先網羅呂學錦 郭台銘再瞄準賴弦五 電信爭霸之路,搶錢先搶人

作者: 朱丰瀛 | 新新聞周刊 – 2014年2月15日 上午10:34

郭台銘三顧茅廬請來前中華電信董事長呂學錦後,下個目標是台灣大哥大前總經理賴弦五。4G開戰,台灣電信業六雄爭霸,郭台銘主導的鴻海國碁,在這波人才爭奪戰中收穫頗豐。

前中華電信董事長呂學錦接受鴻海董事長郭台銘邀請加入鴻海集團,為電信產業投下一顆震撼彈。但郭台銘還有下一步動作:瞄準台灣大哥大前總經理賴弦五。

消息人士指出,鴻海方面已由郭台銘親自出馬拜訪賴弦五,盼用誠意打動賴的心。若能將過去中華電信與台灣大過去的電信戰將納入旗下,帶頭鴻海國碁衝鋒陷陣,即將開打的4G之戰,會更有看頭。

呂學錦解甲中華電,無意歸田

鴻海集團上周發布新聞稿,證實邀請台灣電信產業中具備前瞻視野與豐富實務經驗的呂學錦加入集團,擔任「鴻通韜略發展中心」院長一職。

鴻海指出,呂將帶領鴻海,從智慧型應用服務的情境導向布局新世代的資通訊技術,另外也將協助研究5G技術,顯示鴻海的著眼點不會僅侷限於4G,更希望在下一世代的5G戰局扮演關鍵勢力。

據指出,鴻通韜略發展中心其實類似中華電信內部的「中華電信研究所」,也就是負責產業策略與技術發展的研究。呂學錦是成大工程背景出身,在電信領域有長達三十八年經驗,不管是理論、實務與人脈都十分豐沛。郭董出手延攬,業界認為是一步好棋。

業界人士表示,呂學錦去年四月卸下中華電信董事長職務,其實內心其實還想再戰,並無解甲歸田想法。鴻海此時提供了一個舞台,讓呂可以有繼續揮灑的空間,轉到郭董麾下也就順理成章。

鴻通韜略發展中心院長,量身訂做

鴻海在延攬呂學錦一事可說做到誠意十足。

首先,鴻海方面深知呂學錦在電信產業的地位與高度,因此在接觸時便展由郭台銘親自出馬,數度到呂的家中拜訪,頗有當年劉備三顧茅廬、延攬諸葛亮的意味。

此外,由於鴻海集團旗下負責4G事業的國碁,目前已由前台灣大哥大技術副總黃南仁擔任總經理。要把呂學錦放在什麼位子,也讓郭台銘費盡思量,畢竟以呂的輩份和地位,並不適合向黃南仁報告。

最終,郭董決定另外成立「鴻通韜略發展中心」,在組織架構上,鴻通韜略與「國碁公司」是平行地位;國碁負責第一線的4G電信業務,鴻通韜略則專注於5G產業技術發展與規格制訂等,兩個單位各司其職。

如此一來,呂學錦的角色確實就像諸葛亮一般,可直接對上獻策、也可間接對第一線戰將提出建議,同時又避免在第一線衝鋒,讓他與過去待了幾十年的老東家中華電信正面交手、徒增尷尬。

就策略操作上,鴻海延攬呂學錦也讓其電信布局正面加分。拉攏呂,等於再次證明了郭董切入電信業絕對是「玩真的」。無論對內、對外,都有高度宣示意義。

小鴻海頻接觸,賴弦五動向受矚目

另一方面,產業人士分析,鴻海集團年前鬧出高階採購主管拿回扣、以及人資主管不當收受利益等貪污案,對公司形象大傷。此時延攬形象清新、具備學者背景的呂學錦,在某種程度上,也有正面激勵士氣的效果。

台灣大年初宣布,由凱擘大寬頻董事長鄭俊卿接棒,原總經理賴弦五則因個人家庭因素請辭。

消息人士稱,從年初以來,鴻海方面密切接觸賴弦五,而且同樣是由郭台銘親自出馬接觸,如今看來鴻海延攬賴的機率頗高。

賴弦五離開台灣大哥大的原因眾說紛紜,先前傳出可能是因為台灣大在4G頻譜競標過程中落居下風,導致賴弦五成為箭靶;但賴隨即否認,並在對外受訪時提到,很多外界的說法其實「太過沉重」。

不過業界人士指出,以賴弦五的能力與年紀,應只是暫時倦勤,等時機來臨,很有可能再度復出。目前包括鴻海、亞太電信與頂新集團的台灣之星等,都有在接觸賴弦五,只不過賴仍未明確表態。

內容產業實戰經驗,契合郭董策略

根據瞭解,郭台銘非常希望能延攬賴弦五擔任國碁公司操盤手。賴過去擔任台灣大商務長、個人用戶事業群營運長與營運總經理等,對於電信產業的市場與業務 操作非常熟稔。與同為台灣大出身、技術背景的國碁總經理黃南仁,亦可產生互補效果。

此外,賴弦五在台灣大哥大任職期間,展現絕佳的創新與執行力,除了打造自有品牌智慧裝置,他大力推動的myfone直營門市也頗受好評。

隨著傳統電信業被迫轉型,賴弦五也親手主導成立myVideo影音平台,切入內容產業。賴弦五與眾多內容服務商交手,為台灣大另闢營收來源,也累積許多實戰經驗。這與郭董跨足科技服務與內容平台的想法,不謀而合。

鴻海方面積極延攬電信業人才,郭台銘也親自拜會,希望用誠意打動賴弦五,藉此壯大自家4G兵馬,只不過在賴真正點頭之前,都還可能有變數。

六雄爭霸,鴻海重金搶人

隨著4G大戰開打,台灣電信業也從過去的「三國鼎立」變成「六雄爭霸」,頂尖人才也跟著大風吹。

除了中華電信拉攏蔡力行力圖改革、台灣大總座換人,另外亞太電信、威寶等高層也傳出異動頻頻。在郭台銘主導下的電信新兵鴻海國碁,則在這波人材爭奪戰中砸重金搶人,算是收穫頗豐。

據指出,國碁目前的高階人才幾乎都由台灣大哥大與遠傳電信人馬組成,加上呂學錦與後續可能加入的賴弦五,整個領導團隊已逐漸成形,國碁已成不容小覷的新勢力。

然而,目前國碁仍碰到不少困境。第一就是人才尋覓困難,尤其欠缺基層電信人員,使得相關基礎建設計畫推動不易;隨著指標性人物加入,由高階人才拉攏其他中低階人才投靠,可望把握農曆年後的轉職潮,讓後續徵召變得更順利。

其次,則是基地台拓展緩慢。目前台灣的基地台設置地點已經逼近飽和,許多菁華地點幾乎都被三大營運商卡住,國碁從零開始,先前甚至傳出要求內部員工協助尋覓基地台設置地點,集團還提出員工獎勵辦法,只要成功協助設立基地台就有獎金可拿,顯示開疆闢土的過程極度艱辛。

出曙光,只不過以現有處境來看,國碁勢必要與既有電信業者展開合作,但在此同時又不斷挖角對手人馬,各種競合關係顯得更加微妙。

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郭台銘:鴻海徵1.5萬名工程師

自由時報 – 2014年2月15日 上午6:11

〔自由時報記者羅倩宜/台北報導〕鴻海董事長郭台銘昨表示,今年將在台灣招募工程師1.5萬人,還要招募技工。他並表示,自己「再做10年沒問題」,但未來將花更多時間在公益慈善、醫療養生等領域。

團拜發豪語:再拚個馬年寶寶

鴻海土城總部選在元宵節舉行開工團拜,剛好碰上西洋情人節,郭台銘心情大好,發紅包時祝福單身的人趕快找到另一半,結婚的早生貴子。他還發下豪語:「我自己今年也打算再拚個馬年寶寶!」

再做10年沒問題 調整工作模式

被問到接班問題,郭台銘則說,自己再做10年沒問題,但將調整自己的工作模式,凡事不再親力親為。他說:「鴻海將扮演平台的角色,每年旗下將有3到5家子公司獨立出去。」

郭台銘指出,鴻海近期積極布局的重點在印尼,擬取代中國世界工廠的角色,已在當地尋找生產基地及電信合作夥伴。此外,鴻海今年將擴大徵才,將在台招募1萬5千名工程師,其中土城總部將招募5千人。

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郭台銘再拚10年

作者: 記者鄭淑芳╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月15日 上午5:50

工商時報【記者鄭淑芳╱台北報導】

鴻海昨日舉行開工大典,董事長郭台銘點燃鞭炮報喜,笑稱要再拚個馬寶寶外,也重申要為鴻海再拚10年。

不過郭董強調,「鴻海沒有接班的問題,只有接棒的議題」,未來鴻海走向邦聯和聯邦制的同時,也將努力培養年輕人,今年除了計劃全台徵才1.5萬人,未來還將促成一年5至10家子公司獨立上市。

郭台銘昨(14)日主持開工大典,選定吉時燃炮,新年剛開始,郭董被問到要不要再拚第3胎?他妙答,「你看我還可不可以?」好心情全寫在臉上。

郭董對鴻海接班問題也多所關注,他重申,外界一直說我對退休的問題巧妙迴避,其實不是,接班問題,我想了3年。

郭台銘指出,靠著醫療團隊的協助,自己應該還可以再多做10年,但未來會將重心放在醫療、養生、社會的慈善關懷上,未來即使繼續做,也會改變工作方式,不會再親力親為。

郭台銘指出,未來鴻海要思考的是,如何減少郭台銘對公司的影響力。以邦聯和聯邦的形式應是一個可行的方式,未來鴻海將轉型成一科技服務公司,旗下的零組件公司將一一切割出去,包括軟板、連接器,膠水、奈米碳管、精密模具,都有切割上市的規畫,目標是一年促成5至10家子公司獨立上市。

郭台銘強調,所謂邦聯或是聯邦就是建立一個平台,讓員工有機會分權分利,對於「切割上市」鴻海有自己的規律,除了要承諾做到世界第一外,這些切割上市的公司初期雖然可以靠鴻海內部訂單來支持,但是3年後,來自內部的訂單就要少於50%。

郭台銘驕傲地說,鴻海最強的包括機械、模具、光學、電子、材料、雲端、網路、軟體、內容等8項,就光零組件,鴻海集團至少要有10個第一,而這些第一,拆開來是零組件,但組合起來就是系統,就好像是幾百艘的艦隊一樣。

郭董不但看好鴻海前景,也對台灣滿懷信心,今年計劃在台廣徵1.5萬名人才,這些人才將應用在高軟、台中、土城、苗栗、台南等廠區。

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郭台銘:未來做10年沒問題

中央社 – 2014年2月14日 下午2:32

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海董事長郭台銘表示,未來繼續做10年沒問題,會減少自己的影響力,未來10年也會改變工作方式,不再親力親為。

郭台銘說,未來鴻海將作為一個平台,每年將有3到5家子公司獨立出去,自己會多騰出時間,放在醫療、養生和社會慈善等領域。1030214

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郭台銘:美國投資2年執行完畢

中央社 – 2014年2月14日 下午5:22

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海董事長郭台銘表示,近期在美國投資,2年內就會執行完畢,一定會有成果。

鴻海今天舉辦集團開工儀式,儀式後郭台銘帶領記者群參觀鴻海龍騰虎躍技術博覽會現場。

對於美國投資,鴻海表示,已進行規劃,今年4月將會有初期報告。鴻海在美投資,是搬移一個生態過去,包括模具等技術會一併配套。

鴻海表示,初期將在美國雇用500多名員工,在美國當地提供中高階就業機會,大部分是工程師、技工和研究人員等,預估今年目標可達到40%,預估2年內執行完畢。

鴻海預估,今年4月開始在美國進行招募員工計畫,預估第3季可開始大量生產。

鴻海表示,投資美國主要是就近服務當地市場、做好世界公民責任、創造就業機會。1030214

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郭台銘:夢富成真助年輕人創業

中央社 – 2014年2月14日 下午4:01

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海董事長郭台銘表示,將啟動「夢富成真」計畫,鼓勵內部和外部年輕人創業,預計在第2季開放。

鴻海今天舉辦集團開工儀式,儀式後郭台銘帶領記者群參觀鴻海虎博會現場,會中接受媒體採訪表示,鴻海正在規劃一個網站,年輕人有任何構想,鴻海可免費開模具、設計,協助內部和外部年輕人創業。

郭台銘表示,「夢富成真」計畫已和台大校方談過,鴻海有強大的樣品設計和保護專利能力,「夢富成真」計畫在第2季開放。

郭台銘表示,鴻海持續與台灣幾所大學及中國大陸的北京、清華等大學合作,也與美國麻省理工學院(MIT)合作無線充電。1030214

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郭台銘:應理性看4G基地台

中央社 – 2014年2月14日 下午6:37

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海董事長郭台銘表示,4G開放競爭不是靠保護和壟斷。大家對4G基地台態度要理智,不要過分反對基地台建置,基地台建置是必要的。

鴻海今天舉辦集團開工儀式,儀式後郭台銘帶領記者群參觀鴻海龍騰虎躍技術博覽會現場。

郭台銘表示,台灣開放4G標案,政府開技術標讓每家都過關,是希望造成競爭環境,在4G建台、提供服務的過程中,也希望讓成本更低,服務更好。

他指出,4G開放競爭,要靠技術和創新研發的競爭,不是靠保護和壟斷,政府該開放就開放。

對於4G基地台建設,郭台銘表示,業者都面臨同樣問題,消費者希望收訊品質良好,但不希望基地台蓋在自己家附近。

郭台銘說,查詢很多資料和詢問過專家,至目前為止,沒有證據證明基地台對人體有影響。在警察單位和消防單位架設基地台共構,政府機關同意,但周邊民眾反對。

他希望大家對於基地台態度理性,要使用很好的傳輸服務,不要過分反對基地台建置,基地台建置是必要的,希望全民能夠了解。1030214

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郭台銘:台中將成電動車大本營

中央社 – 2014年2月14日 下午4:55

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海董事長郭台銘表示,電動車要做就會在台中做,台中有機會成為鴻海發展電動汽車的大本營。

鴻海今天舉辦集團開工儀式,儀式後郭台銘帶領記者群參觀鴻海龍騰虎躍技術博覽會現場。

對於電動車,郭台銘表示,台中是鴻海「智動化」精密機械的大本營,將來有機會成為電動汽車的大本營。

郭台銘說,鴻海旗下群創提供電動車大廠特斯拉(Tesla)面板,大約有5年歷史,鴻海與特斯拉做生意不是今天開始,大概3年前到5年前就開始。

郭台銘表示,電動車絕對是方向和趨勢,將來有各式各樣車型,鴻海轉投資原瑞科技電池,關鍵技術在散熱,汽車也必須輕量化,鴻海具備精密模具、鋁材沖壓和玻璃加工等技術,鴻海逐步也會作到中控系統和電池模組系統。

對於電動車整車製造規劃,郭台銘表示,目前還沒有與任何汽車整車大廠談在台灣設立生產線,現在先到美國與汽車工廠談垂直整合,客戶先把美國工廠產能填滿。也有客戶與鴻海談,希望在台灣設全電動車產線,銷往東南亞,但目前都還在談,並沒有與任何特定一家客戶談要在哪裡生產。

郭台銘說,如果要在台灣設電動車生產線,要做就會在台中做,因為台中腹地大,港區可出口,電池廠也就近在苗栗,或許明年這個時候就會有進一步明確的消息。1030214

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郭台銘:再拚10年!加碼徵才1.5萬人 助創業「夢富成真」

作者: 鉅亨網記者胡薏文 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月14日 下午6:20

鴻海集團(2317-TW)董事長郭台銘今天率領一級主管在土城總部舉行馬年開工儀式,並進行團拜,郭台銘身穿富士康藍色制服外套,精神奕奕的透露,他年計畫「再生1個」馬寶寶,也表示將繼續為鴻海打拚10年,「應該沒問題」。在鴻海集團徵才部分,郭台銘「加碼」喊出今年將在台灣招募1萬5000名員工,同時今年還將推出一個「夢富成真」計畫,幫助年輕人創業!

郭台銘已在今年農曆年前,將鴻海各事業群整併為12個次集團,並任命12位「總裁」,郭台銘表示,未來將為鴻海繼續打拚10年,將慢慢減少自己在公司的影響力,盼能多空出一些時間,放在醫療、社會慈善等領域。

郭台銘也再度提及,希望12個次集團,每個次集團旗下都有3到5家上市公司,包括台灣、香港、大陸、美國,未來鴻海集團上市公司可達100家,鴻海母公司未來將成為一個平台,整體鴻海的成長模式,將由分散成長取代集中成長。

今年在徵才方面,郭台銘表示,台灣部分,將招募1萬5000名員工,同時鴻海也將協助有志創業的年輕人,預定今年將推出「夢富成真」計畫,開放包括國內知名的大學、鴻海內部員工申請,協助年輕人創業。

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郭台銘:員工有機會當老闆

中央社 – 2014年2月14日 下午4:26

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海董事長郭台銘表示,面對接班問題,鴻海將成一個平台,讓內部員工有機會當老闆,鴻海朝向生產自動化結合雲端網路發展。

鴻海今天舉辦集團開工儀式,儀式後郭台銘帶領記者群參觀鴻海龍騰虎躍技術博覽會現場。

郭台銘說,未來繼續做10年沒問題,會減少自己的影響力,未來10年會改變工作方式,不再親力親為,自己會多騰出時間,放在醫療、養生和社會慈善等領域。

談到接班問題,郭台銘表示,接班問題世界皆然,鴻海解決接班問題,就是建立一個平台,改革公司的體制,讓每位員工可發揮,分權分利,有自己的股份,走內部創業分出去。

郭台銘表示,未來每年將有3到5家子公司獨立出去,初期過程由鴻海內部訂單來支持。

郭台銘說,規定3年後,分出去的公司內部訂單必須小於50%,目標必須是世界第一,鴻海公司就是一個平台的概念,就是聯邦和邦聯的綜合體,鴻海艦隊聯合作戰。

郭董表示,鴻海集團在機械、模具、光學、電池、材料、雲端、網路、軟體具有優勢,每一項都有世界級水準。

郭台銘說,外界對於他看鴻海的接班問題,認為他巧妙迴避,他說沒有迴避,這個問題已經想了3年,要讓內部員工有機會當老闆。

郭台銘表示,很多年輕人有創意,但不願進入工廠,鴻海要朝向自動化,有雲端網路控制,機械自動化加上雲端網路化,結合4G網路布建完成,工廠數據傳送和自動化生產可提升,工人可轉為技工或工程師。1030214

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