宏碁新任CEO 前台積電副總陳俊聖

民視 – 2013年12月24日 下午1:01

宏碁近期啟動變革,創辦人施振榮回鍋擔任董事長,就傳出裁員消息,今天施振榮沒有否認要裁員優退高階員工,倒是新任的CEO傳出好消息,經過多次接觸深談後,確定延攬前台積電全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖,出任全球總裁暨執行長,2014年1月1日到任。

宏碁董事長施振榮出席公開活動,大家最關注的就是宏碁新任的CEO人選,到底是誰?市場傳言宏碁2011年以90億收購的iGware公司創辦人,顏維群,呼聲很高。

白天面對媒體詢問,施振榮並沒有正面回應,不過周一晚間傳出最新消息,宏碁決定延攬前台積電全球業務暨行銷資深副總經理陳俊聖,出任全球總裁暨執行長,2014年1月1日到任,他現年51歲,畢業於成大交管系,美國密蘇里大學企管碩士,曾任IBM台灣行銷代表,英特爾全球副總裁。

施振榮認為,陳俊聖具備豐富的管理經驗與執行力,希望他成為宏碁轉型變革的重要領軍者,不過,在此之前,宏碁恐怕要先面對即將大動作裁員,可能帶來的負面衝擊。

隱約透露內部的確有人力調整計畫,三度重整宏碁,施振榮回鍋壓力大,新任的執行長加上裁員的傳言,都讓施振榮,不得閑。

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宏碁再造!砍7%人力 省成本30億

作者: 華舜嘉 | TVBS – 2013年12月30日 下午1:12

宏碁再造,創辦人施振榮除了一肩扛起總裁、董事長職務之外,第一步就是精簡人力,全球6千名員工當中,裁員、優退約500人,占比約7%,其中還包含了迪普勒等重要外籍肥貓,因為光是迪普勒年薪就將近億元,總計這波人力精簡可以省下約台幣30億、約佔宏碁一成成本,不過市場反應似乎不看好,股價開盤小漲不到10分鐘,隨即反轉走跌。

記者(2013.11.8):「策略聯盟對象,大家都關心增資對象。」宏碁創辦人施振榮(2013.11.8):「這都屬於不成熟時候。」施振榮要改革,宏碁再造,初步規劃出爐了,前執行長蘭奇離開後,營收不見起色,施振榮再造第一步,精簡人事,就拿外籍肥貓開刀,Walter Deppeler、全球運籌中心主管,年薪將近億元,技術長、還有中國區總經理,年薪都快5千萬,這些外籍肥貓,不是資遣就是退休。預估全球6千名員工當中,總共裁員約500人、占比約7%,省下宏碁一成成本,大約30億台幣,第二步節省經費,出差搭乘商務艙,僅限總經理與「長」字輩等級的主管,且供應商大會,也取消例行的高爾夫球聯誼活動。宏碁發言人汪島雄:「裁員所謂7%只是一個平均值,是我們對人事成本,重新檢討的措施。」分析師許博傑:「宏碁目前切入手機這個領域,我想以他品牌知名度,跟一些產品品質來說,要擠進智慧型手機的大廠裡面,我想還有一番努力。」分析師不看好,畢竟現在趨勢轉向手機,即便PC、NB見長的宏碁,手機照樣推,但市場仍舊打不開,精簡消息一出,股價還是不給面子,開盤後一度彈升,但撐不了10分鐘,反轉走跌。分析師許博傑:「我認為宏碁未來會有一段時間,股價都處於低檔盤整狀況,當然隨著改造成功,我想它具有一個轉機性,但這個時間點應該落在明年下半年之後。」除非推出爆炸性機種,否則市場普遍不看好,回鍋後大動作,宏碁再造,考驗施振榮的能耐。

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張忠謀交棒成敗 一年見真章

作者: 文/呂愛麗 | 財訊雙週刊 – 2013年12月19日 下午1:07

以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言,接班仍舊是台積電最迫切的問題。

董事長張忠謀於2013年11月將共同執行長交託給劉德音和魏哲家,在他的規畫中,這只是接班三部曲的第二部。

他給彼此十年充分準備的時間,但嚴厲的他期許,至少在未來一年內,兩名執行長皆有進步。

台積電董事長張忠謀二度交棒能否順利執行?一名歷經兩次執行長更迭的資深員工這麼看的:「視乎董事長每週到公司的時間多寡。」

2005年交棒,張忠謀每週到台積電約一至兩次;一三年,已經高齡82歲的張忠謀,據妻子張淑芬於11月的年度運動會記者會上說:「董事長告訴我,他每週一至五依然在竹科上班。」說明除了卸下執行長職務,一切維持不變。

不變的是,台積電仍是張忠謀說了算。本刊曾以「兩個太陽」形容雙執行長制度恐怕埋下鬥爭、角力的危機。對此,張忠謀多次向不同媒

體保證:「台積電只有一個太陽。」

然而,天體運行有其自然之定律,耀眼灼熱、如日中天的太陽,也有日月交替的時刻。以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言,接班仍舊是台積電最迫切的問題。

為了穩定軍心,張忠謀不得不出面說明他的安排。在交棒之後的一個月裡,他幾乎是馬不停蹄的接受了八家媒體專訪。內容儘管萬變不離其宗,但每一次稍稍透露多一點,似乎有意為自己多保留一些彈性。

年初思索交棒 透露風聲 市值蒸發兩千億

在接受《財訊》專訪時,張忠謀解釋,早在今年初已開始醞釀交棒的計畫。台積電一年有四次董事會,分別於2月、5月、8月及11月。「我當時的想法, 比較可能是8月或11月。」

若回溯至一二年3月公布共同營運長制度,分別由已於一三年10月底退休的蔣尚義、目前擔任執行長的劉德音和魏哲家,一同接棒。並輪流掌管研發、營運和業務三大組織各6個月。從時間上推敲,張忠謀已將交棒進度牢牢掌握住。

這其中的變數是蔣尚義。身為台積電的研發大將,張忠謀一直視蔣尚義為他「信賴倚重的好友與同事。」現年67歲的蔣尚義曾於○五年與張忠謀一同退休。四年後,張忠謀回鍋,蔣尚義曾分享,當時張忠謀請他吃一碗麵,藉此時機說服他重披戰袍。面對年屆80的張忠謀,剛步入耳順之年的蔣尚義沒有推託之辭。但提出一項條件,哪一天張忠謀卸下執行長,他也將同進退。

「我告訴他,我會接下去當董事長,他說不陪我這麼久了。」語畢呵呵笑,每每談及這位他信賴倚重的左右手,張忠謀愛才之情必然溢於言表。

一三年第二季法說會,張忠謀公開表示,他將按照表定時程進行交棒。那一次,市場始料未及,引發不小震盪,台積電市值頓失蒸發逾兩千億元。據張忠謀透露,因健康因素,蔣尚義已表態:「隨時準備好退休。」

兩人達成的協議是10月底,為了保護蔣尚義免受「被淘汰」的流言攻擊,張忠謀特意將交棒結果延至11月中旬才公布。

「我的規畫一直是希望慢慢將責任和權力交出去,」受訪時偶爾點燃煙斗,思索間抽一、兩口,張忠謀再度說明,卸下執行長是他交棒的第二部曲。

交棒首部曲 訓練接班人 培養中生代

首部曲是施行共同營運長。目的有三,分別是促進三位營運長更密切合作;培養及訓練三人成為執行長;培養中生代領導班子。回頭檢視,「當時還不方便透露蔣尚義會退休,只好說三位Co-CEO(共同執行長)了,」張忠謀認為,培養副總級的中生代領導班子的收穫尤其豐盛。

目前,在台積電擔任資深副總經理及副總經理的班底共有17人。其中最受矚目的是○九年加入台積電的業務開發副總經理金平中。金平中曾在英特爾(Intel)服務逾二十年,據悉由同樣出身英特爾的劉德音親自延攬。

業務開發部門是張忠謀○九年重掌執行長時所設,由魏哲家領軍。魏哲家擢升為共同營運長後,這個位子懸空了一年。有消息指出,原本的人選應是魏哲家的一名老班底,豈料半途殺出一匹黑馬。金平中獲得青睞,也一度被視為是劉德音終將出線的一項指標。

另外,11月初以家庭因素為由提出辭呈的行銷資深副總陳俊聖,是台積電最年輕的副總經理。當年從英特爾離職,張忠謀欽點延攬。在這一波人事異動中,有消息指出他由直接向張忠謀報告,轉而向劉德音,心生不滿且萌生去意。後經慰留,目前留職停薪一年。留停期間,分別傳出宏碁 和聯想皆有意挖角陳俊聖。

內部人士透露,其他可觀察的則有兩名負責廠務的副總經理林錦坤和王建光,兩人分別曾經由劉德音和魏哲家訓練。

在張忠謀的計畫中,是訓練這17名中生代獨當一面,以減輕兩名執行長的擔子。至於劉德音和魏哲家,張忠謀不諱言,兩人仍欠缺執行長應具備的條件。他以「三分執行長、七分工程師」評價劉德音和魏哲家,唯有當兩人或其中一人達到九分執行長、一分工程師的思維,才有可能接下台積電這個重擔。

交棒終曲 一年見真章 十年觀察期

張忠謀認為,理想的執行長必須兼具應變及擘畫策略的能力。「執行長應該也是strategist(戰略家)。」以市場變化、客戶需求、競爭者轉變、公司優劣四大方面為依據,「再經過獨立、有創意的思考, 擬定公司戰略。」

審視這一番話,不免令人聯想,這正是張忠謀本身的寫照。○九年重掌帥印,他引用莎士比亞著作《亨利五世》的格言:「Once more unto the breach, dear friends⋯」(再衝啊,我的朋友)大聲疾呼,要台積電全體同仁一起再赴沙場。這場戰爭的敵人是他口中多次形容為「數百磅大猩猩」的三星和英特爾;而制勝的契機,則是正在崛起中的智慧型裝置。

由於時機敏感,大部分人至今仍認為,張忠謀回鍋,是因為不滿意時任執行長的蔡力行在金融風暴時採取裁員措施,引發員工反彈。或許這是壓垮駱駝的最後一根稻草,但了解內情的人士指出,沒有及時將四十奈米製程良率拉上來,讓競爭對手有機可乘,才是關鍵。由此可見,在緊要關頭的應變,真正考驗一名領導者的能耐。

回鍋後,張忠謀大舉投入研發,持續擴大資本支出。近3年,資本支出已占營收五成。明年估計將持續增加,由今年的97億美元,至突破一百億美元。

交棒滿一個月,張忠謀坦言:「假設你問我,現在和過去四年有何不同?我的答案是沒有。如果一年後,我的生活還是毫無改變,則表示我的計畫失敗了。」

不願讓事情毫無轉圜,他多次說明,不排除從國外延攬人才,也願意給兩名執行長和自己充分準備,時間甚至長達十年。

自評接班計畫天衣無縫 不讓股東、員工、社會失望

曾以「這是自己的創新」形容共同營運長的制度,張忠謀評價接班三部曲,更是自信滿滿的以「天衣無縫」總結。

張忠謀在哈佛念書的一年歲月,奠定日後對歷史與文學的熱愛。在布局接班計畫,他仔細研究了不少跨國企業的發展脈絡和歷史沿革,特別是經歷過重大挫敗的,例如IBM、惠普、德州儀器等。

其中,張忠謀在德儀服務20年,也親身經歷了德儀於1970年代因作風守舊,跟不上消費電子市場的步伐而漸漸落後的窘境。他更於○六年力邀與董事會理念不合遭解雇的惠普前執行長菲奧莉娜(Carly Fiorina),進入台積電董事會,擔任獨立董事。

從自身經驗,再借鏡他人,張忠謀深切了解,台積電作為晶圓代工龍頭,位處技術與市場多變的環境,「這已經不是全靠一個人可以挑起的擔子。」

為了說明為何這次接班如此謹慎、周延,他一度加重語氣強調:「我充分明白我的責任,絕對不會讓股東、員工、社會失望。」外資持股逾七成,國內也有四十多萬名小股東每年從台積電獲得不錯的股利報酬,近年每年都配出三元現金股利,重承諾的張忠謀既出此語,顯然是成竹在胸,承諾了台積電股價長期上漲的方向。

台積電員工薪資普遍高於國內企業,張忠謀也承諾,「我希望至少維持這樣的水準。」與此同時,台積電將持續投注心力在節能減碳、節水、公益等。

假設張忠謀到竹科上班的時間多寡,可視為接班成功與否的一項重要指標,在接下來一年內,劉德音和魏哲家必須努力讓自己從工程師的光譜往執行長一端靠攏。若一年均不見長進,恐怕張忠謀精打細算的接班最終曲不得不靠外援搭救。

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聯電宣明智投資力挺 紮根微投影,晶奇光電十年苦盡甘來

作者: 採訪.撰文/趙郁竹 攝影/侯俊偉 | 數位時代 – 2013年12月7日 下午3:05

十年前,晶奇光電是台灣唯一投入微投影技術的業者,不過市場實在太小,不斷燒錢,去年更瀕臨倒閉。2012年,Google眼鏡問世之後,終於讓微顯示應用發揚光大,眾多台灣電子資訊廠都找上晶奇,這家默默耕耘的小公司,終於走向苦盡甘來。

2012年的Google I/O大會上,創辦人布林(Sergey Brin)透過Google眼鏡的透明小方塊,和飛船上的跳傘專家交換視野,全世界為之驚艷。地球的另一端──台灣,瀕臨倒閉的晶奇光電創辦人吳世彬看到這項產品簡直要跳起來,這正是他苦心研發14年的技術:從一個3立方公分左右的小液晶方塊中,看到完全不同於現有電子產品的視野。

Google眼鏡發表後,原本乏人問津的微投影技術忽然引領風騷,成為智慧眼鏡最關鍵的技術之一。而台灣唯一深耕此項技術十年的晶奇光電,一夕之間成為兩岸三地電子資訊公司爭相拜訪的對象。曾經燒掉數億元、忍痛裁員五分之四的吳世彬大嘆一聲:「天啊,機會終於來了!」

這一年多,他不斷收到各界邀約,擔任微投影技術講座的講者,幾乎所有台灣資訊電子業者,都搶著找他研究穿戴式裝置的研發概念。但不過是兩年前,晶奇光電還瀕臨倒閉,公司裁員剩下10個人。

「我會永遠記得那一年農曆年後的感覺,」雖然現在情況已好轉,吳世彬想起當時,表情仍然沉重。那是2012年的農曆年,因為微投影技術還是很「冷門」,一直找不到大眾化的應用,加上微型投影機市場快速衰退,晶奇再也禁不起虧損。

不得已,吳世彬只能在農曆年後,忍痛解雇40多名員工,只留下10人左右,「那些同仁都是老兄弟,心情真的很不捨。想著公司可能要收掉,真的好難過,」他說。

沒想到終於峰迴路轉,三個多月後的Google I/O大會上,「從天而降」的Demo秀掀起了全球對智慧眼鏡的期待。Google採用台灣立景科技的微投影晶片,自行研發製成光學引擎,「但有幾家業者能像Google一樣自行研發液晶微顯示器?市場打開了,我們的機會就來了,」吳世彬說。

在孤獨路上走下去

雖然晶奇並未正式打入Google供應鏈,但它們一樣採用立景的晶片,2013年第一季就做出了比Google眼鏡解析度還高的微投影顯示器,達到高畫質(1280╳720)顯示水準。7月,正式出貨給中國業者。

微投影技術終於有機會走到大眾消費市場,這一刻,吳世彬等了15年。

15年前,他在克羅拉多大學實驗室第一次看到微顯示技術,感到驚為天人,這不是未來,那什麼才是未來?2000年,他花了新台幣7萬5千元把技術模組帶回台灣,展示給他當時的老闆、麗台科技董事長盧崑山看,這是他創業生涯遇到的第一位貴人,盧崑山贊助他第一筆資金,成立新公司晶奇光電。

吳世彬把美國實驗室中的技術帶回台灣,供應國軍的長槍瞄準器,以及長庚醫院的微創手術鏡頭,但市場實在太小,才兩年,就燒光了新台幣3600萬元。但他絲毫不想放棄,「我相信這技術未來絕對大有可為。」於是他抱著厚厚的策略藍圖到處找創投,透過友人牽線,找到了創業生涯中的第二位貴人──聯電董事長宣明智。

宣明智也非常看好微投影技術,聽了15分鐘的簡報,就乾脆地問:「OK,你要不要錢?」吳世彬彷彿在沙漠中遇到甘泉,聯電的龐大資金,幫助他在這條孤獨的路上繼續走下去。

在此之後,吳世彬轉向當時剛起飛的微型投影機,會議室中還展示著它們設計的各款機型。「微投影剛興起時,我們曾經好過一陣子,一年甚至有3億元營收,」他回憶,但敗就敗在衝得太快,人力、研發、產品一下子投入很多,沒想到一陣熱潮後,微投影市場很快下滑,好不容易有點成果,又重重跌了一跤。這些年來,晶奇燒掉的資金得用幾個億來算,「現在算是雨過天晴,但那段黑暗時光實在是太久了,」吳世彬感嘆地說。

跨足自有品牌產品

到現在,全世界做LCoS顯示器(Liquid Crystal on Silicon,矽基液晶)的廠商只有五家,一家是日商,三家在美國,台灣就是晶奇光電。也因此,這一年來兩岸三地想要切入智慧眼鏡的業者,全都曾和晶奇接洽,中國已經有好幾家業者下了訂單。「有多少人能像吳總一樣,燒了十年的錢,還是堅持做這項大家覺得很冷門的技術,但是他終於等到機會了,」一位IC產業資深人士說。

這一波熱潮,也推動著晶奇改變了營銷模式,過去是做好產品,找客戶來買,風險是不見得有人買單,而且還收不到設計費。現在則是等著客戶上門,雙方溝通需求後,晶奇幫客戶設計,設計完就下單,可多收一筆設計費,也減低庫存風險。

雖然兩岸電子業者都密集和他接洽,但吳世彬明顯感受到,中國業者在這波機會中「很敢、很衝」,而台灣業者則相對保守,還是抱持「老二主義」,沒有做先鋒者的企圖心。吳世彬分析,在中國十家業者有八家想做「手機眼鏡」,真正開始行動的至少有三分之一。「它們有內需市場可支持夢想,隨便賣就幾千萬台,這讓中國業者有資源進行研發,」他說,因此現在雖然只有晶奇擁有這項技術,但預計半年後就會有中國業者開始跟上,因此他正秘密籌畫下一階段布局。

微投影技術終於有機會躍升主流,但等了太久的吳世彬,面對這次機會,看法相對謹慎。「技術只是某個時段一時的流行,我們短期內在供應鏈至少有三年好時光,但長遠來看,還是要走自有品牌的終端產品!」吳世彬指出。

明年開始,他要把裁掉的人力找回來,再募一輪資金,加碼投資獨門技術。雖然目前走的模式是設計、供貨給客戶,但他其實還「留一手」,為的就是明年的自有品牌產品。吳世彬知道,要做自有品牌和通路策略不是容易的事,但在千變萬化的科技趨勢下,卻是必行之路。

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施振榮不戀棧 宏碁物色新掌門

中央社 – 2013年11月28日 下午6:09

(中央社台北28日電)宏碁創辦人施振榮上週重披戰袍接任董事長和全球總裁,讓人聯想到個人電腦(PC)業另兩件有名的回鍋例子—賈伯斯(Steve Jobs)重回蘋果公司和麥可.戴爾(Michael Dell)再掌戴爾公司。

「華爾街日報」(WSJ)科技部落格Digits報導,但不像蘋果(Apple Inc.)和戴爾(Dell Inc.)創辦人,現年69歲的施振榮沒有長期占住經營陷入困難的宏碁大位不走的計畫。

宏碁發言人汪島雄今天表示,宏碁試著「盡快」找到新總裁,並在明年6月之前找到新董事長。在虧損創紀錄之下,宏碁董事長王振堂和總經理翁建仁上週突然請辭,由施振榮接手兩人的職務。

台灣媒體紛紛揣測宏碁董事長可能人選包含共同創辦人黃少華等人,這個月黃少華也與施振榮一同重回宏碁。汪島雄不願對董事長可能人選置評,但表示董事會將在明年6月的會議上作決定。

目前為止施振榮對重整公司並沒有提供太多具體細節,不過本週他向本地媒體表示,1、2個月後會宣布更多完整的計畫。他也表示,不會走上戴爾下市之路,公司要完全走回正軌需要3年時間。汪島雄證實施振榮對本地媒體的發言。

宏碁這個月稍早也宣布進行重整,全球8000名員工將裁員7%,預估每年能省下1億美元。(譯者:中央社陳昱婷)1021128

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「整頓宏碁得3年」 施振榮找合夥不掀底牌

作者: 曾翌萍 | TVBS – 2013年11月13日 下午1:22

施振榮回鍋挽救宏碁,他認為最少要3年宏碁才能重回競爭優勢,他表示,不管未來要和誰合作、用什麼樣的方式合作,目前都不宜曝光,才不會對員工和相關人產生不好的影響,而外資圈則點名宏碁和宏達電應該組雙宏配,用各自筆電、平板、手機優勢,對此,雙方都不願評論,而之前也被點名的華碩則意有所指的說,公司在大環境不好時又遇到亂流,會變得更難處理。

宏碁創辦人施振榮:「我今天不應該在這裡的,應該去為宏碁忙的,他們也需要面對變革。」沙場老將重回戰場,宏碁創辦人施振榮表示,正在找合作夥伴,但鎖定誰還不能曝光。記者:「會不會有一個策略聯盟的對象?大家都很關心增資的對象。」施振榮:「現在都還是不成熟的時候,第一個就是說,不可能在短期內有什麼變化。」施振榮3度發布聲明稿,要讓宏碁完全恢復競爭優勢預計需要3年,還提到王振堂請辭後,他推薦由翁建仁接任執行長,經過董事會3次面談後才拍板定案,那華碩和宏碁有可能變成「雙A配」嗎?華碩執行長沈振來:「這是2位施先生的事情,我不能評論,一個公司碰到亂流,好像你感冒、你生病了,結果整個產業環境變得更糟的時候,你更難處理。」有宏碁當前車之鑑,華碩表示,將對平板和智慧型手機提高行銷預算,光是行銷長就設立了2個,原來外界看好華碩併宏碁,但傳出外資圈點名宏碁和宏達電來組雙宏配,筆電、平板、手機彼此互補。施振榮:「所有方向在醞釀過程裡面不成熟的話,曝了光都會對很多人,對同仁,對…就是…很多當事人會有不好的一些影響。」週刊報導,宏碁提列1.5億美元要人力精簡,全球裁員7%,組織瘦身計畫,就是在為併購前做準備,已經快70歲,動過3次心臟支架手術,施振榮心臟得夠強,才能帶領宏碁浴火重生。

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「找誰不能曝光」 施振榮:宏碁短期沒變化

作者: 曾翌萍 | TVBS – 2013年11月13日 下午1:22

施振榮回鍋挽救宏碁,他表示,不管未來要和誰合作、用什麼樣的方式合作,目前都不宜曝光,才不會對員工和相關人產生不好的影響,而外資圈則點名宏碁和宏達電應該組雙宏配,用各自筆電、平板、手機優勢一起對抗強敵。

宏碁創辦人施振榮:「我今天不應該在這裡的,應該去為宏碁忙的,他們也需要面對變革。」沙場老將重回戰場,宏碁創辦人施振榮表示,正在找合作伙伴,但鎖定誰還不能曝光。記者:「會不會有一個策略聯盟的對象?大家都很關心增資的對象。」施振榮:「現在都還是不成熟的時候,第一個就是說不可能在短期內有什麼變化。」不掀出底牌,也保證說宏碁短期內不會有變化,就是在安撫員工,週刊報導,宏碁提列1.5億美元要人力精簡,全球裁員7%,組織瘦身計畫就是在為併購前做準備,原來外界看好華碩併宏碁,但傳出外資圈點名宏碁和宏達電來組雙宏配,筆電、平板、手機彼此互補。施振榮:「所有方向在醞釀過程裡面不成熟的話,曝了光都會對很多人對同仁,對…就是…很多當事人會有不好的一些影響。」已經快70歲,動過3次心臟支架手術,施振榮心臟得夠強才能帶領宏碁浴火重生。

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張忠謀承諾 明年照加薪不裁員

民視 – 2013年11月10日 下午1:04

台積電舉行運動會,董事長張忠謀表示,全球和台灣經濟不好,但是公司表現一年比一年好,現場允諾4萬名員工,台積電不會有無薪假,不會裁員,而且明年4月會正常加薪,讓在場員工大聲歡呼。

一年一度的運動會上,台積電董事長張忠謀和夫人張淑芬,手牽手進入會場,員工熱烈歡迎,而張忠謀致詞時,突然送上大紅包,半導體教父說,經濟不景氣,台積電一樣會達到2位數成長,而由子弟兵蔡力行帶領的太陽能和LED事業,也即將掛牌上市,讓今年分紅比往年還要好。

至於全球景氣,張忠謀對中國美國成長表示樂觀,對台灣則是小心謹慎,主要是台灣漸漸失去勤勞美德,所以成長幅度只有2%上下,對於經濟暢所欲言,對於政治,半導體教父變的小心翼翼,面對政經情勢都不穩定的現在,年過80的張忠謀,選擇繼續埋頭苦幹,維持獲利,要讓員工年年加薪,年年分紅。

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張忠謀:創業應有「破壞創新」

中廣新聞網 – 2013年11月9日 下午3:11

台積電今天(9號)舉辦運動會,董事長張忠謀帶著夫人張淑芬一同現身。張忠謀致詞時還表示,台機電今年第二季員工分紅比去年增加兩成多,第三季分紅還是很好,明年四月將正常加薪,絕對不會有裁員及無薪假,此話一出,受到員工熱烈歡呼。(戎華儀報導)

台積電九號舉辦運動會,董事長張忠謀致詞時表示,這幾年全球景氣不太好,世界半導體產業成長緩慢,不過台積電幾年前走了智慧手機和平板電腦的路,業績仍有兩位數成長,比台灣多數公司好得多。

張忠謀還說,很多人創業,怪創意不夠,也怪錢不夠,都是「怪來怪去」,他認為創業要回歸根本,應該是有創意的創業,就是破壞創新,過去台積電的創新模式破壞德州儀器、MOTOROLA、義法半導體,直到現在還能屹立不搖的是英特爾和三星,但這幾年來這兩家公司也感受到台積電的威脅。

張忠謀還觀察說,沒有創意的創業有百分之九十都不敵競爭對手,臺灣的小型創業很多,但是有創意的創業還是很少。

(圖:摘自台積電網站)

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台積電又加薪! 張忠謀:太陽能、LED將上市

作者: 曾翌萍 | TVBS – 2013年11月9日 上午10:49

台積電舉辦運動會,董事長張忠謀認為,明年美國和大陸,景氣很樂觀,但對於台灣,他則中性看待,張忠謀再次重申,台積電不會裁員,不會有無薪假,明年4月一樣會加薪。

台積電運動會,又宣布加薪。台積電董事長張忠謀:「我們絕對不會有無薪假,不會裁員,明年4月也會照樣正常加薪,現在第三季分紅就要發出來了,看起來也非常好。」董事長張忠謀表示,台積電不會有無薪假,及使經濟不景氣,台積電一樣會達到2位數成長,而由子弟兵蔡力行帶領的太陽能和LED事業,將上市掛牌。台積電董事長張忠謀:「不同的技術,而且是不同的性質,你說大家都會太陽能啊,不過我是1、2年前就想說,茂迪的投資啊,已經是變成一個金融投資,金融投資目的是要賺錢的。」對於明年全球景氣,張忠謀對美國,大陸都相當樂觀,對台灣則保持中性看待,他認為,台灣想創業的人很多,不過有「創意」的創業並不多,很容易被淘汰,但提到匯率問題,張忠謀又忍不住放炮。台積電董事長張忠謀:「中央銀行(匯率)的答覆,就是『對出口業有利』、『會造成進口物價的上漲』,這是對中學生的回答,我所建議的,應該作一個博士論文。」年過80的張忠謀,說以後要,「隨心所欲,不踰矩」,對國內外經濟情勢,依舊相當關心。

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