁次震、彭(雙)浪、程建中、大同總經理林郭文艷，以及Google、輝達(NVIDIA)等廠商代表均出席宏碁供應商大會，表達力挺宏碁的態度。1030121

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中央社 – 2014年1月21日 上午11:19

（中央社記者江明晏台北21日電）宏達電17日尾牙新旗艦機M8雖然沒亮相，但董事長王雪紅透露，美國電信商非常喜愛M8，宏達電近期股價跌深反彈，今天盤中強漲逾6%。

王雪紅表示，2013年雖充滿挑戰，但HTC仍擁有良好成績，深信2014年將會是豐收的一年，儘管宏達電2013年面臨首度虧損情況，王雪紅與執行長周永明仍正面以對，並樂觀看待今年走勢。

展望未來，王雪紅說，美國、中國大陸等地的電信合作夥伴，都對HTC未來的產品組合擁有高度肯定與期待。

她今年在美國消費性電子展(CES)拿新產品給客戶看時，他們都相當滿意，「2014年是充滿希望的一年」、也是充滿愛與挑戰的一年。

宏達電今天股價跌深反彈，盤中強漲逾6%，至145元，成交量超過1.8萬張。

市場上已傳出宏達電新旗艦機M8的規格細節與亮相時機，消息指出，M8預計在全球行動通訊大會(MWC)後發表，預估落在3月亮相，仍對首季營運有撐；外傳M8維持鋁合金屬外殼，將搭載更強大的Snapdragon 805四核心處理器，效能是新HTC One的數倍，搭配上下雙喇叭設計，螢幕也會加大到5吋、搭載2K QHD超高解析度，及2900mAh的電池。1030121

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民視 – 2014年1月21日 上午11:01

去年大虧205億，導致高層必須減薪30%的宏碁集團，董事長施振榮今天公開力挺霹靂布袋戲，因為興櫃的文創股霹靂國際，從今天起，在華山藝文中心展出3個月，現場還有各種布袋戲人偶的製作過程!

聲音來源：「角色場景都有專屬配樂。」

不斷發射立體的雷射光束，加上震撼的聲光效果以及3D動畫，霹靂布袋戲一演就超過2000集，比本土的長壽劇還要長壽。

電視看不夠，現在更在華山舉辦藝術展，讓戲迷近距離接觸，霹靂的偶像們，看看3D列印技術製成的素還真，還有葉小釵，個個都有一群死忠粉絲，霹靂布袋戲帶動文創熱潮，也讓宏碁董事長施振榮決定親自出席力挺!

宏碁董事長施振榮：「我希望產業要文創化，提出產業文創化推廣播種計畫，希望未來三年積極努力。」

不過面臨史上最大虧損的宏碁，高層今年還要被減薪30%，董事長不坐鎮公司，難道不怕人才流失嗎?

宏碁董事長施振榮：「如果沒有要一起打拼而流失，本來就有更好去路，要留下一些一起打拼的人。」

施振榮強調，宏碁只要共同打拼的人才，如果因為減薪就離開，宏碁也不強求，只是看看霹靂的發展，從電視劇到週邊商品，去年的營收高達5.75億元，和科技業的宏碁大虧205億來對照，不難看出產業的輪替和消長!(民視新聞 涂恩晨、呂惟揚 台北報導)

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中央社 – 2014年1月17日 下午9:34

（中央社記者江明晏台北17日電）宏達電尾牙今天晚上登場，董事長王雪紅表示，2013年雖充滿挑戰，但HTC仍擁有良好成績，深信2014年將會是豐收的一年。

宏達電尾牙連續2天在桃園縣立體育館各席開422桌，儘管宏達電2013年面臨首度虧損，董事長王雪紅與執行長周永明仍正面以對，樂觀看待今年走勢。

王雪紅今天在台上致詞表示，回顧2013年，雖然充滿挑戰，但HTC仍擁有良好成績，例如新HTC One在推出9個月後，仍被認為是全世界最好的手機。因為HTC不僅擁有最創新的團隊，也擁有對於產品的高度堅持，才能夠成功面對任何挑戰。

展望未來，王雪紅說，美國、中國大陸等地的電信合作夥伴，都對HTC未來的產品組合擁有高度肯定與期待，深信2014年將會是豐收的一年，她也向台下員工喊話，希望員工繼續發揮創新理念一起打拚。

執行長周永明說，2013年宏達電有很棒的成績，新HTC One至今仍被譽為市場上最佳的智慧型手機，現在是宏達電再度將品牌推上另一個高峰的時候了。

周永明說，2013年宏達電成就很多事情，要感謝很多團隊，包括HTC BlinkFeed首頁團隊，有高達80%的HTC One使用者皆使用HTC BlinkFeed首頁。

周永明也感謝台灣的業務與行銷團隊，讓HTC成為台灣第一的品牌；此外，中國大陸的客服團隊有長足的進步，客戶服務也是HTC與眾不同的地方，宏達電會永遠以客戶為中心。1030117

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作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年1月14日 上午5:30

中國時報【康文柔╱台北報導】

宏碁董事長施振榮指出，今年4月1日宏碁將啟動調整，全產品線都以「自建雲」為核心，並對中階與基層人員加薪。在施振榮引領下，宏碁新執行長陳俊聖昨宣示宏碁不是老掉牙的公司，未來的策略是廣銷硬體裝置，再強化消費者對服務的粘著性。

陳俊聖昨首度在宏碁現身，與施振榮雙雙穿著粉紅色襯衫，以青春活力的顏色，象徵宏碁的新生與理念傳承。陳俊聖坦言，自台積電轉戰宏碁，難免遭遇企業文化的衝擊，他驚訝地發現，其實宏碁非常朝氣蓬勃，研發人員多達1,300個，專利數量高居台灣企業第2。

施振榮則開門見山地表示，未來10年陳俊聖將在宏碁擔當大任，半開玩笑地說，「我希望陳俊聖功高震主，盡快把我幹掉。」讓記者都忘記他，未來專心做公益活動，不必再回答關於宏碁的問題。

陳俊聖指出，要說宏碁過去3年做錯什麼，簡單說是投資太早，過早押注觸控、及超薄筆記型電腦。施振榮則在白板上畫了兩條線，一條線45度走揚、一條線前緩後高，他指著開頭較低的線說，觸控筆電的需求初期應為緩步成長，宏碁過去錯在太早樂觀布局，過度投注資源、備料過多，因而產生虧損。

對於外界關心宏碁何時轉虧為盈，陳俊聖沒有正面回答，直說這是個大挑戰，未來最好能做出打遍天下無敵手、價格又有殺傷力的裝置，但這種英雄級的產品他心裡還沒有底。

施振榮表示，今年頭3個月宏碁銷售先前已規劃好的產品，但自4月1日開始，所有的硬體都與自建雲（BYOC）結合，稱作「BYOC Ready」，看好這個模式可帶動銷售，未來行銷計劃與資源也會集中在此。

記者會結束前，陳俊聖秀出一張便條紙寫著「Optimism is a Competitive advantage」（樂觀是一種競爭優勢），是台積電董事長張忠謀昔日親筆相贈的鼓勵，以此期許自己能帶領宏碁再造成功。

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作者： 詹子嫻 | 中時電子報 – 2014年1月14日 上午5:30

工商時報【詹子嫻】

陳俊聖昨為加入宏碁後的處女秀，在台積電、英特爾歷練多年的他，仍十足流露出前東家的影子，言談之間不時夾雜英文，是外商文化一貫的特性，而且還秀出台積電董事長張忠謀贈送他5字箴言，寫著「Optimism is a competitive advantage.」（樂觀是競爭優勢），也相當感念前老闆的栽培。

宏碁2011~2013年連續虧損，後續還得與一線大咖對戰，因此全球總裁的位子，連施振榮都認為是「跳入火圈」般的困難，加上陳俊聖並非內部晉升的執行長，過去宏碁在1988年左右，曾找來當時號稱在IBM職務最高的華人劉英武，擔任總經理，但劉英武最後鎩羽而歸，因此，外界普遍也有「空降部隊較危險」的刻板印象。

陳俊聖坦言，宏碁的挑戰確實很大，但宏碁成立30多年，經歷數個上上下下的震盪，相當不容易，接著話鋒一轉，並拿出一張小紙條，他透露，這張印著TSMC的小紙條是前老闆（指張忠謀）在2009年送他的，上頭寫著5個字—Optimism is a competitive advantage，他將謹記在心，用這5字箴言與宏碁並肩作戰。

另外，對於空降部隊一說，施振榮也為陳俊聖消毒，施振榮表示，事前已跟他做很多溝通，而且他在台積電的歷練，對台灣產業問題均有深入了解，甚至對於宏碁未來要投入的智慧手機、平板、電子商務也有了解。

施振榮進一步指出，他離開宏碁後，宏碁文化已經不太一樣，受西方影響很大，最重要的是利他思維，宏碁再造文化是全世界有名，並不需要擔心空降問題。

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作者： 吳亭儀 | TVBS – 2014年1月13日 下午1:29

今天宏碁董事長施振榮，正式帶著新任全球執行長陳俊聖跟媒體見面，宣告宏碁展開第3次改革，其實面對長期虧損，宏碁在去年12月，短短半個月內就歷經2次人事大地震，施振榮也透露，會找上前台積電行銷副總陳俊聖擔行全球執行長，是當年慢了台積電一步挖角，這回看到台積電高層人事變動，立刻再力邀陳俊聖，但這個任務也被施振榮自嘲是跳火坑，因為薪水不比台積電，要讓宏碁轉虧為盈更是艱難挑戰。

宏碁董事長施振榮：「我邀請你跳火坑，問題這些以後要怎麼辦，當然他經過很多長考。」話中盡是肯定，宏碁董事長施振榮正式介紹背負改革重任的新伙伴，身旁跟他同樣穿著粉紅宏碁襯衫的陳俊聖，他不只曾經是台積電最年輕副總，在英特爾時更是升最快的華人副總裁。宏碁全球執行長陳俊聖：「原來的董事長(張忠謀)給我很多空間，這個其實是不一樣的環境跟舞台，到這邊來我們看到了很多的機會。」語氣搭配手勢，從以工科人才為重，做半導體的台積電被挖角，陳俊聖到了直接接觸消費市場的宏碁，立刻展現行銷人特質，還秀出前老闆張忠謀送他的手稿，樂觀主義就是競爭的最好優勢。陳俊聖：「跟大家分享，我一直放在我心裡深處，我們(宏碁)現在情況相當的挑戰。」任務真的不簡單，因為宏碁2013年營收3601.91億元，比2012年衰退16.2%，是筆電大廠衰退最多，帶著新人才，施振榮重披戰袍回宏碁整頓，宣布去年沒有績效，不發績效獎金，但會為基層員工加薪，至於尾牙，部門自辦，看不見過去宏碁、華碩雙A拚尾牙場面。華碩尾牙(2013.01.26)：「OAOA，才不管你是誰，OAOA。」其實不只華碩尾牙越辦越大，這回要從南港展覽館搬到世貿一館，每年董事長林百里都會上台扮裝的廣達尾牙，30萬大獎不變，安慰獎也從4000元加硬5000元，另外光寶科也從200桌增加400桌，更突顯出科技廠大廠面對景氣衝擊，獲利狀況落差大。

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中央社 – 2014年1月13日 下午6:52

（中央社記者羅秀文台北13日電）宏碁啟動變革，致力發展自建雲，董事長施振榮今天表示，4月1日起，宏碁的PC、NB等產品都會與自建雲(BYOC)結合，行銷計畫和資源也會集中在營造自建雲。

施振榮今天和宏碁新任全球總裁兼執行長陳俊聖共同出席媒體見面會，施振榮開場表示，陳俊聖是單槍匹馬來宏碁，不帶一兵一卒，在宏碁的薪水沒有前東家台積電高，來宏碁一定是有理想和使命感。

施振榮說，他回宏碁是基於社會責任，是作公益，希望以後他作公益時，媒體不要都問宏碁的問題，宏碁的問題慢慢由陳俊聖負責。他期許陳俊聖「功高震主」，「盡快把我幹掉，讓記者忘掉Stan(施振榮英文名)」。

宏碁近期啟動變革，日前確立基本願景是發展自建雲(Build Your Own Cloud, BYOC)，無縫接軌個人電腦和其他行動裝置，並隨時隨地享受自己所有的內容。

施振榮說，4月1日起，宏碁的個人電腦(PC)、筆記型電腦(NB)等產品都會與自建雲結合，未來行銷計畫和資源也會集中在營造自建雲，為自建雲鋪更多的路和產品。

另外，針對外界關心的績效獎金和調薪，施振榮表示，宏碁去年沒有績效(指虧損)，確定不發績效獎金，但會調薪，調薪對象以中階和基層員工為主，4月1日生效。1030113

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